金超

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金超《数智化转型：科技创新的销售转化与组织激励驱动业绩增长》

教学方式技术的市场转化、销售心理学与业绩提升、过程管理与持续激励等内容讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。课程时间一天（可穿插讨论、集中研讨）课程主旨为什么产品的技术明明很先进，但市场推广却很慢、销售转化率却很低？为什么我们的卖点很多，客户却不感兴趣，甚至都听不懂？为什么公司人才济济，市场目标却难以完成，甚至团队有激情但难以形成合力？……这些

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 226 浏览

金超《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》

课程背景随着环境剧变和国家战略推进，国企改革已经进入了新的阶段，实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于可参考的国企和民企真实案例与实战策划剖析，来源于当下实践、又指导明天实践。课程从客户价值、业务系统、产业优化、平台赋能等关键角度，阐述竞争环境下企业经营创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、提升改革创新能

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 176 浏览

金超《数智化时代企业战略路径与商业模式创新增长设计》

教学方式数智化趋势、战略与商业模式进化等内容讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。课程时间一天（可穿插讨论、集中研讨）课程主旨从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”，到现在各行业正在加速进入“数智化”时代，数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节，企业经营的环境已经发生了本质的变化。巨变的环境带来了全新的挑战和机会，我们的企业怎样

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 191 浏览

金超《专精特新：科技型企业战略与市场增长设计》

学员收益中美博弈、数字化转型、后疫情时代市场发生不可逆的变化，为企业的发展提出巨大挑战；在制造大国升级到“智造大国”的国家战略之下，数字化转型正在系统、深入渗透进企业的方方面面，科技型企业矗立在时代挑战的最前沿，“小巨人”如何应对“大挑战”？如何为企业同时插上科技和商业的两只翅膀，在市场上同时实现客户价值和企业的商业价值？如何通过商业设计，支持科技型企业可持续、良性成长壮大？随着商业环境的全新变化

管理运营 2024年09月02日 0 点赞 167 浏览

金超《协同营销创新与商业模式重构》

教学方式经典案例分析、经典工具练习、研讨式、翻转课堂、研讨成果输出课程时间1天（可穿插讨论、集中研讨）学员收益在经典而传统的营销理论指导下，经过数十年的发展，各行业的竞争基本都出现产品同质化、定价同质化、渠道同质化、推广同质化……等内卷僵局，企业利润越来越薄，而市场扩张越来越难。环境巨变时代，企业的市场成长，有新的策略方法吗？让更多的伙伴参与到市场营销，让更多的资源高效整合共赢，从职能

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 254 浏览

金超《数字化转型驱动商业模式升级》

课程主旨在数字化国策之下，数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须以终为始，做好应对计划并实施行动。而商业模式决定企业战略路径，决定企业盈利方式，决定企业资源整合，决定企业资本价值，决定企业未来！数字化转型的环境巨变之下，只有创新的商业模式才能灵活的逆势扩张，助力企业持续发展。金超老师《数字化转型驱动商业模式升级》课

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 212 浏览

金超《“新零售”崛起下的营销创新》

课程背景从未来趋势看，“以后没有传统零售和电商零售之分，只有二者融合的新零售”。移动互联的深入，拉开了新零售、IP化新品牌的序幕。新的营销工具和客户需求层出不穷，传统的零售策略和营销方法加速失效；一方面客户购买能力不断提升、消费需求不断升级，一方面传统营销成本高居不下、传统零售方法屡屡失手。移动互联时代，传统零售企业如何拥抱新营销、设计新服务，打造新零售团队、获得巨大的流量和新零售能力？金超老师《

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 278 浏览

金超

金超老师简介模式创新实战专家中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授增长战略与商业模式设计实战专家，“企业增长关键金三角”系统主创，聚焦商业模式、增长战略、数字化转型研究和实践长期担任多家企业成长顾问，“模式设计工作坊”极受欢迎专长领域：金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训

企业战略 2024年09月02日 0 点赞 406 浏览

金超《战略创新：企业增长的战略型问题解决》

一、学员收益关键词：战略规划、战略创新、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计、战略解码、战略地图两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： 非常态下战略规划与执行的创新思维； 战略逆袭中的关键战略型问题；战略规划优化之战略创新——商业模式设计；战略规划优化之成长基石——核心产品打造；战略规划优化之关键核心——盈利系统优化；战略规划优化之落地设计——组织激励升级&n

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 216 浏览

金超《品牌新法则：数字化时代品牌升级与高效成交转化》

教学方式经典案例分析、前沿工具练习、专业研讨式、翻转课堂、研讨成果输出课程背景移动互联的深入、新媒体的发展升级，拉开了新品牌建设的序幕。新的营销工具和迭代的客户需求层出不穷，传统的品牌理论和营销方法加速失效；一方面是客户消费需求和购买选择不断变化，一方面却是营销成本高居不下、过时的营销方法屡屡失手。新媒体时代，传统企业如何拥抱新营销、掌握新的品牌内涵、利用新的传播方式、打造新的品牌形象

营销管理 2024年09月02日 0 点赞 188 浏览