销售技巧

刘欢仪《保险销售精英之路:从入门到精通》

主讲:刘欢仪老师【课程背景】随着保险市场的快速发展和保险产品的日益丰富,销售逐渐成为行业中的重要一环。由于保险产品的复杂性和高风险性,销售人员需要具备专业的销售技能和知识,才能为客户提供合适的产品和服务,满足客户需求,并实现销售目标。因此,为了提高保险销售人员的专业素质和销售能力,我们设计了这一套全面、系统的保险销售培训课程。【课程收益】通过本课程的学习,学员将获得以下收益:1. 全面了解保险产品

钮宏涛《专业销售流程与成交技巧》

课程背景:销售能力提升,靠经验自然积累、靠帮扶,效果怎样?员工说:周期太长了!!做到业绩稳定需要5-8年;老板说:成本太高了!!一线销售员年均战损率40%,许多一线销售人员都面临许多问题:多年销售技巧没有进步,干了5年还是个新销售,只是把第1年的经验用了5年;知识都懂,遇到客户还是卡壳,订单一直抓不住;只要遇到竞争对手抢单子,你就立刻把价格放到底;跟进客户一个月,为什么销售连邀约回访都做不到;客户

钮宏涛《客户关系管理的层次与分寸》

课程背景:现金流是企业赖以生存的“血液”,产品只有售出了才能体现价值,才能带来现金流,持续的现金流来源于被客户认可的服务。客户资源是个金矿、是棵摇钱树,它如同储蓄的户头,提高了客户关系管理能力,就能够享受它的高额利息。维护不好就会像这样:老板:咱们有5000多个保有客户,为什么本月只有200次有效交易!营业额这么差,你这个经理本月都干什么了?经理:老板,我已经要求每个业务员给客户打电话、发信息,奖

仝晓丽《高绩效保险营销技巧》

主讲:仝晓丽老师【课程背景】在我国,保险介入百姓生活的时间相对较短,普通客户不一定明白保险的意义,对保险也存在很多误解。此时,我们营销人员就是传递保险真实作用的“传递者”。既然是“传递者”,那么如何面对想法不同、脾气不同、爱好不同、环境不同和心情不同的人群,把正确的保险意义与功用以客户喜欢和接受的方式、方法组织语言传递出去,这就是话术了,话术设计的好与坏,直接决定着客户对产品感兴趣与否,如果话术设

张庆均

张庆均老师——大客户销售实战专家曾任:曾任乘用车企业集团(广东TOP3)大客户销售经理曾任:曾任咨询公司(全国垂直领域TOP5)大客户项目经理曾任:智能科技集团(全国TOP3)区域大客户销售经理现任:连锁销售服务公司投资人【销售业绩增长实战专家】从0到1搭建TOP汽车集团大客户培训体系,实现年销售额增长23%【500强企业大客户营销优化专家】服务10+世界500强企业,签约周期缩短40%,战略客户

王晓明《大客户销售技巧:拜访沟通与商务礼仪》

主讲:王晓明老师【课程背景】大客户销售,本来约上客户就不容易,因为80%时候,客户可能会拒绝约访。但是,权威统计表明,70%大客户销售见到客户,又不知道该如何建立信任、如何倾听、如何提问、如何处理客户顾虑;甚至搞不清该注意哪些商务礼仪。这些情况,导致拜访效果不理想,甚至销售做完调研,出完方案,报完价,客户失联了,真是“剃头挑子一头热”,客户站在原地没动,整个项目毫无进展;更甚者,客户已经选择竞争对

刘欢仪《客户经理销售的关键技巧》

主讲:刘欢仪老师【课程背景】客户经理产品销售的关键技巧课程旨在帮助客户经理提升销售能力,全面掌握在销售过程中所需的关键技巧。本课程将涵盖销售认知态度、情绪控制、沟通技巧、成交技巧及处理异议的技巧等内容,并结合银行理财产品销售场景进行具体案例分析和实操演练,帮助学员在银行理财业务中取得更好的销售业绩。【课程收益】提升销售业绩:学员将全面掌握银行产品销售的关键技巧,能够应对各类销售场景,提高销售效率和

王晓明《大客户销售技巧:顾问式销售与需求挖掘》

主讲:王晓明老师【课程背景】大客户销售,因涉及客户方人员广,决策链条长,导致需求复杂、大家共识慢;并且大多客户需求表达不全面、想法不一,导致销售难以清晰把握客户的需求,解决方案缺乏竞争力,甚至直接丢单。同时,大客户销售,自己也经常犯一些错误,而不自知。比如,刚开始接触客户就演示产品,客户一问价格就报价,陷入了比较产品功能、打价格战的恶性循环。这些问题的根源,其实是销售方法的不专业,不职业。诸如此类

李瑜《打造高绩效团队:贝尔宾团队角色理论与应用》

贝尔宾团队角色工作坊主讲:李瑜Kimi老师【课程背景】“没有完美的个人,但有完美的团队”,贝尔宾博士通过对数百个团队的长周期研究发现,团队的成功并非依赖于个别天才,而是基于九种关键角色的合理配置与协同作用。企业在实际团队组建与管理过程中,常常遭遇以下典型挑战:为什么团队成员个体能力强,但组合后整体目标结果不升反降?怎么解决团队角色高度同质化,缺乏创新与风险控制意识的问题?如何对团队“异类”成员有更

李瑜《创造客户价值的医药企业专业销售技巧》

【课程背景】随着医药行业政策趋严(如带量采购、医药代表备案制),传统的"关系型"销售模式已难以持续。医院销售代表面临三大挑战:⮚医生决策更理性:临床证据、药物经济学成为处方关键因素;⮚准入门槛提高:药事会审核严格,需专业化学术推广;⮚合规风险加剧:反商业贿赂监管强化,传统客情手段受限。本课程专为医院合规推广场景设计,聚焦临床需求挖掘-专业拜访-合规上量全流程,帮