连锁经营
《用系统复制成功-商业模式与连锁经营》
钟彩民《用系统复制成功-商业模式与连锁经营》课程背景：为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张？！为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国？！为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐？！他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁商业模式，因为他们都做成了优秀的连锁企业！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国快速崛起的新
汪学明《企业转型升级连锁复制总裁班》
课程价值：1. 认识“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；2. 如何进行连锁企业的品牌规划及推广，搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计；3. 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；4. 建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；5. 掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法；6. 如何利用资本的力量，建立与资本
孙超《海底捞你学得会——连锁企业增长裂变沙盘》
对标海底捞提升连锁企业的经营管理能力本课程旨在帮助连锁企业在业绩增长和运营管理上提升效率。课程对海底捞的商业模式进行拆解，通过事件营销获客引流，打造爆款产品，升级服务标准，以提升本企业或门店的运营能力，让连锁企业快速增长、精准复制、拓店裂变。【课程概述】无论你的企业正处于何种发展阶段，最终核心都是以盈利为目的；对标盈利导向，我们需要在获客引流、顾客满意、成本管控、流程梳理、
韩亮《连锁门店营销活动策划实操与落地》
主讲：韩亮老师【课程背景】门店业绩不会怎么办？搞个活动吧！这是门店实际管理过程中的常见场景。不可否认，搞活动对门店业绩提升的确有提升作用。但实际操作中，有太多的现场活动是费力不讨好。企业付出了资源，团队付出了努力，可顾客缺不买账，参与平平。好的方案事半功倍点石成金，差的方案却隔靴搔痒事与愿违。如何让活动方案行之有效立竿见影，一套好的方法论必不可少。如何让每个店长都是策划专家，韩老师课程带您：
孙超《门店经营管理业绩增长裂变之道沙盘》
课程设计：无论你的企业正处于何种发展阶段，最终核心都是以盈利为目的，对标盈利导向，我们需要在获客引流，顾客满意，成本控制，流程梳理，人才培养，绩效激励，组织文化，扩张机制等方面，帮您从庞杂的线索中抽丝剥茧，用情境化的沙盘模拟，系统化的知识赋能，标准化的实操练习，多元化的案例分析，解决企业经营发展中的核心问题,本课程大多对标海底捞真实安排，以门店经营管理增长裂变为案例，结合实际经营和业绩提升的策略，
