项目管理

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杨可观《项目管理实战沙盘推演》

讲师：杨可观项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进

管理运营 2024年09月10日 0 点赞 1550 浏览

蒋志燕《AIGC助力项目管理效率飙升》

课程背景：在数字化转型浪潮席卷全球的今天，AIGC（生成式人工智能）正以前所未有的速度重构商业生态，成为推动企业效率革新的核心力量。其中，项目管理领域更是站在了这场变革的前沿阵地。然而，传统的项目管理模式却深陷困局：项目经理将大量时间耗费在文档编写、进度追踪、会议协调等重复性事务中，团队成员疲于应对琐碎任务，导致核心战略推进缓慢，项目管理效能大打折扣。大量企业实践表明，传统模式下，项目计划制定、周

人工智能数字化 2025年12月17日 0 点赞 94 浏览

傅洁媛

傅洁媛老师简介华为管理体系设计专家流程变革专家项目群管理专家华为项目管理认证、华为质量管理认证曾任：华为技术丨流程运营经理曾任：中软国际丨集团项目管理专项经理曾任：江苏舟航（物联网技术）丨运营总监曾任：北京枫诚（技术服务）丨研发与运营总经理曾任：江苏康医通（医疗设备）丨运营总经理擅长领域：企业管理体系设计、流程型组织设计、营销管理体系变革、IPD流程变革、ITR流程变革等“以华

通用管理 2025年07月16日 0 点赞 727 浏览

周水根

周水根老师简介资深顾问、高级讲师三星、华为工作背景产品与研发管理顾问项目管理实战培训讲师流程管理BPM/BPA实战培训讲师研发绩效管理顾问中国公益“优基金”讲师IPD(集成产品开发)流程管理顾问中国航天科工集团常年特聘研发管理类课程讲师中国铝业集团中铝大学外聘教授华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授浙江省企业技术创新协会特聘顾问江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师科技部科技成果转化协作工作委员

华为 2024年08月13日 0 点赞 1300 浏览

温剑《华为销售项目管理——精准掌控销售全流程，提升赢单率》

课程背景：随着全球市场竞争加剧，传统销售模式已无法满足企业增长需求。华为通过30年全球化实践，构建了一套科学的销售项目管理体系，使其在ICT领域实现从追随者到领导者的跨越。本课程系统解析华为销售项目管理方法论，帮助企业突破销售瓶颈。销售项目管理起源于20世纪80年代工业品大客户销售的需求，最初仅聚焦于投标和合同管理。90年代，随着CRM系统的普及，销售管理进入信息化阶段，但仍存在流程割裂、数据孤岛

营销管理 2025年12月16日 0 点赞 115 浏览

董轶《DeepSeek赋能：AI重塑项目管理全流程实战指南》

课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理是企业实现战略目标、推动业务发展的关键职能，各层管理者正面临着诸多挑战：1. 事务性工作消耗大量精力：项目管理者深陷“文档整理、数据统计、会议协调”等低价值重复劳动，导致“战略洞察、客户需求挖掘”等高价值工作投入不足，创新思维被琐碎流程压制。2. 文档管理低效引发协作障碍：管理者抵触文档编写，导致需求变更记录不清、任务安排和交接工作断层等障碍，团队沟通

管理运营 2025年12月05日 0 点赞 169 浏览

何重军《研发项目管理关键控制方法》两天一晚工作坊

训练方案课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。说明：1.工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。2

管理运营 2025年10月16日 0 点赞 363 浏览

敖建强《EPC工程总承包项目组织体系培训》

【课程背景】作为国际上典型的的工程项目管理模式，EPC工程总承包模式越来越受到发包人、政府与承包商的关注。国内江苏、浙江、湖北等省都在大力推动工程总承包的发展2020-2021年新建项目中，60%以上的项目都采用了工程总承包模式。相比之前的施工总承包，工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目的风险、对承包商企业的能力要求等方面都有着很大的不同，企业的业务模式由施工业务

管理运营 2025年03月08日 0 点赞 580 浏览

金宗杰《领导力驱动项目管理---项目管理中的领导力与团队协作进阶》

主讲：金宗杰老师【课程背景】在当前快速变化的市场环境中，企业对于项目管理能力的要求日益提升。然而，许多企业在项目管理过程中面临着一些共同的挑战。项目经理们在团队构建与激励、领导力和团队协作、面对不同的上级和团队成员，缺乏有效的沟通技巧和冲突解决能力，影响了项目的顺利推进，也制约了企业的长期发展，主要有以下问题：团队构建与激励不足：团队构建缺乏系统性，激励手段单一，导致成员积极性不高。领导力

管理运营 2025年09月14日 0 点赞 390 浏览

向峥嵘

向峥嵘博士简介北京邮电大学管理科学与工程专业博士网络通信高级工程师，香港中文大学清华大学合作培养金融财务MBA曾任银联移动合资公司助理总裁，负责销售、产品、运营、市场、创新、政府关系、采购、客服等多方面工作多年担任中国科学院大学项目管理硕士企业导师现任某IT技术公司副总经理，负责管理流程改进和战略合作项目工作【实战经验】向峥嵘博士1994年参加铁道部数据通信网项目建设指挥部工作，至今已有25年众多

通信 2025年02月08日 0 点赞 700 浏览