主讲：王勉
【课程背景】
在零售行业竞争日益激烈的今天，门店业绩的提升成为了店铺老板和店长最为关注的问题之一。《门店业绩提升实战技巧》课程专为店铺老板和店长设计，旨在牢固竖立门店业绩是终端团队的神圣使命的观念，并明确门店业绩的关键点，坚定销售团队的业绩思维和方法。本课程通过课堂讲授、案例分析、小组研讨和共创等互动教学方式，为品牌企业业务团队及零售客户提供实战技巧和策略，以赋能门店经营和业绩增长。
【培训对象】以门店经营模式的品牌企业业务团队或给零售客户的店老板、店长等赋能
【培训方式】课堂讲授、案例分析、小组研讨、共创等务实的互动方法，启发教学
【课程收益】
业绩意识强化：学员将深刻理解业绩对门店的重要性，并建立起业绩导向的思维模式。
关键业绩驱动因素掌握：学员将学会识别和掌握影响门店业绩的关键因素，包括客流量、进店人数、接待率、成交率和客单价等。
业绩诊断与提升策略：通过数据分析，学员将能够对门店业绩进行诊断，并掌握提升业绩的有效策略。
货品与货场管理：学员将学习如何进行有效的货品管理和货场布置，以优化门店的销售环境。
【培训时长】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一节：业绩是唯一信仰
1、一切为了业绩！
1) 业绩是什么？老板要的是利润，员工要的是销量，从开始就不在一个频道上沟通
2) 思考：终端团队缺乏业绩意识，会有哪些表现？
2、业绩型的老板/店长会做什么？
1) 常规的“看店型”店长素描
2) 业绩型老板/店长15条素描
3、门店业绩从哪里来？
1) 销售过程角度看
客流量：客流量是立地经营的基础，品牌定位与商圈选择、门店位置及条件；
进店人数：位置、装修、厨窗/陈列、销售氛围、促销活动、增值服务；
深度接待率：店内布局与动线设计、迎宾技巧、试穿/体验服务成效；
成交率：需求把握精准、方案设计贴心、异议应对有效、临门一脚技巧；
客单价（连带率、物单价）：商品结构、出样、导购连带销售技巧、例会强化、考核跟进；
重复购买：会员/价值客户维护、转介绍激励
2) 销售流水分解角度看：销售额=小票数ⅹ客单价……
3) 门店业绩管控的监控关键指标
4、门店业绩诊断：数据分析，找短板
5、门店业绩提升策略
1) 门店可设动资源分述：人、货、场、营
2. 工具：门店业绩提升4*6策略表
研讨：如何提升客单价？
第二节、业绩提升关键
1、 门店货品管理
1) 门店组货：供应商管理、订货管理
2) 货品结构之“抢推全”策略及动态管理
3) 门店货品的主推
4) 门店库存管理
5) 门店如何卖好新品
2、 门店货场管理
1) 平效：在有限的空间里传递最强的销售力量（空间管理）
2) 门店销售氛围的营造
3) 门店货场点检
3、 门店促销管理
1) 案例点评常见促销形式
2) 促销方案设计的关键要素：目的、主题、形式、产品、对象、宣传…
3) 部分案例：
如何让店庆日成为真正的“吸金日”？（提量促销）
对手在促销，你如何应对？（竞争促销）
那货大半年没卖了，你知道吗？（库存促销）
因为很久没搞促销了！（客情促销）
这店里都没人，如何做生意？（吸引客流）......
4、 门店会员管理
1) 从顾客的角度看生意，确定用户思维：顾客份额+钱夹子份额
2) 社群营销思想及应用：目标顾客画像、到店之后做什么？体验、成交、锁客
3) 新会员的招募：自带流量、引进新品、门店体验、社群营销、品牌/口碑、异业联盟…
4) 老会员的维护：会员信息管理、积分、品类交叉激活、消费行为分析、服务/体验…
5、教导购顶尖的销售技能
1) 导购销售的三重境界
2) 测试：场景分析：接持顾客
笑迎顾客：构建亲和力、建立顾客的信任
了解需求：导购不是导游，探寻需求、引导客户需求
产品介绍：帮顾客找到她想要的，产品价值塑造的方法，给顾客卓越的体验
建议成交：谈判技能、异议应对话术
谢别顾客：巩固订单，增值服务，或期待回头
6、打造有战斗力的高绩效团队
1) 研讨：高绩效团队的基本特征（有核心、有共同的目标、学习型、正能量...）
2) 让团队更有凝聚力
团队要有核心
要有共同的经历
3) 营造良好的管理氛围
4) 如何组织员工打一场漂亮的攻坚战？
5) 让员工更有积极性（物质激励+非物质激励）
授课老师
王勉 经销商管理及门店运营实战专家
常驻地：郑州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
