教学方式
数智化赋能、深度资源整合、高质量经营优化、公司价值与生态系统利用等讲授，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
课程时间：一天（可穿插讨论、集中研讨）
课程主旨
只有拥有强大的资源调用能力，企业才能更快成长、才能达到更高的战略目标。在数智化时代，资源整合已经从局部的维度上升到公司战略的高度，高效、灵活地整合资源是每个企业必须拥有的核心能力。
从10年以前国家战略第一次提出“互联网+”，到现在各行业正在加速进入“数智化”时代，数字化、智能化不断渗透进市场消费和企业生产的各环节，也改变了企业的商业理念和运营模式；科技创新的高效资源整合与高质量经营优化，在数智化时代里更需要注意哪些问题？
金超老师数智化时代课程系列之《科技创新的价值链资源整合与高质量经营优化》，从全面资源整合与经营优化，公司价值再造、资本价值利用与生态系统赋能等角度，提供了企业高质量发展实战的解决方案。
课程重点内容：如何利用资源罗盘进行多维度的资源整合、如何利用经营价值链重组进行深度经营优化、如何探索企业的增长飞轮，以及怎样再造公司的未来价值、怎样利用公司的资本价值支持当下的成长、怎样塑造战略级的成本优势、怎样获得生态系统源源不断的资源支持…等核心议题，并提供了相应前沿的分析工具、系统的策划方法。
《科技创新的价值链资源整合与高质量经营优化》为科技创新的资源赋能和企业高质量经营优化，提供了深刻洞察、前沿工具和实战法则支持，助力企业在数智化时代高质量经营与成功进化！
学员收益
关键词：
数智化 科技创新 经营价值链 资源整合 资本模式 成本优化 生态系统
通过深入探讨，学员可以了解并深入掌握：
科创资源整合与经营优化之系统设计——全面资源整合；
科创资源整合与经营优化之关键突破——经营链条优化；
科创资源整合与经营优化之潜力提升——公司价值设计；
科创资源整合与经营优化之机会把握——生态系统赋能
适用范围
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
战略、投资、营销、研发等方向岗位企业中高级人才
课程大纲
一、科创资源整合与经营优化之系统设计——如何设计全面资源整合？
1、数智化时代企业资源整合的战略机会
1-1 为什么数智化时代资源整合上升到企业的战略高度？
1-2 资源罗盘：如何全面资源整合、赋能企业高速成长？
2、 资源整合的三个重要视角
2-1 行业共享：从局部的整合到战略进化的未来探索
2-2 跨界扩张：如何利用资源整合捕捉时代的稀缺机会？
二、科创资源整合与经营优化之关键突破——如何进行经营价值链优化？
1、基于价值链重组的企业经营深度优化
1-1 企业经营价值链的解构与机会发掘
1-2 经营优化：如何利用资源整合创新企业经营模式？
2、探索支持企业高质量经营和业绩提升的增长飞轮
2-1 数智化环境下企业经营要素的战略优化
2-2 如何构建驱动企业加速发展的增长飞轮？
三、科创资源整合与经营优化之潜力提升——如何挖掘和利用公司价值？
1、立足于公司未来发展的企业价值再造
1-1 当下公司核心资源与核心竞争力发掘
1-2 公司价值再造：如何基于科创发展和市场升级放大公司的未来价值？
2、数智化环境下如何利用公司价值支持公司经营提升？
2-1 资本模式：公司未来价值的当下利用设计
2-2 整合创新：如何利用公司价值打造超越对手的整合力量？
四、科创资源整合与经营优化之机会把握——如何获得生态系统赋能？
1、支持公司经营深度提升的成本优化
1-1 从科创的维度洞察企业成本优化的各种机会
1-2 如何从5个角度全面打造公司的战略级成本优势？
2、数智化时代的生态系统综合赋能
2-1 内部小生态：如何打造支持公司持续进化的活力组织？
2-2 外部大生态：如何持续获得外部生态的丰富资源支持？
3、持续经营创新：数智化时代企业科技与商业的同步迭代升级
