销售技巧

许婷婷《引爆销量的客户心理学》

更实操的销售心理学主讲:许婷婷【课程背景】作为一名销售人员,你是否有这些困惑: 为什么满怀信心走近客户,客户却对自己不理不睬? 为什么无论自己怎样一再保证,客户仍然对你持怀疑态度? 为什么苦口婆心说了一大堆,客户就是不买账? 为什么满脸堆笑向客户推荐产品,客户还是产生心理抗拒? 为什么有时先期都沟通得很顺畅,但一到最后要成交时客户却反悔? 为什么每天劳碌奔波,最后一无所获?销

陈培松《大客户开发与维护》

课程目标:1.认知大客户特征,养成客户分类习惯;2.掌握大客户销售方法,更新销售观念;3.把握大客户销售技巧,提高销售成交能力;4.做好大客户客情维护,培养客户忠诚度。授课时间:1-2天授课对象:销售人员课程纲要:一、大客户认知1.什么是大客户?核心客户?2.客户销售分级的必要性与理论3.帕累托80/20法则4.关注大客户采购的要素5.大客户销售基本步骤6.大客户销售漏斗二、大客户销售内功修炼1.

张长江

张长江老师简介工业品营销专家清华-英国威尔士大学(UOW)国际MBA国家工信部工业品品牌专家组成员上海交大、浙大、清华、山大、武大总裁班特聘讲师IPTS国际职业培训师协会高级培训师2016-2017年度中华讲师网全国营销十强培训师原施耐德(中国)人才发展中心特聘讲师原首钢国际(香港)控股销售经理原联众智达营销咨询集团咨询总监SMEI美国市场营销国际执行委员会(Sales & M

纪向东

纪向东老师简介精英教育研究中心专家,GEC授权讲师,中欧国际工商学院MBA。  纪老师在惠普(中国及亚太区)总部工作近10年,并历任中国商业服务网副总裁、宏景通讯集团首席运营官、英和咨信管理咨询有限公司首席顾问。有丰富的外资跨国集团的正规管理经验及大型民营企业的高层管理经验。主讲课程:  市场营销管理、销售技巧与大客户管理、激励机制与业绩改进、核心业务流程管

刘彤烨《从客服到专家,从被动服务到主动进攻》

——金额续费率200%背后的客户成功之道主讲:刘彤烨老师【课程背景】老客户是宝,尤其是对于to B 领域来说,老客户是企业生存和发展的基础,也是能够长期增长的底气。只有真正让客户成功,才能最大限度提升客户LTV(生命周期价值),实现与客户双赢。但企业在落地客户成功时,往往会出现这些共性问题:客户续费增购情况往往取决于客户成功经理个人能力,公司管理层只看到一个续费或者不续费的

刘欢仪《保险业新客户开发与维护》

主讲:刘欢仪【课程背景】随着移动互联网时代的深入,保险业和所有行业一样面临着获客难的问题。无论是保险公司还是保险业务员都会面临一个巨大的问题就是获客成本越来越高。那么在移动互联网时代,怎么样降低获客成本、怎么样开发新客户和维护好客户,就成为保险公司和业务员的一个最关键,最棘手,也是最紧迫的问题。【课程受益】通过课程可以了解客户开发的新方法,以及如何维护客户关系能够清晰地了解营销从知道熟悉到信任的规

张少辉《建立主动销售意识,解锁销售技巧密码》

——餐饮销售理念及销售技巧培训主讲:张少辉【课程背景】对于酒店行业来说,餐饮收入在其主营业务收入中占重要比例,甚至在许多酒店已经有餐饮收入超过主营业务客房收入的现象,其原因主要是餐饮业务不仅面向住客,还可以吸引本地客户消费,所以,餐饮部工作人员不仅要发挥生产和服务职能,还要重点发挥销售职能,这就对餐饮部员工的销售技能提出了较高的要求。让餐饮部员工通过培训,培养主动积极的销售理念,掌握足

邓波《卓越销售团队打造技能提升》

课程背景:在风起云涌的商业战场,销售人才是企业的“金山”,有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性,如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力,如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标?是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理,尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。所以,卓越的销售团队是企

王晓茹

王晓茹老师-----实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验国际注册心理咨询师可复制领导力授权讲师华为销售认证老师创新思维与问题解决认证老师DISC沟通及技术讲师及顾问曾任:安利(中国)有限公司|区域品牌培训经理曾任:雅芳(中国)有限公司|销售培训经理曾任:欧莱雅公司(世界500强)|销售部经理擅长领域:销售技能提升、销售心理学、顾问式销售王老师具有20年企业销售管理实战经验,深

刘三力《以结果为导向的销售技能提升训练》

课程背景:销售无处不在,销售无时不有,销售自己、销售产品、销售理念,都是销售。销售是一种能力、销售是一个行业,更是一项人人都离不开的技能。销售思维决定销售行为,为销售负责就是为企业负责,就是为自己负责,责任心与使命感紧密相连。盖洛普咨询公司研究表明:事实上,只有13%的员工在积极工作,24%的员工在逃避工作。员工不积极的企业与员工积极的企业相比,前者只能获得后者50%的利润以及40%的收入增长,这