云馨然《公益组织项目管理》
主讲：云馨然 课程目标 理解VUCA时代的特点，及互联网思维对项目的影响； 初步掌握项目管理模型，及敏捷管理模式。 授课对象 公益项目参与者 关键词 项目项目管理互联网思维公益项目 课程别称 互联网时代的项
项目管理
李凤山《研发管理系列课程：敏捷项目管理》
主讲：李凤山老师【课程背景】在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求一方面要在紧缩的时程内完成项目传统管理强调“计划管理”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管理强调
刘忠华《打造基于IPD的规范化的产品开发体系》
IPD-产品开发思想主讲：中华【课程背景】集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以
聂明《如何打造高效的跨部门项目管理模式，加速项目执行》
主讲：聂明老师【课程背景】随着产品和技术的快速发展，企业项目的复杂性和多样性不断增加，传统的项目管理模式已无法满足企业内部跨部门协作和高效交付的需求。许多企业目前面对的挑战集中在项目管理的规范化、团队协作的有效性、以及项目评审和风险管理的执行力不足等等方面。企业团队需要从顶层设计到执行层面统一项目管理的理念，并结合实际业务需求，沉淀一套适用于公司的标准化项目管理流程，以提升整体研发效率，减少项目变
李骐《项目管理硬技能：五步实战演练》
项目管理引领未来项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。有效应用项目管理将极大降低企业管理成本、优化资源、提升企业及时科学的决策能力和组织凝聚力，从而助力组织实现战略目标。然而，在实际工作中，您是否会遇到如下难题：1.需求问题：a)业务部门很随意地增加需求或
李军强《机电工程类项目管理》
课程背景：企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。特别是机电工程类项目因为涉及知识面广，门类多，从企业新生产线、新设备上马，到日常生活的电梯、通风空调、工业管道和建筑管道安装施工等方面都需要涉及到。机电工程类项目经理应该掌握项目管理的哪些
江燊《突破产品项目困境-产品设计策划和研发人员技能提升》
课程背景：移动互联改变了生活，更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。在飞速变化的市场竞争下，通过一个既定的产品赢得市场关注，已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾，越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感？如何为研发经理配
吴志德《智能项目：AI赋能项目管理（Deepseek深度推理版）》
课程背景：在当今飞速发展的项目管理领域，AI宛如一股汹涌澎湃的浪潮，以势不可挡之势冲击着我们的工作方式，不断刷新着我们对效率和创新的认知。身处项目管理一线的我们，深切地感受到AI技术在项目管理中蕴含的巨大潜力，特别是以Deepseek为代表的深度思考推理模型，能够帮助项目管理工作这样本身是复杂而不确定性的工作。本课程结合AI的基础应用、常用工具和项目管理过程中的典型场景，匠心构建了AI赋能项目
陈永生《项目管理核心能力训练》
课程背景：“巴尼时代”（BANI），企业需要接纳和适应“脆弱的、焦虑的、非线性的、不可理解的”商业世界以及工作网络，必然要动态地开展“临时、独特”的项目（如持续改善以保证高效运行、投资开发以促进发展壮大、突破创新以构建根本未来），实现人力资源的团队协作，进而转化为组织的竞争优势。世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国企业了解项目管理的不到10%，运用项目管理的少
钱林泽《项目团队领导力——有效的项目团队管理》
课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着新项目为新建了的团队成员，需要快速磨合成长，产生绩效的挑战。在快速成长的组织里，项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能，也需要逐渐具备领导力，组建“打硬仗，打胜仗”的团队。本课剖析了项目管理的本质与团队管理的
