销售管理

李成林

李成林老师简介实战型营销培训师中央电视台《大国品牌》栏目顾问国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作28年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。1、18年企业一线营销管理经验,将营销理论转变成落地的方

刘畅

刘畅老师简介人性洞察之销售力提升实战导师中国人民大学MBA曾任施耐德电气ITB大中华区销售总监曾任惠普(中国)有限公司ITS服务部销售经理曾任埃森哲(中国)高级业务拓展经理曾任IBM GTS中国区服务销售经理曾任新华三集团金融行业事业部销售经理中国沟通分析应用顾问(CTAC)国际思维设计认证大师人社部脑开发培训师美国ACI心理学会注册国际心理咨询师亚太心理咨询师协会会员清华大学积极心理学指导师CA

王程

王程——效能思维创始人 曾任方豪集团 总裁(4大集团,2家上市公司)曾任职于华为集团华东区总经理汉能薄膜发电集团副总裁,投资者关系总经理, 销售管理总经理三一集团新能源总裁助理、新能源营销副总经理曾任赢在中国分赛区评委毕业清华大学,拥有中欧国际工商管理学院 EMBA硕士学位清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等知名高校 特聘讲讲师曾任职华为集团、三一集团、汉能

罗火平《四两拨千斤》超级销售高层拜访(如何拜访客户高层)

主讲:罗火平【课程背景】任何人都知道,销售中有一个重要动作叫高层拜访。高层拜访销售活动中最核心的动作,甚至直接决定订单的得失、客户合作的成败。很多销售人员甚至销售管理者都没有意识高层拜访的重要性。“射人先射马,擒贼先擒”,从一个侧面反应了高层拜访的重性。有些销售知道高层拜访的重要性,但大部分高层拜访是低效甚至无效的。拜访前缺乏策划、没有目标,拜访中没有控制、拜访后不知道评估。对客户高层“惟

张阳

张阳老师简介13年华为经历原华为某系统部集团服务解决方案部部长原华为某地区部服务解决方案部部长某系统部埃及子网副部长原华为某地区服务投标商务部部长从业经验与实战背景13年华为经历。在华为期间多次获得杰出个人、优秀团队、总裁嘉奖令等奖项。张阳老师具备丰富的一线业务管理经验,大型项目管理经验、具备强大的客户业务和财务解读等能力。长期的一线经历让其具备丰富的TO B项目运作、合同谈判经验,能根据不同类型

赵公元《向阿里铁军学打造销售铁军》

课程大纲模块一:绩效薪酬文化1.1 阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑1.2 KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程1.3 阿里铁军的期权激励是如何设计的1.4阿里如何考核价值观 让团队所有人步调一致1.5实战案例分享:运用了阿里铁军的薪酬体系的具体中小企业实战案例,最高企业实现了30倍业绩增长模块二:人才成长文化2.1 阿里是如何在面试阶段筛选跟企业价值观相符合的人才的2.2

刘爱霞

刘爱霞老师简介华为LTC实战专家华为逆变器业务多年运营销售管理经验中山大学MBA,武汉大学管理信息系统/企业管理双学士【实战经验】刘老师拥有二十多年的运营及销售管理经验,曾服务于国内纽交所上市软件公司东南融通及华为,负责运营及销售管理工作。在华为工作期间,所在逆变器业务实现从0到两年国内TOP1三年世界TOP1,其业务的创新性及发展速度在业界内传为佳话。在华为逆变器业务工作期间,经历从销售到渠道到

王振韬

王振韬老师简介互联网营销策划和销售团队管理践行者曾任:36氪未来学院副院长曾任:阿里子公司渠道总监曾任:美团控股公司渠道总监兼增值服务总监互联网连续创业者、私域流量和社群营销专家、心理咨询师畅销书《一本书读懂互联网+新玩法》作者【实战经验】王振韬先生2003年本科毕业于中央财经大学,后又在中央财经大学攻读产业经济学(金融市场投资)专业在职研究生,曾于北京城市学院任教,后在国内知名软件和互联网企业企

许婷婷《销售沟通与谈判案例拆解训练营》

主讲:许婷婷【课程背景】普林斯顿大学在对一万份人事档案进行分析后发现:智慧、专业技术、经验,这三者只占人成功因素的25%,其余75%的因素则取决于良好的人际沟通。可见高效的沟通是多么的重要。在销售场景中,我们与客户取得高效的沟通,是销售取得成功的关键。沟通不仅仅包含面对面的沟通,还包含纸质沟通,非正式沟通,肢体语言的沟通,也包含一些关键的谈判场景。我们如何才能把沟通这件事分解清楚,如何通过

刘映吟《精准全流程营销》

主讲:刘映吟课程背景:客户对服务的要求越来越高?零售客户开发与管理难度节节攀升?客户关系维护只能依靠大数据?零售客户营销难以实现闭环?时代发展很快,同业竞争激烈,客户分层标准越来越精细化,客户差异化的需求和性格决定了他们对于销售人员、服务模式、营销方法等不同的喜好。因此,企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户个性化服务的竟争,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地进行产品