银行营销

王晓阳《小微信贷营销技能提升及实战演练》

主讲:王晓阳(一天)课程大纲一、客群定位:区域市场业务规划(一)区域市场分析1、客户在哪里?2、客户什么样?(二)目标客群的需求分析1、融资需求2、理财需求3、结算需求4、其他需求演练——基于区域市场,筛选最优的小微客群,并分析该客群需求的特点二、客群经营:提升经营客户的能力(一)提升服务能力1、构建非金服务平台2、客户服务的经常性、及时性(二)提升专业能力1、客户经理定位:产品推销VS金融顾问2

陈方晖《对公客户营销技能提升营销》

讲师:陈方晖课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公资深客户经理在市场竞争中扮演着极其重要角色。《对公客户营销技能提升》课程,陈方晖老师将彻底打破前期思考方式的刻板化,以切实提升银行对公资深客户经理

兰洁

兰洁老师简介EAP心理培训师国家二级心理咨询师普林斯顿大学金融留学国内知名心理学专家国际商会新闻媒体发言人广州创必成投资有限公司联席董事六年巡回美国、新加坡、澳门、香港海内外等银行培训经历,课程满意度高达90分以上【从业履历】7年研修求知之路:七年留学美国普林斯顿大学金融系,副修心理学,累积了丰富的金融及心理学知识。华尔街金融投资顾问:曾就职于华尔街摩根士丹利旗下金融投资顾

宋佳龙

宋佳龙老师简介银行高端客户营销专家15年银行从业经验12-13美商美林证卷私人财管(香港格林) /资深副总北京、清华、上财、交大、树德科大/客座教授曾任:07-12渣打银行/私行/ 行长曾任:05-06花旗银行/高端客户投资规划经理曾任:02-05中信银行/高端客户经理主讲课程《商业银行经营管理》《银行个金客户产品营销创新实战训练营》《网点转型标准化流程》《大零售时代场景化打造与跨界营销创新》《零

黄玖霖《中小银行对公业务问鼎区域龙头的三大战役》

课程背景:百年未有之大变局----外围环境也从2023年的风高浪急到2024年的惊涛骇浪在演化,但是——千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”:在方向上,我们坚持以一带一路为纽带,拥抱全球化,牵引产业链重组,在事关政治金融经济模式的顶层设计上:中央金融工作会议明确了:从国管金融向党管金融的变革,指明了银行回归金融聚合多维资源赋能和要素通道的高效链接的特性。全球经济在大拆解的新趋势下中重拆、重组已成气

陈劲松《绝对成交——银行金融产品销售技巧》

【课程概述】随着市场投资者需求的日益发展,各类理财产品的销售而带来的中间收入成为银行重要的利润来源之一。针对金融产品销售的需求,量身设计了此课程纲要。本课程将带着您一起进行头脑风暴,颠覆以往的部分做法,破拆经典案例的每一个环节,在不断尝试中探索新的金融产品呈现方式,并将产品呈现技巧再次进行梳理,重新整合思路,在自身的基础上寻找新的突破口。【课程特色】本课程的特点就是针对金融产品分析、选对目标客户,

张竹泉

张竹泉--银行对公营销实战专家实战型讲师、咨询师,银行人员管理、银行营销及网点管理专家北大、西安交大EMBA、微软学院授课讲师广东某国有行长期特聘独家讲师曾任:某上市公司区域经理及营销总监擅长领域:对公营销 公私联动 管理类主讲课程《对公业务营销模式突破》《零售银行的营销策略重建》《个贷条线客户经理综合能力提升》《银行营销专业谈判训练》《公私业务联动-全案例问题分析与解决-新》《小微客户的集群授信

王军生《银行开门红系列课程:金融与宏观经济发展的新趋势》

培训时间:1天培训对象:总分行部门总经理+支行行长等高管人员课程大纲一、国家宏观经济新趋势与金融发展新机遇一)新时代的四大板块与三个支撑战略组合“四大板块”1、西部大开发2、东北振兴3、中部崛起4、东部率先发展三个支撑带1、一带一路2、长江经济带3、京津冀协同发展二)重点在促进大消费经济发展1、国家“交通一体化”2、生态环保3、产业升级等方面取得实质性突破 三)国家宏观经济处于中低速发展新时期1、

殷国辉

殷国辉老师简介银行行长经营管理专家国内金融生态圈银行实践专家深圳市传统文化研究会艺术文艺专业委员会 副秘书长中国社科院研究生学院金融系 客座讲师曾任职:政府机关从事金融与税务曾任职:中兴通讯学院曾任职:华师银行研究院 院长■银行业创新项目《纵横银行+》项目首席研发人■著有书籍《银行理财产品这样卖》作者■中行总行、浦发总行、光大总行、工商银行、建设银行、农业银行、

陈瑜《开门红旺季营销—天地人三网全员营销》

【课程背景】随着外资银行的进入,对高端客户的竞争加剧;同时,中资银行又面临着金融脱媒、利率市场化、资本约束三大挑战,如何应对外资银行抢夺市场的挑战以及金融同业的三大挑战,各商业银行网点纷纷进行业务转型,传统的坐椅待币的营销一去不复返。各网点大堂经理将面临新的要求,如何更好的把握自己的岗位职责,如何更高效的服务,做好各岗位的连动配合,如何更好的把握机会进行主动营销,同时还需要要大堂经理具备良好的