金超
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金超《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》

金超《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》
课程背景随着环境剧变和国家战略推进，国企改革已经进入了新的阶段，实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于可参考的国企和民企真实案例与实战策划剖析，来源于当下实践、又指导明天实践。课程从客户价值、业务系统、产业优化、平台赋能等关键角度，阐述竞争环境下企业经营创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、提升改革创新能
战略管理 2024年09月02日

金超《专精特新：科技型企业战略与市场增长设计》

金超《专精特新：科技型企业战略与市场增长设计》
学员收益中美博弈、数字化转型、后疫情时代市场发生不可逆的变化，为企业的发展提出巨大挑战；在制造大国升级到“智造大国”的国家战略之下，数字化转型正在系统、深入渗透进企业的方方面面，科技型企业矗立在时代挑战的最前沿，“小巨人”如何应对“大挑战”？如何为企业同时插上科技和商业的两只翅膀，在市场上同时实现客户价值和企业的商业价值？如何通过商业设计，支持科技型企业可持续、良性成长壮大？随着商业环境的全新变化
管理运营 2024年09月02日

金超《数字化转型驱动商业模式升级》

金超《数字化转型驱动商业模式升级》
课程主旨在数字化国策之下，数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须以终为始，做好应对计划并实施行动。而商业模式决定企业战略路径，决定企业盈利方式，决定企业资源整合，决定企业资本价值，决定企业未来！数字化转型的环境巨变之下，只有创新的商业模式才能灵活的逆势扩张，助力企业持续发展。金超老师《数字化转型驱动商业模式升级》课
战略管理 2024年09月02日

金超《战略创新：企业增长的战略型问题解决》

金超《战略创新：企业增长的战略型问题解决》
一、学员收益关键词：战略规划、战略创新、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计、战略解码、战略地图两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： 非常态下战略规划与执行的创新思维； 战略逆袭中的关键战略型问题；战略规划优化之战略创新——商业模式设计；战略规划优化之成长基石——核心产品打造；战略规划优化之关键核心——盈利系统优化；战略规划优化之落地设计——组织激励升级&n
战略管理 2024年09月02日

金超《“互联网+”时代的商业模式创新升级》

金超《“互联网+”时代的商业模式创新升级》
教学方式新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出学习时间一到两天（穿插讨论、集中研讨）课程主旨自从2018年移动互联进入产业互联阶段，中国经济进入第四阶段的前半页，“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下，商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。一方面，技术变革驱动商业革
战略管理 2024年09月02日