项目管理

敖建强《营销与运营项目管理》

课程背景随着企业业务的高速的发展,企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付,每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运行,通过对实施的有效策划、推动项目执行与跟踪、整合多个部门资源进行协作、以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。由于企业中营销、研发、技术等部门工作标准和方式不同,导致项目推进过程各自为政,形成部门墙,项目

郭致星

郭致星老师简介1、教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。2、高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。3.15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、

窦文章

窦文章博士简介博士生导师,北京大学理学博士,北京大学应用经济学博士后,美国斯坦福大学访问学者。北京大学软件与微电子学院管理技术系常务副系主任,兼任北京大学战略研究所副所长,中国项目管理协会(PMRC)常务理事,北京市项目管理协会常务理事,中国旅游休闲协会专家委员,以及多个政府、企业发展顾问。社会任职北京大学软件与微电子学院教授,管理技术系副主任,北京大学战略研究所常务副所长,美国斯坦福

胡定成《工程项目管理实务课程大纲》

课程大纲开场与破冰 Opening and ice-breaking一、项目和项目管理概论Project and project management1.1 项目与项目管理的概念The concept of project and project management1.2 项目管理的历史与发展趋势The history and development trends o

杨可观《基于项目群的多项目管理最佳实践》

培训对象:项目群经理,项目总监、大项目经理、部门经理、公司中高层管理者课程收益1、课程系统介绍项目群管理方法论基础,包括项目群管理七个成功原则、项目群九大治理主题、项目群变革六大流程等内容。通过系统学习,帮助学员了解和掌握项目群基础知识和先进理念,提升项目群认知段位,如通过项目群组织整合利益相关者资源,落实各方责权利,通过项目群愿景号召利益相关者参与项目群事务等。进而从认知层面大幅增强项目群管理能

王天一

王天一老师简介曾任松下通信客服部负责人南方航空公司项目经理英国利物浦大学运营及供应链管理硕士PMP美国项目管理协会认证讲师中国民航系统认证培训师美国供应链管理协会APICS认证六西格玛绿带证书十六年企业管理和专业讲师经验,良好的教育背景。为数百家企业客户授课,成功定制完成项目管理流程,项目绩效提升明显;曾长期致力于项目管理、客户服务管理、行动学习项目培训辅导工作,属于实战型中英双语授课讲师。

肖维《EPC工程项目的精细化管理与实务》

课程目标:课程结束后,学员将能够: 充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程 能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目 掌握项目开发过程中的主要风险点 掌握项目执行过程中的主要风险点 了解项目融资情况与项目实施过程的关系 认识项目实施策划的过程的要点 理解国内外工程总承包比较 应用国内工程总承包管理过程中的细节管理 通过案例学习,掌握上述内容课程大纲:第

方莹《现代工程项目管理》

课程简介¨现代工程项目过程和环境更加复杂,失败或延期的风险加剧,管理水平亟待提高;¨传统的工程项目管理模式效率低下,项目费用、进度、质量等难以有效控制;¨项目管理部门与项目实施部门信息沟通不畅,数据共享程度很差;¨项目历史信息查询困难,项目相关文档混乱、遗失现象严重,成功的经验无法积累和共享;¨从项目信息中很难提取出有价值的信息,很难对以

强茂山

强茂山老师简介清华大学教授,项目管理者联盟高级顾问中华项目管理促进会(GPAC)大陆区主席,兼任中国水利学会系统工程专业委员会委员,中国建设工程造价管理协会水电工作委员会委员,《工程经济》编委会副主任PMP,MCIOB中国项目管理培训师大联盟专家顾问。清华大学水利水电工程系教授,清华大学国际工程项目管理研究院副院长。担任International Journal of Project Manage

杨可观《通信项目管理实战推演》

主讲人:杨可观——从理论到实践的最后一公里课程简介课程先讲解当前经典项目管理理论,剖析通信行业项目管理特点与管理策略,让学员掌握项目管理基本理论和通信项目管理的典型策略。实战部分以一个通信工程项目作为实战推演背景,通过组建项目团队、理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演,从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据,辅以PMBOK知识,