陶娟

陶娟《AI+组织经验萃取:挖掘企业智慧,提升组织效能》

主讲:陶娟【课程背景】任正非曾说“公司最大的浪费就是经验的浪费”,当今世界已从VUCA时代迈向BANI时代,随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,如何增强韧性以反脆弱,守住正念以抗焦虑,激发潜能以破瓶颈,掌握真知以利创新?组织内生智慧和知识资产的有效管理、利用就显得尤为重要。企业核心竞争力不仅依赖技术或资源,更依赖内部隐性知识的沉淀与传承,然而多数企业面临以下问题:经验分散:大量的关键经验仅存在于员

陶娟《教练式领导力:激发团队的无限可能》

【课程背景】随着企业竞争的日益激烈和员工需求的多元化,传统的刚性管理模式已难以满足现代企业的需求:员工倦怠:被动执行导致创造力枯竭,团队活力下降。管理者疲惫:事无巨细的监督消耗精力,无暇聚焦战略。组织僵化:过度依赖少数决策者,团队应对变化的能力薄弱。人才流失:员工渴望成长与自主,抵触权威式管理。教练管理作为一种以人为本、注重灵活性和适应性的管理模式,逐渐受到企业的青睐。它强调通过激发员工的内在动力

陶娟《问题分析与解决:开启高效工作的金钥匙》

——从困境到突破的思维升级主讲人:陶娟【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着各种复杂的问题和挑战,无论是市场竞争,产品创新,内部管理还是客户服务,都需要具备高效的问题分析与解决能力,然而,在日常工作中,会常常面临以下挑战:1、问题定义模糊,陷入“救火式”应对而缺乏系统性思维。2、跨部门协作时推诿扯皮,难以推动问题根本解决。3、解决方案缺乏

陶娟《非人力资源经理的人力资源管理》

主讲人:陶娟(个人最佳王牌课)【课程背景】社会竞争日益激烈企业人力成本越来越高,对企业人才效能、人力资本管理提出更高要求;非人力资源部门的管理者(如业务部门负责人、项目经理等)往往是团队绩效的第一责任人,管理者不仅需要带领团队完成各项绩效指标,要想实现更高更长久的发展目标,更需要一套行之有效的人力资源发展策略,来应对出现的各类问题,所以许多管理者面临以下挑战:1、选人难:缺乏科学的招聘

陶娟《绩效面谈与辅导:从对抗到共识的赋能对话》

主讲:陶娟(个人最佳品牌课程)【课程背景】绩效面谈与辅导是绩效管理体系中至关重要的环节,它直接关系到员工个人成长、团队绩效提升以及组织目标的实现,但是多数管理者面临以下挑战:1、员工抵制:面谈演变为“批斗会”,员工沉默或对抗,沟通陷入僵局。2、流于形式:面谈内容空洞,缺乏数据支撑,无法达成改进共识。3、反馈失败:批评引发防御,表扬浮于表面,行为难以改变。4、后续脱节:改进计划束之高阁,缺乏跟踪辅导