销售技能
张铸久《服务意识与服务技能提升》
主讲：张铸久老师【课程背景】随着行业竞争日趋白热化，要想保持公司的竞争力，就必须有最高水平的客户体验。公司经常遇到的困惑：个别售后人员不太重视服务，认为服务可有可无，另一部分员工则是知道上门服务非常重要，但却不知如何提供客户满意的服务。实际情况是客户在与上门服务的每一位员工接触之后，都会在心中留下正面或负面的印象。在服务经济时代的今天，客户的耐心越来越少，他们在选择或评价一个企业的时候，往往依据心
冯廷军《终端销售基础认知和技能提升》
《扎稳马步，打牢根基》主讲：冯廷军老师【课程背景】 什么是终端销售？销售有哪些终端渠道？如何把产品卖进终端渠道客户，又如何帮助渠道客户把产品卖出给消费者？销售工作从何处开始着手？管理销售团队有哪些基本的工具？本课程针对从事销售工作的基层员工和基层管理者需要掌握的终端销售认知和技巧做了简要又缜密的梳理，让大家知其然又知其所以然，清晰准确地打开销售之门。【课程收益】对销售有正确的认知了解销售渠道的划分
仝晓丽《校园直销团队营销技能培训》
主讲：仝晓丽老师【课程背景】校园直销团队建设就是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为，将一些才能互补，团结和谐的人结合在一起，以共同进退，共同繁荣为前行标准，一起成长，一起成功为奋斗目标而行动拼搏的校园直销精英队伍。因此，调整心态，挖掘校园直销人员的销售潜能，提升校园直销人员的思维能力就显得尤为必要了。【课程收益】提升学员协同作战的能力，有效拓展市场并抢占先机
冯廷军《餐饮渠道销售技能提升》
《找对人、说对话、做对事》主讲：冯廷军老师【课程背景】 1、市场需求增长：随着餐饮行业规模扩大及消费升级，米面粮油味品作为基础食材需求持续增长，但传统销售模式难以满足餐饮客户的专业化、差异化采购需求。 2、渠道开发挑战：餐饮客户采购决策链复杂，销售人员普遍缺乏系统化的开发策略，导致客户触达效率低、成交周期长。 3、行业竞争加剧：米面粮油调味品行业同质化严重，销售人员对竞品分
周黎明《销售经理、销售主管成长训练营》
《销售团队自动转销售业绩自动增》主讲：周黎明老师【课程背景】从销售精兵到销售强将，要建团队、强管理才能链接客户；一个人走，可以走得很快；但一群人走，可以走得很远。在商场如战场、竞争加剧的今天，个人的力量是有限的，而团队的能量是无限的。团队的强弱，尤其是销售团队的强弱，不仅影响企业的销量，更可能影响企业的生存发展，甚至在出现困境的时候，可以救企业于水火中。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和销售管理者
孙琦《大客户销售降维打击之道》
四大核心能力训练：客户关系 重塑标准 制定策略 价值辐射主讲：孙琦老师【课程背景】大客户直销是工业品销售（To B）的主要拿单方式：金额大、利润大、影响大、产品和服务复杂、周期长、涉及人员多、地位重要、推动企业变革和创新，为公司战略决策提供重要的参考和依据方法论系统化，有助于企业总结、提炼可复制的培训体系，打造高效销售团队和持续输出优秀销售人员；大客户对企业和销售个人的意义：在大客户销
尚斌《红顶商人：面向政企的大客户销售方法》
主讲：尚斌【课程背景】面向政府的大客户销售有什么特殊性和挑战？决策链条长：政府采购的决策链条通常较长，销售需要花费更长的时间和精力来建立与决策人员的关系，并理解他们的需求。流程复杂：政府采购的流程通常较为复杂，销售需要对政府采购流程有充分的了解，并能够有效地跟进和协调各个环节。受政策影响：政府采购政策经常发生变化，因此销售需要及时了解最新政策，并根据政策变化调整销售策略。客户动机：相交企业客户注重
尚斌《持续增长：增长型销售管理者的8项修炼》
主讲：尚斌老师【课程背景】你的销售管理者有这样的问题吗？团队业绩持续不理想，却总是抱怨产品、价格、客户、支持等各种问题；不知道如何合理分配任务目标，“拍脑门”和“一刀切”情况普遍；招募销售凭感觉，缺乏全面系统的标准和评估方法；该淘汰的不敢动，怕得罪人；只会“谈客户-抓过程-要业绩”，担着管理者的责任，干着大销售的工作；不会分析市场，更不懂策略制定，正在实现业绩增长方面“没意识-没思路”；问题到底在
