项目管理
肖维《国内工程项目采购与分包管理》
课程目标:课程结束后,学员将能够掌握: 国内工程项目采购管理的主要内容 国内工程项目采购工作主要流程 采购工作与相关专业的协调内容 采购工作中的五大过程组介绍和制定过程 EPC项目下,采购计划的实施与其他专业的配合 采购过程中的风险管理与实际操作 采购工作的上下游建设 采购工作的信息化处理 采购工作与索赔 分包短名单的确定 分包单位的管理与操作 分包合同签署与实施 项目
方莹《面向产品经理的项目管理》
课程简介美国华盛顿邮报撰文,21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高的解决之道。项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了企业的运作效率——单位时间里产生的价值。哈弗教授迈克尔.波特《竞争论》指出的企业的竞争力的来源——成本领先、差异化以及专注。这三个要素必须是从项目管理
杨可观《中层项目管理思维》
课程内容一、项目管理认知——什么是正确的“项目观”?01. 二元世界:只有“新事”和“老事”两种事情吗?02. 项目的适用范围:项目真的无处不在吗?03. 项目的庐山真面目:什么是项目?项目与生俱来的五大特点04. 项目能力:为什么项目能力是一种底层能力?05. 企业的两大支柱:运营和项目有什么区别和联系?06. 什么是项目管理?07. 中层管理者为什么要学项目管理? 【练习】你曾经做
敖建强《营销与运营项目管理》
课程背景随着企业业务的高速的发展,企业很多的业务以项目的模式进行推进和交付,每个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源,通过项目计划的组织和风险管控来保障项目有效运行,通过对实施的有效策划、推动项目执行与跟踪、整合多个部门资源进行协作、以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。由于企业中营销、研发、技术等部门工作标准和方式不同,导致项目推进过程各自为政,形成部门墙,项目
胡定成《工程项目管理实务课程大纲》
课程大纲开场与破冰 Opening and ice-breaking一、项目和项目管理概论Project and project management1.1 项目与项目管理的概念The concept of project and project management1.2 项目管理的历史与发展趋势The history and development trends o