课程大纲
模块一：绩效薪酬文化
1.1 阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑
1.2 KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程
1.3 阿里铁军的期权激励是如何设计的
1.4阿里如何考核价值观 让团队所有人步调一致
1.5实战案例分享：运用了阿里铁军的薪酬体系的具体中小企业实战案例，最高企业实现了30倍业绩增长
模块二：人才成长文化
2.1 阿里是如何在面试阶段筛选跟企业价值观相符合的人才的
2.2 阿里的双通道人才晋升体系是如何设计的
2.3 阿里如何培养销冠和管理者的
2.4 阿里的人才能力模型如何设计
2.5 阿里铁军如何通过一场战役来锻炼人才的
模块三：管理三板斧文化
3.1 定目标：阿里铁军的日目标 周目标 月目标如何制定，以及如何爸团队目标变成个人目标。
3.2 追过程：阿里铁军如何用crm 来追销售过程
3.3 拿结果：阿里铁军如何批量复制销售人才，并且帮助他们拿到结果。
模块四：团队文化的打造
4.1 团队激励文化的打造
4.2 师徒文化的打造
4.3 精神文化的打造
