领导力

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俞平《AI赋能，重塑自驱领导力--解锁智能时代的内驱力密码》

课程背景：“这不是我的工作，我的岗位职责里没有这一条！”“这都是他的责任，跟我没关系！”“老板，别给我打鸡血了，没用！”在当今快速发展的社会和企业环境中，企业管理面临着前所未有的压力与挑战。尤其是面对日益年轻的员工群体，如果管理者不了解他们的需求、专长、理想的工作情境以及舒适的工作状态，那么激发员工积极性、提升执行力便无从谈起。本课程突破传统管理框架，引入东西方文化融合的 “领导力平衡罗盘”工具。

领导力课程 2026年01月15日 0 点赞 102 浏览

张楚培《管理有方，领导有道——管理者胜任力提升》

课程背景：企业的发展需要全体员工的共同努力，更需要一大批管理干部发挥突出作用。然而在企业的实际经营管理过程中，存在着相当一部分管理干部，由于他们不具备优秀的职业素养，管理能力欠佳，致使团队战斗力和凝聚力疲弱，组织目标难以达成。由此必然阻碍了企业进一步的发展壮大，甚至给企业带来潜在的巨大风险和危机。每一份工作都是一段人生的修行，每一家企业都是一个成就众生的道场。认知改变行为，行为带来结果。有道是“心

管理运营 2026年01月15日 0 点赞 95 浏览

张楚培《魅力领袖——卓越管理者的五项修炼》

课程背景：领袖是一个组织或团体中具有崇高威望和强大影响力的人。身为领袖，肩负组织使命，胸怀团队责任，要拥有雄关漫道真如铁的广阔视野和而今迈步从头越的进取精神。从优秀到卓越，从领导到领袖，需要修炼出更高阶的专业素养。魅力领袖是组织中众望所归的旗帜人物，深刻影响着组织文化和团队发展，他应具备比普通管理者更优秀的综合素质，这包括超然的心智，高尚的品行，睿智的决策能力，高超的激励技巧，以及创新变革的精神。

领导力课程 2026年01月15日 0 点赞 105 浏览

张诚忠《AI智创—共赢领导力®实战模拟》

——激活团队、挑战现况的7个工具课程背景：2025的春天，仿佛就一夜之间，阿里、腾讯、百度、华为……都与Deep Seek链接进入共生模式时，你能洞悉到国家的战略和未来的走势吗？这对于你我又意味着什么？在今天，你我的组织正面临前所未有的挑战与机遇：Z世代员工追求即时反馈、跨部门协作需要秒级决策、突发状况考验团队反脆弱能力。传统领导力培养方式，如同用纸质地图导航自动驾驶时代——管理者亟需

领导力课程 2026年01月12日 0 点赞 107 浏览

尚翎《知行合一——管理者综合能力提升》

课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。——杰克–韦尔奇企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要发挥团队精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速的市场反应，才能提升组织工作效率，达成企业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶

领导力课程 2026年01月12日 0 点赞 90 浏览

李修平《结果领导力——打造高绩效团队的乾坤八阵图》

课程背景《易经》阴阳理论中阴阳交感生万物的道理；质能互相转化原理阐述了能量平衡创生物质的原理。象征天、地、雷、风、水、火、山、泽八种自然现象，以推测自然和社会的变化。认为阴、阳两种势力的相互作用是产生万物的根源，乾、坤两卦则在“八卦”中占有特别重要的地位。《结果领导力——打造高绩效团队的乾坤八阵图》课程，以易经的“八种元素”为开发理论，以弗雷德里克泰勒的“科学管理”及斯蒂芬·P·罗宾斯的“团队”为

领导力课程 2026年01月12日 0 点赞 125 浏览

陈亭如《高屋建瓴——教练式领导艺术》

课程背景：90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中，他们从一个会赶到另一个会，不停地查电子邮件，到处去救火……他们自以为在做重要的事，其实只是在瞎忙。——哈佛商业评论事实如此，但你希望这样吗？！“教练型领导”：他们会激发员工的主动性；他们会用团队教练的方式，提高会议的效率；他们固定时间和员工谈话，就问一些问题，但是员工个个士气高昂；他们生活轻松，居然还有假期！他们知道怎么建立一个系统，变“管理”为

领导力课程 2026年01月12日 0 点赞 111 浏览

李彩玉《迈向卓越——管理者角色智慧与领导力重塑的艺术》

课程背景：在快速迭代的5G时代，企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。随着管理者团队的年轻化、多样化，传统的管理方式已难以满足当前复杂多变的管理需求。为应对这一挑战，本课程旨在全面提升管理者的角色认知与领导力，打造高效、协同、创新的管理团队。本课程从管理者的角色认知与定位出发，深入探讨管事、理人、带队的三大核心职责，明确管理者的成功之道在于了解员工期望、满足需求、基于员工决策及支持其发展。同时，课程

领导力课程 2026年01月12日 0 点赞 110 浏览

王文华《领导力与领导艺术》

课程背景：每个人的成就都不可能超过他的领导力！领导者应该有超速成长的能力，总走在队伍的前列；领导者应该高瞻远瞩，能够为常人所不能为；领导者应该能选贤任能，把优秀的人才与企业聚合，创造业绩；领导者应该能不断地复制自己，带队育人；领导者应该有超常的绩效；领导者应该会凝聚人心，拥有大批的追随者。那么，领导该如何修炼领导力？为什么苦口婆心，员工还是不能团结在你的周围呢？怎么样才能在最短的时间迅速提升领导力

领导力课程 2026年01月12日 0 点赞 104 浏览

许君《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》

课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效团队是个人、团队、组织平衡发展的核心，是上下同欲、内外同心的关键。本课程旨在通过 科学系统的理念、案例分析和活动体验等多种教学方法来提升学员正确理解高效团队建设方法及提升团队凝聚力。课程收益：● 提高对团队凝聚力的认识和理解

领导力课程 2026年01月09日 0 点赞 109 浏览