金超
金超《战略创新：企业增长的战略型问题解决》
一、学员收益关键词：战略规划、战略创新、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计、战略解码、战略地图两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握： 非常态下战略规划与执行的创新思维； 战略逆袭中的关键战略型问题；战略规划优化之战略创新——商业模式设计；战略规划优化之成长基石——核心产品打造；战略规划优化之关键核心——盈利系统优化；战略规划优化之落地设计——组织激励升级&n
金超《协同营销创新与商业模式重构》
教学方式经典案例分析、经典工具练习、研讨式、翻转课堂、研讨成果输出课程时间1天（可穿插讨论、集中研讨）学员收益在经典而传统的营销理论指导下，经过数十年的发展，各行业的竞争基本都出现产品同质化、定价同质化、渠道同质化、推广同质化……等内卷僵局，企业利润越来越薄，而市场扩张越来越难。环境巨变时代，企业的市场成长，有新的策略方法吗？让更多的伙伴参与到市场营销，让更多的资源高效整合共赢，从职能
金超《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》
课程背景随着环境剧变和国家战略推进，国企改革已经进入了新的阶段，实践性创新正在重塑央企国企的核心竞争力。金超老师《国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于可参考的国企和民企真实案例与实战策划剖析，来源于当下实践、又指导明天实践。课程从客户价值、业务系统、产业优化、平台赋能等关键角度，阐述竞争环境下企业经营创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、提升改革创新能
金超《数智化转型：科技创新成果的客户价值塑造与产品商业化设计》
教学方式 数智化下价值塑造的特点、客户旅程与蓝海战略等内容讲授，成果转化的商业设计，实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出。课程时间：一天（可穿插讨论、集中研讨）主讲：金超老师 （1天）课程主旨 经典著作《资本论
