风险管理

肖剑《内控基础与实战操作》

市场风险猛如虎、风险控制护远航主讲:肖剑老师【课程背景】 风险控制是企业长远发展的坚实基础;但社会实践中,很多企业都在重复着一个奇怪的循环,企业顺着经济大势快速崛起,在短期内积累了巨额的利润,但当宏观经济调整来临的时候,却无法抵御市场的波动,多年的积累最终付诸东流;也有企业不断地发展壮大,但由于内控制度的缺失或没有很好地执行,使得企业效率日渐降低,最终逐步丧失在市场中的竞争优势,这到底是为什么呢?

肖剑《征信分析在风险管理中的应用》

主讲:肖剑老师【课程背景】 征信报告分析是每个企业、个人在做具体项目时必须要进行的,是企业风险控制的第一道防线;但在实际的项目实践中,征信报告分析的存在很多的问题,比如:流于形式、过于繁琐、主次不清、前后矛盾、分析结论与授信方案出现严重矛盾;来自业务层面的各种压力往往导致分析过程中出现“技术变形”等问题!如何深度完善征信分析过程中的每个环节?如何有效的履行岗位职责?如何在保证效率的前提下,将项目看

陈之翰《初创企业如何做好风险管理》

新常态下企业及老板八大风险防范与化解实务主讲:陈之翰老师【课程背景】当前,我国的经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段,在国家对市场主体的管理越来越规范的新常态下,企业及老板面临的财税法律风险越来越多。初创企业及老板除了面临生产经营风险外,还要注重应对优惠政策变化风险、用工劳资风险、注册资本风险、人格混同承担公司连带责任的风险、虚开发票风险、偷税逃税风险、挪用资金风险、侵占公司资产风险等八大风险

刘少顺《认知提升:企业内部控制与风险管理落地实践方法论》

主讲:刘少顺老师【课程背景】当前企业普遍面临“内控制度形同虚设,风险频发侵蚀利润”的困境:中小企业主常误将内控等同于财务审批,导致业务失控与舞弊高发;大型企业风控总监虽搭建了复杂体系,却因与业务割裂沦为“纸上工程”。深层次痛点在认知偏差(老板认为内控拖累效率)、执行断层(业务部门抵触)、工具失效(照搬大企业模板)三大症结。本课程直面“从知道到做到”的鸿沟,结合刘少顺老师30年财务高管经验提炼“轻量

刘建亮《海外公共安全风险识别及应对》

主讲:刘建亮老师【课程背景】通过海外社会安全事件表现形式以及近几年发生的真实案例视频的方式给培训学员介绍海外(境外)社会安全风险,中国人在海外面临的社会安全风险,在海外面临社会安全事件危险时如何识别及应对。本课程主讲人以真实的案例、确切的数据、清晰的逻辑和缜密的思维,通过真实案例具体数据对比,了解安全形势做好相应准备;提高安全意识;掌握应对技能;提升培训学员的自我保护能力。当在海外(面临危险时能够

吴建宏《项目全生命周期全过程风险管控》

主讲:吴建宏老师【课程背景】在快速变化的建筑行业中,建设工程项目全过程管理成为了确保项目成功的关键因素。本课程旨在深入探讨建设工程项目从前期策划、设计、施工到后期维护的全周期风险管理策略和实践技巧。我们将从项目启动阶段的风险管理开始,讲解如何进行项目需求分析、目标设定和可行性研究等各阶段风险,确保项目在正确的轨道上启动。接着,我们会介绍设计阶段的风险管理要点,包括设计方案的优化、成本控制和时间进度

唐俐《监管合规应对与风险穿透管理》

TOP10案例解析+主体穿透核查+四层加密防护主讲:唐俐老师【课程背景】1. 行业变革驱动 证券通信行业面临金融科技快速部署、监管政策高频更新和业务模式重构,传统财务核算能力已无法满足业财融合需求。2. 人才能力缺口 财务人员面临三大挑战:AI技术替代基础岗位、业财协同要求升级、合规风险加剧。 3. 企业转型诉求 头部企业已启动“三角能力

唐俐《服务区管理者如何用“动态预测+风险预警+数字化转型”实现高效运营》

《服务区管理的“低效+高风险”如何破局?》主讲:唐俐老师【课程背景】随着高速公路服务区管理的复杂性不断提升,传统的管理方式已难以满足现代化运营需求。服务区作为高速公路的重要节点,不仅承担着为司乘人员提供基础服务的功能,更成为国有资产增值、数字化转型和多元化发展的关键领域。然而,许多服务区在项目管理、合同履约、资产运营和数字化应用等方面仍存在显著痛点,例如项目延期超预算、合同纠纷频发、资产增值手段单

池冬梅《2025年企业内部控制与风险管理实战课程》

财务专业人员内部控制与风险管理必修课主讲:池冬梅老师【课程背景】2025年伊始,财政部最新数据显示:83%的上市公司内部控制审计报告存在缺陷,其中财务流程缺陷占比高达67%。某知名企业财务总监坦言:"每天都在处理各种风险事件,却不知道如何系统性地防范。"这种现象背后暴露出三大问题:• 财务人员对2025年最新内控政策理解不深• 风险识别停留在表面,缺乏量化评估工具• 内部控制流于形式,无法有效防范

王悦《采购全流程风险管理与审计实务》

主讲:王悦老师【课程背景】采购是企业经营活动中极为重要的一环,采购工作做不好,意味着公司经营活动的半壁江山出现了问题,因此对采购活动开展定期的监督检查工作是极为必要、也是极为重要的。采购审计工作就是对企业在采购过程中的各个环节进行全面检查、评估和监管的工作,以确保采购活动的合法性、规范性和经济效益。因此,在一定程度上来讲,采购审计对采购工作的合规合法推进至关重要!它不仅可以帮助企业及时发现采