集团管控

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祝毅《国有企业的集团管控与管理提升》

主讲：祝毅【课程背景】国有资产的集中管理是国企改革的趋势，党的十八届三中全会上提出了“改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。随着国企重组，对于集团管控的能力提出了新的要求。党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立

战略管理 2025年01月12日 0 点赞 195 浏览

白万纲《集团管控》

白万纲《集团管控》《集团管控》课程方案1)课程介绍集团管控课程所针对问题：如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题？如何逆转集团总部空心化、文职化趋势？如何突破传统“管控三分法”、“界面说”和“集中说”之窠臼？如何管控供应链，产业链，乃至控制生态链？如何做链主，控规则，架结构？如何在母子管控之外，积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题，大幅度提升集团发展平台？华彩持续

管理运营 2024年06月28日 0 点赞 387 浏览

雷勋华《集团管控与案例分析》

讲师：雷勋华时长：2天课程收益了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路掌握集团管控的3种模式及其选择掌握集团管控架构与功能定位掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径掌握集团职责的划分方法掌握集团核心管理流程及其设计方法掌握集团下属公司业绩评价通过国投集团等案例来进行全面讲解课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。

金融投资 2025年03月03日 0 点赞 45 浏览

王若文《集团管控体系设计》

课程背景：战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清管控决定企业死不死，治理决定企业活不活团队决定企业强不强，文化决定企业长不长执行决定效益好不好，创新决定企业老不老当代，所有企业正在全面深化改革，企业集团化、整体上市一直在议事日程之中。事实上，集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。我们必

管理运营 2024年10月17日 0 点赞 286 浏览

潘诚老师《集团管控与大公司战略》

课程收益解决以下集团管控难点问题：“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管

战略管理 2024年06月03日 0 点赞 509 浏览

梁源峰《集团管控与组织结构设计》

课程背景清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于集团管控与组织结构设计的经验、案例与心得，解答大家的疑惑……梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计集团管控模式与组织结构，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课

战略管理 2025年02月10日 0 点赞 132 浏览

王吉鹏《集团管控》

王吉鹏《集团管控》【课程大纲】第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情况

战略管理 2024年06月28日 0 点赞 404 浏览

祝毅

祝毅老师简介实战型国企改革管理咨询专家全球化智库(CCG)顾问纵横国企研究院院长中国人民大学国际工商管理硕士中国人民大学商学院职业发展导师深圳创新投资集团有限公司咨询顾问北京西城区政府十三五、十四五规划评审顾问北京文化资产管理中心十四五规划评审顾问曾任：通用环球医疗集团（央企）混改与战略研究员【擅长领域】国企改革、国有资本运作、投融资体系、国企创新体系搭建、集团管控与法人治理、战略、组织发展、干部

国企改革 2025年01月09日 0 点赞 250 浏览

白万纲

白万纲老师简介华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企业集团的独立董事；华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛；2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体

企业战略 2024年06月28日 0 点赞 913 浏览

赵云龙《基于集团化的组织协同策略》

【课程背景】当今社会，竞争和开放已成为经济发展的主流。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地而且还想做到持续发展，惟一可行的办法就是建立持续的竞争优势。竞争优势有很多表现形式，无论在企业内部，还是在企业外部，竞争优势更多地体现为一种协同效应。对于很多企业来说，其灭亡的起源并不是外部原因，而是内部原因。企业内部的协同战略就像纽带一样把公司的各个部门紧密地联系在一起，即企业通过寻求合理的销售，运营，投

管理运营 2025年02月22日 0 点赞 69 浏览