门店管理

韩亮《王牌店长这样带团队》

主讲:韩亮老师【课程背景】店铺管理的终极目标是业绩与利润的双增长,要达成这一目标,一支“作风优良、能打胜仗”的执行团队是不可或缺的。在诸多的管理实践案例中,我们可以发现,有的店长可以把团队带的龙腾虎跃业绩卓然,也有的店长能把队伍带的毫无斗志、分崩离析。可见店长拥有“建团队、抓人心、点激情、出业绩”的能力,是基本能力、必要能力。您的店长在管理过程中是否遇到如下问题:1、店面人员流失率居高不下,

张少卿《高效能店长管理修炼5.0》

【课程讲师】张少卿【课程时间】1-3天【培训对象】操盘手、店长、区域经理【培训形式】讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用【培训课纲】第一节职业化店长素养一、营销管理变化与调整1、经营变化与调整渠道流量经营节奏资源要素产品模式2、管理变化与调整绩效激励激励形式团队打造3、销售变化与调整客户需求价值逻辑工作方式销售流程二、店长角色定位与思维1、店长职业化思维四个转变职业化店长角色定位管

赵芸萱《新零售时代的会员体系搭建与精准营销》

课程背景:自2016年10月马云提出新零售这个概念开始,伴随着数据、云计算、人工智能等技术的发展,零售业态在迅速的进化中,行业面临新的挑战,已经发生了翻天覆地的变化,传统零售模式是数量型的线性增长,已经越来越接近持续增长的边际。B2C电商已成为传统产业,开始触到天花板,增速放缓,电商市场正逐步进入发展成熟期。实体店仍为主要消费场景,但不再是简单的售货中心,而是商品的自提中心和配送中心,是顾客的社交

查玉红《连锁门店目标管理实战训练》

课程背景:企业执行力最终表现为员工的执行力,但症结都在管理的过程或是管理者本身,因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过管理者的管道转化为具体实践才可能变成结果,因此没有管理者本身强有力的目标与执行意识,执行力就不能“落地”一切管理行动最终的指向是达成组织目标。从某个方面讲,目标没有达成,所有的工作都是在增加成本,只有达成目标,产生收益,过往的活动才有意义;管理者的工作就是在遵守法律与道德的

吕咏梅《五星店长实战特训营》

课程背景:开不开店看老板,赚不赚钱看店长!连锁行业竞争白热化的时代,店长就是连锁门店的秘密武器!没有优秀的店长,门店在激烈的市场竞争中每况愈下;没有优秀的店长,门店员工流失率高,留不住优秀人才;没有优秀的店长,门店业绩平平始终无法突破;没有优秀的店长,团队状态不佳,员工缺乏激情和战斗力;没有优秀的店长,门店目标成为空头口号,没有真正落地和跟进;没有优秀的店长,会员管理松散无序,老顾客慢慢流失……《

彭华

彭华老师---零售营销咨询实战专家8年连锁门店现场管理+7年门店项目咨询服务国家认证企业培训师PTT国际职业培训师《全域增长爆流班》版权课程创始人曾任:高邦集团丨导购、店长曾任:杭州造寸服饰丨零售培训师曾任:杭州赛尔美服饰丨零售经理曾任:上海创创股份(零售咨询行业头部机构-上市)丨零售领域讲师擅长领域:门店经营管理、门店业绩提升、大客户经营管理、会员(VIP)管理、全域营销会销等【门店营销的“业绩

陈小洪《沙盘推演.智胜终端—零售店长门店经营管理能力提升》

主讲:陈小洪【课程背景】你是否在寻找答案,为何招聘到的员工总是难以留住,或者即使有人手,却感觉无法发挥最大的团队效能?你是否曾感到困惑,为何竞品店铺通过活动取得显著增长时,我们虽然也积极投入活动,但门店业绩却似乎停滞不前?在当前竞争激烈的零售市场中,门店经营管理面临着前所未有的挑战。招人难、留人难、员工积极性不高、顾客流量减少、商品同质化等问题频发,给门店的持续增长带来了巨大压力。这些问题背后,是

午月《门店销售高手养成记》

线下门店销售工作坊主讲:午月【课程背景】面对互联网的竞争,对于线下门店如何精准把握顾客的需求,掌握促进顾客达成购买产生的痒点、痛点、爽点,就要求店内的销售人员具有专业、到位的销售技能、方法和目标。课程围绕线下店铺这一场景,对于销售人员从专业、技能、心态、目标全方位的进行培训,并结合销售人员的不同阶段,进行递进式的知识输出。与此同时,对于销售型的培训,最终效果在于能够产生结果

许婷婷《提高门店销量的客户沟通技巧》

更实操的销售沟通技巧主讲:许婷婷老师【课程背景】作为一名销售人员,你是否有这些困惑: 为什么满怀信心走近客户,客户却对自己不理不睬? 为什么无论自己怎样一再保证,客户仍然对你持怀疑态度? 为什么苦口婆心说了一大堆,客户就是不买账? 为什么满脸堆笑向客户推荐产品,客户还是产生心理抗拒? 为什么有时先期都沟通得很顺畅,但一到最后要成交时客户却反悔? 为什么每天劳碌奔波,最后一无所获

刘建林

刘建林老师简介裂变机制设计专家超级话术设计专家畅销书《卖手成交思维》作者《超级卖手》《实战店长》《门店合伙人》主讲老师抖音、快手等全网粉丝超过150万,单条短视频传播量达到1000万,点赞数超过3000万帮助波司登、爱玛电动车、美国百年品牌席梦思床垫、日立中央空调等多家企业设计裂变机制,让团队实现从1到1000的快速复制【自我解读】刘老师04年进入零售上市公司,至今从业19年。独创一套48小时内快