银行管理

李杨《新时期网点行长综合管理能力提升》

课程背景:未来的银行是“全时银行”。“全时银行”的概念是埃森哲提出来的,其定义是:通过颠覆性的技术,提供完整的客户解决方案,推动银行与客户之间持续进行日常互动,满足客户日常需求和重大生活业务活动需要的全方位功能型银行。随着移动互联网技术的不断完善,发展和向传统行业的渗透,人们的金融消费形态呈现日益多样化和个性化。最近五年,金融行业出现的新概念和新技术甚至超过过去50年的总和,思想的碰撞催化金融行业

王婻默《“断卡行动”下银行柜面业务风险管理案例解析》

课程背景:在网点柜面业务中发现很多疑难杂症,我们的特殊业务中代理人的问题?尽职调查到底应该了解写什么问题?人民银行在支付结算条线上的检查内容和我们实际业务的应对?断卡行动老百姓不满意我们如何解读?讲师一直想把业务课程做成全部用案例来给学生诠释,经过三年的努力,这样更加贴近我们实际的工作,业务案例真实落地是最关键的,应用经济学的目的就是落地,不是宏观,不是虚构,希望讲师的课程你们喜欢并选择,学了一定

张书豪《增产拓户——银行对公营销管理实务》

张书豪老师《增产拓户——银行对公营销管理实务》课程,传授五大拓客策略、拜访客户五大原则,构建全生命周期客户维护体系,帮助对公业务条线管理者、网点负责人突破业绩瓶颈,实现支行"增产拓户"双丰收。

吴艳雯《“决胜千里”——行外吸金势能新风口》

课程背景:随着中国银行业国际化和市场化程度的不断提高,银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略,秉承“蓝海战略”思想,积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。在金融脱媒快速发展,银行存款被分流、存款增速放缓的趋势难以改变,银行将在较长一个时期内面临较大的负债端尤其是存款压力。特别是由于资产规模扩张速度略有放缓,利率市

闫金星《夺势开门红——银行360全场景营销训练营》

课程背景:面对开门红,员工为什么都害怕?面对开门红,业绩为何越来越难达成?面对开门红,如何突破员工不愿营销、不会营销、不敢营销的局面?传统开门红依靠礼品/利率提升,让市场竞争越来越恶劣,吸存成本越来越高!面对一年一度的开门红,如何轻松上阵,快乐营销,持续提升各项业绩?本课程设计以业绩为导向,以场景营销为切入,快速实现员工能力增长及业绩提升,例如:《存款营销七大场景》、《营销氛围打造》、《产品推荐技

马雅《厅堂营销技能提升三板斧》

课程背景:根据我国加入世贸组织的承诺,我国的金融市场也正有序对外资银行开放;随着互联网时代的到来,各种互联网金融产品也竞相入市,一时间,我国的金融市场呈现出百花齐放的精彩,各路金融大咖都希望在中国这片神奇的土地上分一杯金融市场的羹。中国银行业改革转型势不可挡,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野

王鑫伟《“新质网点”的建设与经营实务》

主讲:王鑫伟老师【课程背景】2023年9月,习近平总书记考察调研黑龙江时首提新质生产力这一概念,2024年3月5日,李强总理在政府工作报告中强调“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”。这一新概念将会在社会、政治、经济、生产、技术、经营、管理等领域推动重大变革。变革就会产生机遇,抓住机遇才能实现跨越式发展。那么,商业银行的“新质生产力”该如何定义?如何抓住机遇,实现自身的高质量发展

安然《商业银行管理者的领导力提升修炼》

主讲:安然教授【课程背景】国内商业银行经过几十年的改革发展,无论是组织架构还是服务功能,不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。但也正是因为各类商业银行的快速发展,造成了目前银行业市场竞争前所未有之激烈,而从科技发展的长远未来看,银行间的竞争核心将是人才的竞争。吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才是银行管理者亘古不变的使命,在发展转型的关键时期,在人员结构不断变化的今天,管理者的领导力水

王晓阳《小微信贷贷前调查及交叉验证技术》

主讲:王老师(一天)课程大纲一、小微企业信贷风险概述(一)小微企业的特点(二)小微企业信贷风险特征(三)小微信贷风险的主要诱因1、宏观层面(经济周期、行业趋势)2、微观层面(赌博、婚姻、不良嗜好)二、财务信息分析——基于报表还原的财务分析(一)解读财务信息1、小微企业信贷为什么要获取企业财务信息2、需要获取哪些财务信息进行风险识别3、获取财务信息的方式(二)交叉验证方法——财务报表还原1、销售收入

余建军《MTP-Bank银行管理技能提升》

主讲老师:余建军;[课程背景]一、银行领导干部应该具备哪些核心管理技能?如何全面地、系统地提升管理干部的管理水平?怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工?怎样凝聚坐等退休的老员工?怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下,快速提升效能?如何全面提升核心管理能力?如何依托干部队伍的部署与训练,重新建立银行核心竞争力?二、如何领悟执行高层战略决策目标?如何以战略统率全局