销售管理

余星冰《AI+BI赋能酒业销售管理数字化转型》

主讲:余星冰老师【课程背景】在数字经济浪潮的推动下,酒业销售正面临前所未有的变革压力。渠道分散、库存积压、消费者洞察不足成为制约酒企增长的三大核心痛点。传统销售管理模式已难以应对市场快速变化和客户个性化需求,企业亟需通过AI与BI技术实现数据驱动的智能销售管理。本课程聚焦酒业销售场景,系统讲解如何利用商业智能与人工智能实现销售预测、客户细分、价格优化、渠道管理等关键环节的智能化升级,助力企

成远《大客户营销——如何搞定高层》

课程背景:作为一个大客户销售经理,你碰到过以下问题吗?你曾经拿下过客户决策人不认可你的大项目吗?为什么你花了大量的时间做关系最后还是在项目外围不得所以?基层关系很好,但是一到最后决策的时候项目就急转直下?针对客户决策人的销售有可以遵循的体系逻辑和工具路径吗?针对客户决策人的成功销售是所有大项目销售中的重中之重,也是所有ToB项目销售人员在大项目销售中已经意识到的最大难题,那么针对客户决

天马《政企大客户销售-谋攻之道》

课程背景:新时代背景下,从供给侧改革到乡村振兴,从智慧城市到数字中国,从产品到解决方案,从交易到战略合作,从单体到生态联盟,从项目交付到联合运营,企业交易仍是主流,政企大客户,包括政府、教育、金融、医疗、品牌企业仍是强劲的购买源头,变化的市场环境,不同的需求起点,为什么企业月月、年年出新产品,但销售业绩总达不到企业家期望的增长,B2B销售从业者更是面临着种种挑战:得不到客户的信任和重视;挖不到真正

柴智献《基于顾客购买旅程的终端门店销售流程构建及销售技能提升训练》

课程背景:在数字化浪潮与消费降级的双重驱动下,客户决策路径日趋复杂化、碎片化。据麦肯锡调研显示,70%的消费者会通过线上线下多渠道比对信息,而仅35%的销售人员能系统性应对客户的多维度需求。传统的“产品推销式”销售模式,因缺乏对客户体验旅程的深度洞察,难以建立差异化竞争优势。与此同时,企业面临两大核心挑战:效率瓶颈:销售行为依赖个人经验,服务质量参差不齐,导致转化率波动;体验鸿沟:客户对专业化

刘飞《销售管理基本功》--销售团队建设与管理

【课程背景】俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强,但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属?领了销售目标,不知道如何分配下去?不知道该如何进行案例复盘?目标复盘?你是否清楚如何选拔人才?如何识别人才?如何用好人才?如何激励人才!你是否清楚一个新销售入职,会经历哪几个阶段,不同的阶段他们的关注点是什么,作

秦超《AI赋能 打造效能型销售团队管理者》

主讲:秦超老师【课程背景】 为什么管理者管理中面临千头万绪,总感觉捉襟见肘? 为什么在工作中目标计划铺排不好,部门管理出现混乱? 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗? 为什么管理人员自己很忙,下属却很闲,或者只会自己干,不会培育下属? 为什么管理人员不能率先士卒,激励团队,带出一个有凝聚力战斗力的团队?管理者是企业的中坚力量,是企业目标的核心载体,在企业中起

张铸久《定向引爆-大客户“深度”营销》

主讲:张铸久老师【课程背景】在现代商业竞争中,大客户资源往往成为企业发展的关键增长点和利润来源。然而,大客户营销并非简单的交易行为,而是需要系统性策略和深度沟通的复杂过程。面对大客户,企业常常面临诸多挑战:如何精准定位客户需求、建立信任关系、有效应对竞争、实现长期合作等。传统营销手段在大客户面前往往显得力不从心,而缺乏创新思维和深度策略的营销方式,也难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此,企业亟需一

金剑峰《卓越的销售目标与绩效管理》

内容简介:从销售经理的身世来看,他们的“前世”是优秀的业务员,老总提拔优秀的业务员变为营销经理,其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。老总的想法很好,但往往落实不到位,因为这些经理还沉浸在当业务员的角色中难以自拔……众所周知,企业中是以“利润”来体现业绩的,但问题是:董事长只考核总经理的利润是正确的吗?如果总经理今年的任期已到,为了完成利润,财务部门可以做很多的“动作”,最后吃亏的当

高云鹏《向胖东来学习—零售企业“服务力”提升训练》

主讲:高云鹏老师【课程背景】在经济下行压力背景下,很多企业认为是“大环境”带来了生意低迷;然而胖东来作为“现象级”的零售商业,“人满为患、摩肩接踵”,成为了众多企业学习的标杆。本课程,通过“理论讲解+胖东来案例解析+研讨互动+实战模拟”的形式,全方位、立体化帮助企业营销运营团队提升“服务力”,从而实现客户满意,生意提升【课程收益】帮助学员身临其境的了解胖东来商业模式,通过标杆学习,打通服务底层逻辑

李明《ToB企业销售项目运作策略及演练》

主讲:李明课程背景:你是否遇到这些问题:1. 销售项目缺少前期分析与策划2. 项目整体策略没落实到各个环节3. 销售项目资源错配,资源浪费4. 缺乏全流程的项目管理5. 团队没有形成合力6. 做项目跟着感觉走7. 缺乏系统分析和项目运作的策略思维8. 售前,售中,交付各自为政9. 不能形成统一销售语言对于大多数TO B企业来说,公司的80%收入来自于销售项目的管理,销售项