雷勋华《公司治理与集团管控》
讲师：雷勋华时长：2天【课程收益】了解公司治理框架体系及机制掌握党的领导融入公司治理的要求掌握新公司法股权投融资相关规定掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则&nb
集团管控
祝毅《国有企业的集团管控与管理提升》
主讲：祝毅【课程背景】国有资产的集中管理是国企改革的趋势，党的十八届三中全会上提出了“改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。随着国企重组，对于集团管控的能力提出了新的要求。党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立
石磊《集团财务管理—— 聚焦企业增长》
模块目录：一、股权设计二、内部控制三、经营管控四、资本路径导言：重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面？六大财务管理模块（FM-Model 模型）四大财务常识如何将会计思路转化为财务思维“规范”是会计思维；“发展”是财务思维财务的战略与战术第一模块 股权设计一、如何布局公司股权？公司的控制权如何把控？如何终身锁定创
雷勋华《集团管控与案例分析》
讲师：雷勋华时长：2天课程收益了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路掌握集团管控的3种模式及其选择掌握集团管控架构与功能定位掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径掌握集团职责的划分方法掌握集团核心管理流程及其设计方法掌握集团下属公司业绩评价通过国投集团等案例来进行全面讲解课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。
王若文《集团管控体系设计》
课程背景：战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清管控决定企业死不死，治理决定企业活不活团队决定企业强不强，文化决定企业长不长执行决定效益好不好，创新决定企业老不老当代，所有企业正在全面深化改革，企业集团化、整体上市一直在议事日程之中。事实上，集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。我们必
潘诚老师《集团管控与大公司战略》
课程收益解决以下集团管控难点问题：“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管
