销售管理

沈瑞《打造销售正规军:专业化销售管理领导力提升》

课程背景:市场大环境确实不行,那我们还有机会做得比同行们好些吗?在生意好的时候,销售业绩往往能够轻松达成。当生意难做时,才是考验“销售领导力”的时刻。我们的销售经理们,大多来自业务一线,工作冲劲十足,销售经验丰富,但在带队伍和管市场的过程中,时常会出现很多问题:销售经验丰富但管理经验不足、缺乏区域市场的整体运作意识、缺乏系统应对区域竞争对手的能力、缺乏识人用人的经验、缺乏对下属销售队伍的整体管控

王哲光《销售管理》

主讲:王哲光课程背景:如今企业的竞争不是个人与个人的竞争,而是团队与团队的竞争,随着时代的发展,依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力,拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。管理大师德鲁克认为除了营销和创新,其他一切都是成本,在金融危机和全球化浪潮的冲击下,如何帮助企业突破销售困局,能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单,绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队

董洪斌

董洪斌老师销售管理与销售技巧训战导师曾任:可口可乐公司(世界500强企业),武汉区域销售经理曾任:康师傅控股有限公司(中国最大的快消品公司),华中区销售负责人,内训讲师曾任:美资玫琳凯化妆品公司(美国500强企业),湖北区销售经理,资深培训讲师曾任:美资葆婴公司(世界顶级营养品品牌),湖北区域销售经理曾任:雅倩集团一博,常务副总裁&nbs

祖武《市场营销基础与顾问式销售》

主讲:祖武老师【课程背景】在当前市场竞争日益激烈的环境下,销售团队的专业能力直接决定了企业的业绩增长上限。然而,许多新入职的销售人员缺乏系统的销售知识框架和科学的销售思维逻辑,导致企业陷入“为培训而培训”的误区,培训内容与实际需求脱节,流程混乱,缺乏落地跟踪,最终出现“培训时热闹,培训后无效”的尴尬局面。特别是对于销售新人,他们常常面临“不懂产品、不会沟通、不敢促成”的核心痛点,仅依靠传统的“经验

赵恒《IECC销售管理干部的四项修炼》

主讲:赵恒老师【课程背景】传统toB 型企业在销售管理和执行方面不同程度的存在着如下情况:社会环境与经济环境发生变化,市场机会、客户需求及客户群体都在发生改变,市场份额及销售业绩出现明显瓶颈,甚至严重下滑。企业除在产品升级外,组织设计与工作模式亟须加强。销售业绩的恢复和增长,作为企业经营第一要务是重中之重。国之大事,在祀与戎。企业文化与销售业绩的是企业发展的任何阶段中的重中之重,销售业绩的稳定性,

卢容

卢容老师—销售实战专家与管理者赋能教练德国拜耳制药(全球前十制药企业)销售专家香港澳美制药(全港第一制药企业)销售高管兼任内训师恒瑞制药(亚洲第一制药企业)恒瑞大学·培训管理北京创赢科技产业集团· 全国培训负

嘉山

嘉山老师——懂业务的管理实战型专家曾任:字节跳动北京销售总监/培训专家/最佳管理教练曾任:北龙中网(国企)培训总监曾任:派生集团(上市公司)北京总经理曾任:慧聪网(B2B电商与产业互联网领域的老牌头部平台之一)行业销售主管领导力原则认证讲师OPPO集团、墨雅集团特聘营销专家360集团&美团校园&智联招聘特聘金牌讲师AIPPT&nbsp

罗火平《四两拨千斤》超级销售高层拜访(如何拜访客户高层)

主讲:罗火平【课程背景】任何人都知道,销售中有一个重要动作叫高层拜访。高层拜访销售活动中最核心的动作,甚至直接决定订单的得失、客户合作的成败。很多销售人员甚至销售管理者都没有意识高层拜访的重要性。“射人先射马,擒贼先擒”,从一个侧面反应了高层拜访的重性。有些销售知道高层拜访的重要性,但大部分高层拜访是低效甚至无效的。拜访前缺乏策划、没有目标,拜访中没有控制、拜访后不知道评估。对客户高层“惟

朱文虎《销售团队绩效改进的促动与管理》

销售绩效问题解决的5大促动技术课程背景:许多销售经理在解决团队销售绩效的实际问题时,常常会感到力不从心,核心是欠缺很好的解决问题的方法与工具。许多世界500强企业要求他们的管理者必须掌握有效的群体互动技能即促动技术(facilitation skill)。《销售绩效管理问题解决的5大促动技术》就是基于此背景设计,课程从问题的分析开始,重点解决管理者的提问力、共识力、对话力、共行力及反思

王健《从“成功”走向“成功”--4S辅导》

主讲:王健【课程背景】“当了经理,每天那多事,真比自己做代表还累”“看着他们干的那么费劲,还是我自己上吧”“这下属真笨,怎么教都教不会”“十几个下属,人人都指望着我,不得把我累死”相信上面的这些想法曾经出现在不少刚刚走上管理岗位的业务伙伴们的头脑中。让自己的下属提升业务能力,从容应对来自各方面的挑战,从而提升整个团队的业绩,是每位一线经理的理想。4S实地辅导技能正是帮助地区经理有效提升