阿米巴经营
吴春明《阿米巴经营模式的中国实践》
授课老师：吴春明老师课程时间：1天目标学员：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员：1.理解稻盛哲学与阿米巴经营模式的本质/实施条件/步骤2.掌握经营会计核算的基本原理/阿米巴经营模式的运作机理3.分析中国企业引进阿米巴经营模式的成败得失4.探讨移动互联时代企业如何借助阿米巴经营模式完成转
刁东平《AI下的阿米巴经营模式》
借助AI在中国企业的构建与落地主讲：刁东平老师【课程背景】人工智能（简称AI）就是这个时代的蒸汽机，它正在以一种前所未有的方式重塑社会的每一个角落。AI和工业文明诞生时期的蒸汽机一样，具备了推动社会全面变革的核心特质——通用性、普适性和对生产力的深刻改造。更重要的是，它不仅在提升效率，还在改变我们认知世界的方式，颠覆社会原有的模式和企业运营的机制。AI正在逐步渗透进我们企业的经营管理，对阿
刁东平《阿米巴经营会计篇：做经营管理要先会算账》
主讲：刁东平老师【课程背景】阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！阿米巴经营会计是实现划小经营单元，自主经营必不可以少的手段，也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。刁东平老师26年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合在国内为近百家企业成功导入的
李希《中国式阿米巴经营——自主经营管理模式实战》
课程背景：为什么很多企业学阿米巴，却越学越乱？阿米巴经营被誉为“利润倍增神器”，稻盛和夫用它缔造了2家世界500强。然而，许多中国企业照搬日本模式后，却发现：❌核算复杂——财务数据滞后，员工看不懂，经营报表成了摆设；❌各自为战——部门抢利润、推成本，内部博弈加剧，协作效率下降；❌激励失效——考核与贡献脱节，员工抱怨“干多干少一个样”；❌老板更累——权力不敢放，数据不透明，最后变成“老板一个人的阿米
杨栋《如何实现阿米巴经营》
课程背景：企业竞争日益加剧，人人成为合伙人，人人成为老板，人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择，在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。课程收益：本课程通过对阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤等各项内容的讲解，可以让学员获
