项目管理
杨可观《项目管理实战工具图表实操演练》
杨可观——如何练好项目的八大兵器?课程简介课程采用讲授与实战工具图表练习、小组研讨相结合的方式,通过经典项目管理方法论的学习和项目实战案例练习。主要以项目案例作为实战演练背景,通过研讨、理论讲解、练习推演、讲师复盘点评等形式完成理论工具图表的实战落地推演。帮助项目经理掌握如何应用项目管理理论工具图表到实际项目的方法,掌握工具实战落地的关键项目管理技能,包括组织、计划、进展、风险、干系人分析、沟通等
潘德有《企业项目管理最佳实践》
主讲:潘德有3D关于课程介绍:本课程重点围绕国际标准做法,强调“五大过程组”和“十大知识领域”在项目管理中的应用。通过一个完整的项目生命周期的描述,阐述各类实际工具的应用等。比如核对单、WBS、变更和配置工具、关键路径、需求矩阵、QC和QA工具、风险管理工具、采购工具、沟通与干系人管理工具等。在21世纪,项目管理已经成为几乎所有组织执行的法宝,组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化,传统项目管理