降本增效

周劲雄《企业采购的降本增效》

课程背景:采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本,降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多,例如谈判议价,招标竞标,优化规格和标准,优化设计等。这些方法能带来的降本效果是有实质性差别的。因此,运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。一些企业在采购降本的手段上偏单一,停留在采购谈判议价和招标两大手段上,很快就会遇到瓶颈。因为与供应商的议价降本是有限度的,遇到关

盛治武《全面降本增效管理》

【课程背景介绍】外部经营环境不好,为了保生存,大家相互压低价格,销售单价下降。而另外一方面,各种生产要素成本在不断上涨,极大积压了企业的利润空间。企业内部管理存在各种大量浪费,效率低下,成本高企,随处可见成本和费用的“跑、冒、滴、漏” 如表所示,构成产品的直接费用,制造产品的间接费用和经营工厂的各项花费摊销,全部作用于产品上,形成销售商品的销售价。要想获得利润,只有消减不合理的成本和费用,以

黄鹭伟《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本、增效益》

课程背景:在这个快节奏的商业世界里,以项目管理为中心的组织型架构越来越流行,不同企业间的项目运作效率的快慢往往决定了企业竞争力的大小。企业经常遇到的项目管理问题包括:预算超支、进度拖延、质量低下、职责不清、监控不力、资源浪费等等,这给企业运作带来极大的负面影响,甚至使得企业辛辛苦苦拿到的项目,最后被做成亏损状态。课程《PMI通用版项目管理实战技巧——降成本,增效益》架构清晰、重点突出,深入浅

孙婉青《降本增效-企业成本管控实战》

助力企业规范管理主讲:孙婉青【课程背景】随着疫情过去,经济企稳,但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化,这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后危机时代,对于企业而言,如何降本增效,如何提升盈利能力,如何打造健康体质,是我们要共同面对的课题。本课程以降本增效为方向,围绕干部思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级,以及业绩循环改善等方面展开,旨在帮助管理者提升经营管理的能力

安昊《降本增效物流精细化管理》

课程背景:在当今的商业环境中,物流管理已成为企业运营中不可或缺的一部分。随着全球化贸易的不断深入和市场竞争的日益激烈,企业越来越意识到物流成本控制和效率提升对于保持竞争优势的重要性。物流精细化管理,作为一种先进的管理理念和方法,通过细致入微的流程优化和成本控制,帮助企业在降低成本的同时提高服务水平和响应速度。本课程《降本增效物流精细化管理》正是在这样的背景下应运而生。它旨在为物流经理、供应链管

穆生一

穆生一老师—AI助力人力资源管理能力提升专家曾任:津荣天宇(精密零配件加工行业领域头部企业)人力资源总监曾任:施耐德电气(全球供应链排名第五)人力资源HRBP曾任:美团外卖(国内知名互联网头部)人力资源HRBP18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官培训杂志荣德学院 认证职业讲师中科院心理研究所 心理咨询师《SPOT团队引导技术》认证POY教练培训师认证专注AI工具赋能效率提升的实战型培训

郝卯花

郝卯花老师简介——企业实战型财税辅导专家,资深财税讲师中国注册会计师、注册税务师、高级会计师、美国注册管理会计师历任北京运通集团、波士集团集团培训经理任北京亮电科技有限公司财务总监北京华裕昊通信息科技有限公司总经理北京利诚融通税务师事务所、培值会计师事务所合伙人&财税顾问中华会计网校、大成方略、高顿、中税网等培训机

禹志《利润为王——企业降本增效系统实战》

课程背景:降本增效是许多企业老掉牙的话题,却是公司经营永不落的主题。在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的竞争压力和市场挑战。为了在不断内卷的环境中企业能更好生存和发展,降本增效成为了企业经营管理一项长期持续的重要战略。降本增效不仅仅是一个简单的成本削减过程,更是通过提升效率、提升经营管理水平和优化资源配置来增强企业核心竞争力的重要途径!那么企业到底要降什么本?如何降本?企业到底要增

张军《降本增效》

主讲:张军老师【课程背景】疫情后的市场竞争环境愈加激烈,一路走高的人工成本、生产资料成本、管理费用、销售费用压缩着企业利润空间。更多的企业已开始把降本增效的工作放在了战略的高度、作为生死存亡的问题来看待。企业的管理活动,财务管理是核心,关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化,利润最大化,这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程利用多视角,

禹志《AI赋能企业科学降本策略实战》

课程背景:随着人工智能技术的飞速发展,AI已成为企业降本增效的核心驱动力。AI通过数据驱动、流程优化和智能决策,帮助企业实现科学降本,而非简单的“砍成本”。AI驱动的降本策略:聚焦于降低运营成本、决策成本并提高人效,并同时提升组织效率与高质量运营。例如:AI可自动化重复性任务(如文档处理、数据分析),减少人力投入;通过智能合同审查、工作流程自动化,降低运营风险与成本;借助大模型优化决策流程,提升