项目管理
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严旭《项目管理中的领导力和有效沟通》

严旭《项目管理中的领导力和有效沟通》
主讲：严旭课程背景当前国内绝大部分企业，主要使用若矩阵来管理项目，这样的好处是职能经理有很大的掌控权，项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会，他们没有人事权，没有财权。只管事，不管人！长此以往，公司忽略了项目经理的领导力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司！项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责！所以需要培养项目经理的领导力。在项目经理人的职业素质中，
管理运营 2025年02月07日

江燊《项目领导力和团队管理》

江燊《项目领导力和团队管理》
课程背景：国家经济结构调整，企业管理架构升级。传统企业管理模式正在当下的经济升格的市场要求下经历考验。项目化管理是企业规模化、市场化管理变革的核心转承点。在项目化管理过程中，项目范围不清、进度失控、成本管理不力、沟通不畅、风险失控……这些都是项目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭
管理运营 2026年01月08日

贾国柱

贾国柱
贾国柱老师简介北京航空航天大学教授，博士生导师研究方向为企业运作系统及供应链研究 ,流程管理，人力资源管理，运作战略，科研成果：在丹麦工业学会出版专著一部，在国内外学术期刊及会议发表论文三十余篇。教育经历：（1）北京理工大学：工学学士，管理学硕士；（2）丹麦Aalborg 大学：哲学博士 （运作管理方向）；（3）北航，管理科学与工程系, 系主任；讲授课程：生产与运作管理，项目人力资源管理，人类工效
供应链物流 2025年08月13日

陈朋之

陈朋之
陈朋之老师简介PMP独立培训师、项目管理内训师中国唯一上市的项目管理培训咨询公司北京光环致成国际管理股份有限公司PMP专职讲师，项目管理内训师诺基亚通信、摩托罗拉、朗讯公司贝尔实验室高级项目经理《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中国大陆共六名）审校委员会委员中国科学院大学（原中科院研究生院）硕士研究生导师美国奥兰多PMP全球项目管理大会（英文
项目管理 2025年02月07日

王爱萍《产品创新管理（NPDP）》

王爱萍《产品创新管理（NPDP）》
课程背景：创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。“互联网+”时代的产品经理与产品从业人员拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商
管理运营 2026年01月06日

崔晓明（建筑工程）

崔晓明（建筑工程）
崔晓明老师——建筑工程项目管理实战专家曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）中原公司施工管理部经理曾任：中国建筑第八工程局（建筑业，世界500强）双湖花园项目项目经理曾任：中国建筑新疆建工（建筑业，世界500强）外滩壹号项目项目经理现任：郑州升达大学副教授高级工程师职称、国家注册一级建造师、国家注册一级造价工程师中国建设工程造价管理协会资深会员河南省综合评标专家库专家河南省建
建筑地产工程 2025年11月25日

潘德有《数字时代敏捷创新项目管理》

潘德有《数字时代敏捷创新项目管理》
主讲：潘德有2D关于课程介绍：在数字时代，组织需要快速交付价值，并期望在短时间得到回报。又由于时刻面临着内外部环境的干扰，使得组织不得不考虑：在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下，怎么样才能够让组织更有免疫力和挑战性。尤其是在开展各类项目的过程中，项目的做法直接代表了组织是否能够应对变化的能力。传统的预测型项目更注重一次性交付、环境稳定、变化较小的需求。但是这种需求已经不能满足当今社会的需要，
管理运营 2025年04月15日

徐砚烽《项目成本管理与控制》

徐砚烽《项目成本管理与控制》
主讲：徐砚烽课程背景：项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成 本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确 保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。课程目标：1.认知：项目成本管理的重要性与过程；2.掌握：项目资源计划书的撰写与项目成本估算的方法；3.
管理运营 2025年11月28日

顾祥柏

顾祥柏
顾祥柏老师简介北京化工大学博士生导师（博导）教授级高级工程师享受国务院特殊津贴专家国企副总经济师、工程设计部门经理；负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖
建筑地产工程 2025年03月19日

关家驹《卓越项目管理》

关家驹《卓越项目管理》
关家驹【课程背景】大客户销售经理面对销售项目，从上游的供应链，到下游的客户需求，以至于物流配送、安装调试，必须面面俱到，否则失之毫厘谬以千里，而整体销售项目的结果，又是唯一的标准，如何在复杂的管理中，模块化内容，标准化动作，流程化运营，直接决定了在有限的时间内，客户需求的满足。课程从目标管理、部门协同沟通，风险管控，资源的分配与共享等方面，全方位通过行业案例的分享，阶段性的从项目管理的五大领域，九
管理运营 2025年11月08日