采购管理

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王东《供应商的开发管理与淘汰机制建设》

课程背景：在当今全球化竞争激烈且瞬息万变的商业环境中，乌卡（VUCA）时代的特征愈发凸显，新冠疫情的冲击更是加剧了市场的不确定性与波动性。全球贸易格局的重塑、技术创新的加速迭代以及消费者需求的快速变化，使得企业面临着前所未有的严峻挑战。从企业的痛点来看，供应链的不稳定成为了制约企业发展的关键因素之一。在供应端，许多企业遭遇着诸如供应商交付周期漫长且不准时，严重干扰生产计划的有序推进；货物配送缺

物流采购 2025年07月11日 0 点赞 604 浏览

王彬《国际采购风险管控与谈判技巧提升》

培训目标：1、国际采购市场分析2、如何提升国际采购管理能力3、国际采购的规划以及具体实施4、国际沟通谈判技巧5、国际供应商选择技巧培训大纲：第一部分：数字时代企业国际采购规划与执行1.国际采购过程分析2.国际采购的成本管理和价值观3.业界常见的全球寻源采购管理模式4.国际采购最佳实践的发展趋势5.案例分享1：M公司如何整合规划国际采购6.

物流采购 2025年03月26日 0 点赞 562 浏览

胡珉

胡珉老师简介曾就任爱芬食品公司（Mars China）营运计划经理、纳贝斯克中国区物流及采购经理、Nabisco（国际）全球策略采购亚洲代表、英国REL管理顾问集团有限公司高级顾问等职位。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验，并有过海外工作的经历。2004年，胡珉先生为《环球供应链》、《物流时代》杂志的专栏

供应链物流 2025年03月24日 0 点赞 546 浏览

董道军《采购核心技能：全面供应商管理实战》

课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购及供应商开发人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通

物流采购 2026年01月09日 0 点赞 8 浏览

申明江《战略采购实施五步法》

课程背景：存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商策略，如今不再凑效？面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？面对越来越严格的环保压力，如何应对？物料品类越来越多，物料种类如何瘦身？为何采购永远满足不了内部客户的需求？……课程收益：●提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案● 深入识别企业采购与供应链中的风险与

物流采购 2025年12月19日 0 点赞 102 浏览

史文月

史文月老师简介著名采购物流管理专家曾在IBM公司工作多年，2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等。擅长领域：供应链管理 信息化管理 综合管理主讲课程SC

供应链物流 2025年03月24日 0 点赞 714 浏览

张冬《采购成本分析与有效降本》

主讲：张冬老师【课程背景】曾经被视为只要会花钱就能胜任的采购职能，近十来年却越来越受到老板的重视，因为只有拥有稳健，高质和强大的供应资源，才能让企业赢在起跑线，才能助力企业赢得市场和提升竞争力。然而，企业在采购上遇到的主要痛点是不清楚采购成本的真实情况，难以把握供应商报价的合理性和准确性，无法基于专业性和量化分析来有理有据的优化采购策略和管控好供应商。一方面，企业老板多选用认为可靠的人做采购工作，

物流采购 2025年11月28日 0 点赞 182 浏览

刘朝阳《采购流程梳理和优化》

主讲：刘朝阳老师【课程价值】知识价值：习得了采购流程管理的系统知识，理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点；技能价值：掌握了采购流程管理的应用场景和适用原则，明析了实践关键点，并能有效运用；效能价值：提升了协同增效运作的实践与操作能力，能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力；【课程纲要】模块1 解读：流程管理<案例导入> 无流程，不采购一、解君之惑：什么是流程？1. 认清流程

物流采购 2025年10月23日 0 点赞 294 浏览

郭涛《招标管理策略与方法》

【课程背景】招标作为一种主要的采购手段，而投标作为一种重要的销售方式，已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大，以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返！规范化的招投标运作是大势所趋！一个招投标项目少则几十万、上百万，多则几千万、上亿，现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天，有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入地狱！

物流采购 2025年10月21日 0 点赞 336 浏览

罗蕴姣

罗蕴姣老师建筑行业成本采购管理培训师曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师获得国家二级注册建造工程师高级工程师执业证书双一流院校工程管理硕士《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建

建筑地产工程 2025年09月15日 0 点赞 418 浏览