陈致谚《赋能型管理者的十二项修炼》
课程收益建立管理者对管理的整体和系统思维，提升其方法到动作的管理能力明确管理者的角色职责，发挥管理者应有的功能培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标能够以科学化的思维方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具有影响魅力的优质领导者培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善了解培育人才的重要，并能在职场上
