集团管控

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潘朝金

潘朝金老师--著名咨询专家清华总裁班特聘教授中国企业联合会客座教授大连高级经理学院特聘教授中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁某大型国企上市公司（港股）独立董事中国人民大学企业改制研究所特聘研究员【自我解读】中美嘉伦总裁，某大型国企上市公司（港股）独立董事，著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大

企业管理 2025年03月05日 0 点赞 642 浏览

陈竹友

陈竹友老师简介——企业战略管理专家15年企业战略管理培训和管理咨询经验中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师曾任：麦肯锡（上海）管理咨询公司|企业管理咨询师曾任：威罗尼（台湾）工艺有限公司|董事总经理北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市

企业战略 2024年10月18日 0 点赞 836 浏览

吴春明老师《集团性企业管控模式探讨》

吴春明《集团性企业管控模式探讨》课程时间：1天目标学员：国有集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。课程目标：帮助学员1.了解国有集团型企业管控的内容/特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系 2.

金融投资 2024年06月03日 0 点赞 824 浏览

尹宏亮老师给敏闻洪业授课集团管控

尹宏亮老师深度拆解集团管控，助力企业突破管理瓶颈在市场竞争日益激烈的当下，集团企业如何通过科学的组织管控实现资源优化配置、规避管理风险、驱动业务增长？

内训动态 2025年10月16日 0 点赞 117 浏览

赵云龙

赵云龙老师简介集团管控、精益化管理、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长、上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师石油管理学院客座教授及流程优化研究组牵头人北大博雅元培工匠高级智库专家经中国管理科学研究院认证的“高级管理咨询师”“高级企业培训师”中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师多家上市公司

流程管理 2025年02月21日 0 点赞 607 浏览

蔡晓清

蔡晓清老师简介国企改革与国企管理研究专家国家工信部、国资委特约研究员中国建筑科学研究院首席战略顾问战略设计与管理资深专家雅戈尔集团股份有限公司董事现任：华中科技大学总裁教育项目部公司治理、公司战略与组织行为研究专家蔡老师曾先后任职于武汉东湖开放区管理委员会新技术创业中心、东湖国际企业孵化器、雅戈尔集团股份有限公司等政府机构及知名企业上市公司，并长期担任地方政府经济发展顾问。授课平均满意度98%，零

国企改革 2024年10月12日 0 点赞 974 浏览

雷勋华《公司治理与集团管控》

讲师：雷勋华时长：2天【课程收益】了解公司治理框架体系及机制掌握党的领导融入公司治理的要求掌握新公司法股权投融资相关规定掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则&nb

金融投资 2025年06月17日 0 点赞 367 浏览

祝毅《国有企业的集团管控与管理提升》

主讲：祝毅【课程背景】国有资产的集中管理是国企改革的趋势，党的十八届三中全会上提出了“改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。随着国企重组，对于集团管控的能力提出了新的要求。党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立

战略管理 2025年01月12日 0 点赞 519 浏览

白万纲《集团管控》

白万纲《集团管控》《集团管控》课程方案1)课程介绍集团管控课程所针对问题：如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题？如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？如何突破传统“管控三分法”、“界面说”和“集中说”之窠臼？如何管控供应链，产业链，乃至控制生态链？如何做链主，控规则，架结构？如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台？华彩持续

管理运营 2024年06月28日 0 点赞 726 浏览

潘诚老师《集团管控与大公司战略》

课程收益解决以下集团管控难点问题：“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管

战略管理 2024年06月03日 0 点赞 834 浏览