银行管理

郭宣婷《商业银行消费者权益保护合规管理与客诉实战解析》

课程背景:在金融严监管3. 0时代背景下,从银保监办发〔2023〕9号令到2025年消保新规的实施,标志着我国消费者权益保护已从"合规底线"升级为"战略红线"。作为四代金融世家的银行业从业者,我亲历了银行业从"规模扩张"到"服务制胜"的转型阵痛,15年间见证因消保意识薄弱导致的监管处罚年均增长37%(数据来源:银保监会2024白皮书),其中72%的投诉源于运营环节的操作惯性——从"适当性匹配"的机

潘玉良《清廉金融与职务犯罪--银行案件防范与风险控制》

课程背景:2021年强监管仍然是主题。银保监会明确提出今年监管的重点方向为持续拆解影子银行、大力整治名实不符金融产品、严格落实房地产贷款集中度管理制度、严防重点领域金融违法犯罪,坚持内部管控、行业自律与外部监管三管齐下。为进一步规范银行业金融机构从业人员职业操守和行为准则,塑造共同价值观,加强行业自律和从业人员行为管理,推动清廉金融文化建设,中银协修订了《银行业从业人员职业操守和行为准则》。本课程

刘俊文《新零售时代——小微客户拓展与深耕》

课程背景:小微客户群面广量大,银行做一家小企业客户的业务,工作量相比一家大型企业一点也不少,而贷款额不过几十万、几百万元,既费力成本又高,各家银行对此都十分头疼。时至2020,随着银行业产品同质化,服务同质化的日益加剧,如何精准的开拓客户并与客户保持稳定的合作关系是各大银行亟待解决的问题。1. 无差别服务的困境:无差别服务最大的问题是无法留住价值客户,结果就是让普通客户“驱逐”优质客户,从而导致大

倪莉《网点绩效改进与绩效面谈技巧》

课程背景:在银行开展内部管理工作时,绩效管理是十分重要的组成部分。对于银行网点来说,提升绩效管理的工作质量,优化绩效管理的流程和模式,有利于提高银行网点的工作能力,促进银行体系的健康、良性、可持续发展,因此在银行产业的发展和建设过程中,必须对网点的绩效管理工作提高重视,制定合理的模式,规范考核的行为,明确考核的标准,并通过激励体系的辅助作用来规范绩效管理的行为,加速银行产业的进步,为网点可持续发展

陈楠《互联网时代银行网点管理策略》

课程背景:近年来,随着居民整体收入水平的提高和金融消费习惯的改变,客户对金融服务渠道、金融产品和服务提出更高、更全面的需求。与此同时,利率市场化时代到来及同业竞争加剧使银行营销团队面临不同的困境和挑战。在这种新形势下,银行再单纯依靠网点数量增加、资产规模扩张等粗放的管理模式,已很难适应激烈的市场竞争。严峻而复杂的外部环境,对网点负责人提出了更高的要求,网点负责人需要以职业经理人的身份来经营及管理网

殷国辉《银行沙龙与六大营销模式》

——沙龙重构,整合营销模式课程背景:银行没有好的课题,缺少新意,咱么办?客户听到银行沙龙,拒绝参加,咱么办?银行存量客户不够,没有客户,怎么办?大型沙龙成本过高,没有费用,怎么办?员工不会邀约客户,请不到人,怎么办?沙龙没有营销效果,没有业绩,怎么办?课程收益:●顺应时代变革,创新营销模式,从等客上门到主动获客。● 颠覆传统思维,尊重客户体验,从被动推销到主动营

刘智刚

刘智刚老师----银行营销管理专家15年金融行业培训经验曾任:中国建设银行某支行行长曾任:太平人寿总公司银行保险部培训经理主导中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行等银行的《网点营销战斗力提升》、《银行客户营销策略与关系维护技巧》《网点负责人综合技能提升》、《卓有成效的管理者--支行长综合管理能力修炼》、《运营主管(内勤行长)综合管理能力修炼提升》等培训项目——专注于网点营销管理、网点负责人、运

尚亚军《支行长经营管理能力提升训练营》

课程背景:支行长作为银行网点的最高管理者,是带领全体员工为银行的发展努力奋斗的领导者,是整个银行大船在金融业的大海中扬帆起航的掌舵手。对于支行长而言,银行的利益是最高利益。社会的发展是最终目的。支行长在很大程度上已经不仅仅是一个个体,更是一种能力的象征。而考核和管理也具有一贯的稳定性,并非核心因素,最为核心的原因是:缺乏一套模拟支行真实经营管理情境下的有效训练模型;让包括支行长、对公或零售副职得

王安妮《精细化客群经营管理与精准营销》

课程背景:随着金融行业竞争越来越激烈,“得客户者得天下” 已成为银行业的共识。客户资源是银行生存和发展的关键,客群经营管理水平直接影响着银行的各项业务指标。然而,银行在客群经营方面面临着诸多内外部问题。从外部来看,监管环境日益严格、数字科技迅速发展、同业竞争不断加剧,这些因素导致客户忠诚度逐渐降低,市场拓展难度增加,存量客户挖掘潜力面临困境,同时营销技巧也亟待创新。从内部而言,银行自身存在客群

李瑞倩《保险行业形势认知与管理能力提升培训》

主讲:李瑞倩老师【课程背景】随着宏观经济环境波动,金融市场不确定性显著增加。尤其是保险行业竞争加剧,消费者需求多元化趋势更为明显。于此同时今年行业形势尤为严峻,传统业务爆发期“开门红”业绩不及预期。管理层需面对很大的业绩压力,因此保持团队稳定和士气,在市场变化中寻求新的增长点,提升公司竞争力,已经迫在眉睫,本课程旨在加强内部管理和团队建设,提高整体运营效率。【课程收益】 统一认知:客观分析