梅卫明《非职权影响力-拓展管理者的多元化管理力》
梅卫明老师主讲非职权影响力与多元化管理力课程，帮助管理者掌握硬权力与软实力的组合运用，通过影响力六大原则、5W沟通模型与金字塔原理，实现管理能量的全面升维，提升复杂组织中的领导力。
软实力
梅卫明《非职权影响力-激发团队潜能》
梅卫明老师主讲非职权影响力课程，帮助管理者掌握互惠、承诺、社会认同等六大影响力原则，熟练运用5W沟通模型与金字塔原理，提升跨部门协作与团队领导能力，实现从职权管理到影响力领导的转变。
田明民《企业文化与品牌建设》
企业文化与品牌建设实战专家田明民主讲，以大量真实企业案例为镜，以可操作的工具方法为器。系统教授文化与品牌战略价值、价值观落地工具实战、企业文化建设四步骤、品牌建设三步法。掌握阿里"价值观工作坊"、华为奋斗者协议、丰田"安灯线"、海底捞品牌溢价等核心案例，共同为企业锻造凝聚人心、赢得市场的核心驱动力。
