风险管控

黄启富

黄启富老师简介战略财务管控系统资深建设专家中国科大工商管理硕士、职业经理人曾任雨润集团(中国500强)财务高管曾任多家集团首席财务官注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员,总会计师协会理事、财务专家委员会委员【个人简介】黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统,黄老师注重

朱旭杰《金税四期--税收筹划与风险管控》

在“互联网+”行动计划的指引下,“互联网+税务”思维和不断出现的互联网新技术,为税务机关加强信息管税能力、推进税收现代化提供了无限的想象和创新空间。将税收现代化建设与移动互联网、物联网、大数据、云计算等技术结合起来,充分整合、挖掘各方信息资源,提高征管效率,改进纳税服务,构建更加和谐的征纳关系势在必行。2019年,社保将全部由税务局征收,企业感受到用工成本的巨大挑战。资深财税专家朱旭杰老师,在本课

孙犁

孙犁老师简介曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。工作经历:5年海尔药业财务部长:负责海尔生物事业发展部财务日常管理工作,辖:海尔药业公司、海尔健康食品公司、海天制药厂、青岛第三制药厂,两个外资公司和两个内资公司;曾任海尔高级财务经理,职业经理人海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过

李皖彰《企业知识产权合规管理》

主讲:李皖彰老师【课程背景】迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”,企业知识产权合规管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。知识产权的储备和合规管理在某种程

李皖彰《企业法律风险知识培训》

主讲:李皖彰老师【课程背景】迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济

曹军武《合规管理》

合规管理课程大纲(1天)(一)国有企业合规管理办法基本背景1、企业合规管理办法实施背景2、企业合规管理办法实施措施3、企业设立首席合规官有关情况4、合规审查规定的具体要求5、合规管理信息化建设专章6、合规管理工作部署7、案例:中核集团合规管理案例交流8、课件:PPT、案例、图表9、交流主题:如何理解国有企业合规管理办法基本背景?(二)企业合规管理的三层定义1、合规定义2、合规风险定义3、合规管理定

林承铎《风险监管与防控》

主讲:林承铎老师【课程背景】随着金融科技的快速发展,第三方支付公司作为金融市场的重要参与者,面临着日益严峻的风险挑战。本课程旨在帮助支付公司的员工深入了解金融消费者保护的最新政策,掌握支付领域反电信诈骗法律法规的应用,以加强公司的风险监管与防控能力,确保业务合规稳健发展。【课程收益】学员通过本课程的学习,将深入了解金融消费者保护政策与监管要求,掌握反电信诈骗法律法规在支付领域的应用,提升个

汤红《商业银行反电诈与反洗钱风险控制》

课程背景:近年来,全国电信网络诈骗犯罪形势非常严峻,犯罪分子利用出租、出借及贩卖银行卡从事洗钱等非法活动。为打击犯罪分子的嚣张气焰,中国人民银行加强了对账户违规行为的问责力度,过去的一年,不少银行不仅领了罚单,而且暂停开户资格,遭遇了有史以来最严厉处罚,银行声誉受到重大影响。为此,如何加强账户管理,防范电诈与洗钱风险是一项非常艰巨的任务。本课程从银行实际出发,结合法律、监管政策与银行内部管理三方

曹军武

曹军武老师简介双碳|内控|国企改革专家美国加州大学博士后北京华清风咨询公司董事长国家财政部第三届、第四届内控专家国务院国资委国企改革专家、风险管理专家中国企业改革与发展研究会高级研究员,信合集团合伙人曾为清华大学、北京大学、中央党校等40所高校课程讲授。曾任职国家住房与城乡建设部和清华大学,曾为中央企业、大学机构等单位授课432场次【自我解读】曹老师先后在哈佛大学、美国加州大学、新加坡国立大学、香

殷俊《企业危机管理与风险管控》

◆课程大纲:第一讲.大危机时代,企业危机管理是良性经营的关键(案例分析)1.企业预防危机的八大建议2.企业外部危机处理的主张3.企业内部危机处理的要求4.企业危机恢复管理的操作第二讲.大危机时代,企业外部危机管理的实操(案例分析、互动研讨)1.企业危机处理的六项实务(1)危机信息的获取传递(2)危机处理机构的建立(3)危机事态的初步控制(4)危机事件的全面评估