银行营销

臧鲁嘉

臧鲁嘉——商业银行业务数字化营销培训专家曾任中国银行总行跨境项目营销主管曾任中国银行山东省分行网络金融部市场营销主管曾任中国银行济南分行副总经理 世界500强企业中国银行股份有限公司,19年工作经验 履历从分理处-支行-二级分行-省分行-总行,跨越5级机构中国银行就职期间获得总行级优秀培训讲师 经历银行零售业多次转型发展,第一批互联网金融的探索者 咨询服务超15家的中央企业、上市

钟廷挥《心灵动力-银行营销人员心态激励和潜能开发》

突破生命的樊篱、唤醒心中的巨人主讲:钟廷挥【课程背景】随着银行间市场竞争的日益激烈,客户的争夺与维护成为竞争的焦点。在目前银行产品高度同质化的时代,优质的客户资源是各大银行抢占市场先机的关键所在。银行营销人员作为银行与客户交流的桥梁,其职责显得尤为重要。因此,加强对营销人员的培养,建立一支高素质的营销队伍已经成为各家银行的共识。本培训根据人的工作潜能发挥原理,以营销人员的内在驱动力的激发作为营销激

陈瑜《依法清收—不良贷款清收大纲》

【课程背景】当前,降低不良贷款已成为防范化解农村信用社风险,提高农村信用社经营效益的重点,更是当前深化农村信用社改革的关键和重点工作。因此,必须采取政策、行政、法律、经济等多种措施,加大力度清收和转化不良贷款,营造农村信用社经营和发展的良好环境,充分发挥农村信用社在支持“三农”中的重要作用。不良贷款的形成因素是多方面的,既有主观的,也有客观的;既有内部的,也有外部的。对不良贷款的防控与清收一直

黄玖霖《中小银行对公业务问鼎区域龙头的三大战役》

课程背景:百年未有之大变局----外围环境也从2023年的风高浪急到2024年的惊涛骇浪在演化,但是——千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”:在方向上,我们坚持以一带一路为纽带,拥抱全球化,牵引产业链重组,在事关政治金融经济模式的顶层设计上:中央金融工作会议明确了:从国管金融向党管金融的变革,指明了银行回归金融聚合多维资源赋能和要素通道的高效链接的特性。全球经济在大拆解的新趋势下中重拆、重组已成气

徐军《社区营销的经营策略与场景创新》

课程的实战性:1) 整个培训课程中的案例100%都是来自于银行一线的社区活动;2) 课程中,在每一个阶段的技巧讲授后,都精心设计有案例分析、角色扮演等多种互动形式的实战练习,对这个阶段应该掌握的知识进行强化训练;3) 通过这些练习加强学员对各类活动流程的掌握。培训对象:网点负责人、个金负责人、理财经理授课方法:录像观摩、游戏、互动授课、分组讨论、案例分析、课堂练习、情景演练课程时间:

方远

方远老师简介银行小微金融、零售业务营销与管理实战专家现任某银行分行小微贷款业务部总经理曾任某股份制银行支行副行长曾任某银行分行小微普惠贷款业务部总经理曾长期担任某银行总、分行小微业务金牌营销导师曾任某行小微金融、零售业务营销与管理讲师【个人简介】方老师拥有近20年商业银行工作经验,具有国内领先股份制银行分行、城商银行总行支行工作经验,长期主管小微金融、零售银行的综合营销、业务流程的优化、风险与合规

陈劲松《绝对成交——银行金融产品销售技巧》

【课程概述】随着市场投资者需求的日益发展,各类理财产品的销售而带来的中间收入成为银行重要的利润来源之一。针对金融产品销售的需求,量身设计了此课程纲要。本课程将带着您一起进行头脑风暴,颠覆以往的部分做法,破拆经典案例的每一个环节,在不断尝试中探索新的金融产品呈现方式,并将产品呈现技巧再次进行梳理,重新整合思路,在自身的基础上寻找新的突破口。【课程特色】本课程的特点就是针对金融产品分析、选对目标客户,

张竹泉

张竹泉--银行对公营销实战专家实战型讲师、咨询师,银行人员管理、银行营销及网点管理专家北大、西安交大EMBA、微软学院授课讲师广东某国有行长期特聘独家讲师曾任:某上市公司区域经理及营销总监擅长领域:对公营销 公私联动 管理类主讲课程《对公业务营销模式突破》《零售银行的营销策略重建》《个贷条线客户经理综合能力提升》《银行营销专业谈判训练》《公私业务联动-全案例问题分析与解决-新》《小微客户的集群授信

林涛《银行网点服务能力提升系列课程—厅堂服务篇》

主讲 :林涛【课程背景】客户服务是永恒不变的话题,在新媒体、数字化飞速发展的现在 ,服务工作面临更高、更细、 更专业的要求 ,客户消保意识也在不断增强 ,所有以往的标准化服务已经完全不能满足现在客户的服务需求 ,我们的服务工作要从根本上进行改变 ,从冷到热 ,从标准到延伸。【课程收益】> 了解新常态下网点面临的服务压力和新的挑战> 掌握厅堂客户动线管理的基本技巧&gt

迟台增《数字化银行——线上线下整合营销,平台化营销与服务》

课程背景:过去,银行竞争基本靠铺网点、铺人员的“跑马圈地”模式。但未来,随着客户成熟度上升、金融科技的广泛应用,银行业竞争日益复杂化,这就要求银行服务进行全方位变革。而作为银行最基本获客渠道、成本中心和服务场所的线下网点,也成为各家银行竞争的前沿阵地。数字化时代,银行网点普遍面临“高成本、低流量”挑战,如何重塑线下网点、通过转型提升产能?如何进行线上线下一体化运营?这些成为银行业领导者们需要迫