银行管理

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王晓阳《小微信贷营销技能提升及实战演练》

主讲：王晓阳（一天）课程大纲一、客群定位：区域市场业务规划（一）区域市场分析1、客户在哪里？2、客户什么样？（二）目标客群的需求分析1、融资需求2、理财需求3、结算需求4、其他需求演练——基于区域市场，筛选最优的小微客群，并分析该客群需求的特点二、客群经营：提升经营客户的能力（一）提升服务能力1、构建非金服务平台2、客户服务的经常性、及时性（二）提升专业能力1、客户经理定位：产品推销VS金融顾问2

银行课程 2025年03月15日 0 点赞 20 浏览

余建军《MTP-Bank银行管理技能提升》

主讲老师：余建军;[课程背景]一、银行领导干部应该具备哪些核心管理技能？如何全面地、系统地提升管理干部的管理水平？怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚坐等退休的老员工？怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升效能？如何全面提升核心管理能力？如何依托干部队伍的部署与训练，重新建立银行核心竞争力？二、如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局

银行课程 2024年09月13日 0 点赞 407 浏览

陈盛东

陈盛东讲师简介供应链金融专家，公司银行业务专家,中欧特聘导师，香港中文大学特聘讲师：国内极为稀缺的复合型、实战型供应链金融专家,公司银行业务专家，律师，国际注册特许财务策划师（担任投融资分会理事长），中欧国际工商学院特聘导师，香港中文大学特聘讲师，中信银行总行级培训师，“财务搭脉术”发明人，确权金融发明人，拥有大量银企双栖的实战案例，其跨界混搭、知行合一的“五朵金花”金融品牌课程，在对中国的经济金

金融资本 2025年03月05日 0 点赞 36 浏览

王婻默

王婻默老师简介银行合规法律风险防控专家10年中国人民银行管理经验11年高校金融及运用经济管理教学经验银行业务风控全案例讲解首创讲师曾任职于：人民银行某分行王婻默老师主修金融条线法律合规及应用经济学，致力研究银行业务范畴，基于中国人民银行业务线条的操作管理经验，在银行合规法律风险有独特的见解与分析，老师致力于用全案例剖析的方式授课，让学员们结合业务实际，掌握相关法条规定，唤醒银行从业人员的

合规风险管控 2025年03月13日 0 点赞 16 浏览

方远

方远老师简介银行小微金融、零售业务营销与管理实战专家现任某银行分行小微贷款业务部总经理曾任某股份制银行支行副行长曾任某银行分行小微普惠贷款业务部总经理曾长期担任某银行总、分行小微业务金牌营销导师曾任某行小微金融、零售业务营销与管理讲师【个人简介】方老师拥有近20年商业银行工作经验，具有国内领先股份制银行分行、城商银行总行支行工作经验，长期主管小微金融、零售银行的综合营销、业务流程的优化、风险与合规

银行 2025年02月08日 0 点赞 139 浏览

王晓阳《小微信贷贷前调查及交叉验证技术》

主讲：王老师（一天）课程大纲一、小微企业信贷风险概述（一）小微企业的特点（二）小微企业信贷风险特征（三）小微信贷风险的主要诱因1、宏观层面(经济周期、行业趋势）2、微观层面（赌博、婚姻、不良嗜好）二、财务信息分析——基于报表还原的财务分析（一）解读财务信息1、小微企业信贷为什么要获取企业财务信息2、需要获取哪些财务信息进行风险识别3、获取财务信息的方式（二）交叉验证方法——财务报表还原1、销售收入

银行课程 2025年03月13日 0 点赞 35 浏览

余建军《银行团队管理与效能提升》

主讲老师：余建军[课程对象]1、分支行长，部门领导，网点负责人2、新晋干部，后备干部，副职干部3、主管、业务骨干、团队长或全员[课程背景]一、怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新生代员工？怎样凝聚经验丰富、坐等退休的资深员工？ 怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提效能？如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略

银行课程 2024年09月13日 0 点赞 428 浏览

仇东林《银行员工异常行为管理》

课程背景员工异常行为管理是银行管理中的一项重要内容，其目标是确保工作环境的积极性和生产效率，同时帮助员工恢复正常表现和促进团队的和谐。应对员工异常行为的关键在于早期识别、正确处理与有效预防。如果处理不及时或者处理不当，这些行为可能会干扰工作场所的正常运作，影响团队的合作精神，或损害银行的声誉。本课程的设计，除了从老师在银行工作的经历中提炼出的有效方法外，更有价值的在于老师结合多种培训方式，如行动学

银行课程 2025年03月05日 0 点赞 51 浏览

王晓阳《支行长团队管理能力提升及沙盘演练》

主讲：王晓阳（一天）课程大纲一、支行长的自我管理1、支行长的角色定位2、优秀支行长的画像3、优秀支行长的能力模型二、提升员工意愿1、调研市场，用数据说话，统一团队思想2、扣动员工“心灵扳机”、找到员工努力的动能三、加强团队协同和业务联动1、解读分行考核，读懂考核“指挥棒”2、小微业务如何与零售业务相互促进3、制定业务规划，分解营销动作4、开展支行的团队分工和排兵布阵案例分享：针对存量财

银行课程 2025年03月13日 0 点赞 27 浏览

汪含

汪含老师简介安徽财贸学院金融学硕士中国科技大学MBA注册会计师国际金融理财师注册企业理财师国家高级客户服务管理师【自我解读】20年银行从业经验、10年投资银行管理经验、总行级内训师，针对银行、证券、保险行业10年的培训经验。历任中资银行行长、公司业务部总经理、财富中心总经理、总行产品开发处长、投资银行企

银行 2024年12月24日 0 点赞 245 浏览