郭涛

1. 首页
2. 郭涛

郭涛《施工项目管理全程聚焦与实操要领详解》

课程背景：随着建筑技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，工程项目施工阶段面临着诸多挑战，如工期紧张、成本超支、质量不达标等问题。工程项目施工阶段的管理至关重要。它直接关系到项目的进度、质量和成本，是确保项目成功的关键环节。因此，如何高效、有序地进行施工阶段的管理，成为了摆在每一位项目管理者面前的重大课题。本课程旨在深入探讨工程项目施工阶段的管理要点，帮助项目经理及相关管理人员全面理解并掌握这一阶段的

建筑工程 2025年12月17日 0 点赞 99 浏览

郭涛《精益班组长现场管理五大任务》

【课程背景】“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企

制造生产 2025年10月17日 0 点赞 433 浏览

郭涛《现代仓储管理与库存控制 》

【课程背景】在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节，但也是一很非常重要的环节。管理仓库中的货物，管理仓库中的设备，管理作业人员及作业流，将直接影响到物流服务的成本，效率和作业的准确性，但是许我企业常常遇到一些头痛的问题：如何设立仓储管理的绩效指标？如何做好收货入库管理？如何提高盘点的有效性？如何降低仓储管理的损耗？如何做好出货管理？如何管理好库存？如何发挥信息化技术的作用？【授课对象】物流经理、仓

物流采购 2025年10月25日 0 点赞 278 浏览

郭涛《转型升级-数字化供应链管理》

【课程背景】后疫情时代，企业面对的新的挑战越来越大。如：物料供应不及时，物料价格暴涨，运费上升，而利润且越来越薄，在这种情况下，企业如果还是以传统的方式来解决问题，效果会变得效果越来越差。因此一部分有战略眼光的企业已经开始从供应链管理的角度来思考并解决现在存在的问题，也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个企 业之间进行，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪

物流采购 2025年10月16日 0 点赞 390 浏览

郭涛《供应商质量管理策略与方法》

【课程背景】随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问

物流采购 2025年10月20日 0 点赞 402 浏览

郭涛《班组长自我管理工具实战运用》

【课程背景】“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一线，号称“兵头将尾”，班组长八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个分析问题解决问题，“官职”虽小，因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量，安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败，因此如何提升班组长自身素质与自我管理能力就显得格外重要与紧迫，本课程围绕企业班组长

管理运营 2025年10月27日 0 点赞 381 浏览

郭涛《精益领导力》

【课程背景】中国制造业经过30多年的高速发展 ，目前已进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国，没有产生显著效果，原因何在？第一：中国企业高层对精益思想认识严重不足，缺乏建立精益企业的决心和信心；第

制造生产 2025年10月16日 0 点赞 335 浏览

郭涛《降本创效——新形势下EPC工程项目精细化成本管理策略》

课程背景：受国际环境和国家房产调控政策等多重因素影响，建筑业市场规模的增速正在逐渐减缓，项目数量也在减少，导致了竞争的加剧和资源的紧张，形成了“僧多粥少”的局面。面对这种新的市场形势，企业必须调整战略思维，加强精细化成本管理。通过优化资源配置、提高施工效率和严格控制成本等手段，实现成本降低和效率提升，确保项目利润的最大化。精细化成本控制不仅关系到项目的成败，更是企业可持续发展的关键。借助精细化成本

建筑工程 2025年12月17日 0 点赞 103 浏览

郭涛（工程）

郭涛老师---工程项目管理效能提升专家18年+大型企业项目管理实战经验浙江省政府采购类评标专家现任：浙江某大型特级施工企业有限公司| 项目经理曾任：山东兔巴哥置业有限公司| 项目经理曾任：红星美凯龙集团（中国民营500强） | 现场施工负责人曾任：山东齐泰实业集团股份有限公司| 技术员擅长领域：项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风

建筑地产工程 2025年12月10日 0 点赞 143 浏览

郭涛《采购合同风险识别，规避与管理》

【课程背景】企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同，协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言，而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合同，充分的风险评估和预防措施来避免。本课程结合大量生动案例分析研讨，使学员充分认识到采购合同中的潜伏的法

物流采购 2025年10月18日 0 点赞 430 浏览