陶娟
陶娟《AI+组织经验萃取：挖掘企业智慧，提升组织效能》
主讲：陶娟【课程背景】任正非曾说“公司最大的浪费就是经验的浪费”，当今世界已从VUCA时代迈向BANI时代，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，如何增强韧性以反脆弱，守住正念以抗焦虑，激发潜能以破瓶颈，掌握真知以利创新？组织内生智慧和知识资产的有效管理、利用就显得尤为重要。企业核心竞争力不仅依赖技术或资源，更依赖内部隐性知识的沉淀与传承，然而多数企业面临以下问题：经验分散：大量的关键经验仅存在于员
陶娟《AI+敏捷课程开发与设计》
从业务痛点到学习产品实战主讲：陶娟（个人最佳王牌课程）【课程背景】企业调查显示，68%的内训课程，因供需错配被学员评为“无效培训”，课程开发周期长，内容脱离业务场景，内训师在课程开发上依然存在着诸多问题：需求失真：大量课程基于领导觉得需要而非真实业务痛点开发，培训需求调研沦为形式，问卷回收率不高。设计低效：教学目标模糊（如：“了解跨部门协作的重要性”），无可衡量的行为标准，内容结构松散，学员反馈听
陶娟《十五五战略驱动：国企绩效管理转型与组织活力激发》
国企改革深水区：国企绩效提速与价值创造实战训练主讲：陶娟【课程背景】当前国企正面临“十五五规划”战略落地，三项制度改革深化、中长期激励落地等核心任务，但传统绩效管理存在“重考核轻改进”、“重形式轻价值”等痛点，导致绩效管理以与企业转型目标脱节。⮚政策压力：国家要求国企通过末等调整和不胜任退出“激活队伍”，但缺乏科学绩效工具支撑。⮚转型需求：从“规模扩张”向“质量效益”转型，
陶娟《沟通智慧：掌握职场中的高难度对话》
主讲：陶娟（个人最佳王牌课程）【课程背景】面对不断变化的外部形势，企业想在行业中屹立不倒乃至成为“领跑者”，离不开“降本增效”这个关键词，沟通就是集聚造成内耗的隐性成本之一，当下，你所在的组织是否存在以下方面的问题：效率低下：组织内部共赢意识薄弱，各部门习惯于自扫门前雪，互不共享核对其信息，遇事推诿和扯皮无法做到劲往一处使。内耗严重，多数员工忙于处理些协作纠纷，大量时间精力被牵扯在内部冲突中，而不
陶娟《绩效面谈与辅导：从对抗到共识的赋能对话》
主讲：陶娟（个人最佳品牌课程）【课程背景】绩效面谈与辅导是绩效管理体系中至关重要的环节，它直接关系到员工个人成长、团队绩效提升以及组织目标的实现，但是多数管理者面临以下挑战：1、员工抵制：面谈演变为“批斗会”，员工沉默或对抗，沟通陷入僵局。2、流于形式：面谈内容空洞，缺乏数据支撑，无法达成改进共识。3、反馈失败：批评引发防御，表扬浮于表面，行为难以改变。4、后续脱节：改进计划束之高阁，缺乏跟踪辅导
陶娟《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲人：陶娟（个人最佳王牌课）【课程背景】社会竞争日益激烈企业人力成本越来越高，对企业人才效能、人力资本管理提出更高要求；非人力资源部门的管理者（如业务部门负责人、项目经理等）往往是团队绩效的第一责任人，管理者不仅需要带领团队完成各项绩效指标，要想实现更高更长久的发展目标，更需要一套行之有效的人力资源发展策略，来应对出现的各类问题，所以许多管理者面临以下挑战：1、选人难：缺乏科学的招聘
陶娟《结构化思维与工作汇报：用逻辑框架提升工作成果》
让思考有条理，让工作有成效主讲：陶娟老师【课程背景】在当今快节奏的工作环境中，清晰、有条理的思考和表达对于个人和团队的效率至关重要。但许多员工却面临以下挑战：1、表达冗长：汇报时重点模糊，语言冗长，缺乏逻辑性，容易让听从感到困惑，让听众失去耐心。2、思维混乱：表达观点时，无法快速理清思路，抓不住关键，陷入细节泥潭。3、写作低效：文档缺乏主线，在有限的时间内，无法
陶娟《MOT服务关键时刻——创造双赢的客户关系》
主讲：陶娟（个人最佳品牌课程）【课程背景】１、MOT走进中国：6位著名企业家、管理大师共同推荐中国国际航空公司董事长李家祥招商银行行长马蔚华《第一财经日报》总编秦朔科特勒营销集团高级顾问孙路弘领导力大师沃伦·本尼斯管理大师《追求卓越》作者汤姆·彼得斯2、MOT在全球：美国西南航空公司借助MOT连续20年取得了骄人成绩IBM耗资800万美元开发了MOT培训课程MOT培训课程成为IBM唯一的一门规定所
陶娟《勇闯黄金岛：高绩效团队协作与目标管理与决策沙盘模拟》
主讲：陶娟（个人最佳王牌课程）【课程背景】本课程是大量企业广泛应用的经典沙盘课程之一，在不确定环境下（资源有限、风险未知、时间压力）团队如何制定生存与盈利的最优策略？本课程通过沉浸式沙盘推演、暴露团队在目标共识、资源分配、风险管控中的典型问题，打造“目标－协作－沟通－执行”的闭环能力。当下许多企业普遍面临以下挑战：１、目标失焦：大量的团队在复杂任务中陷入”短期利益”VS”长
