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齐磊《Deepseek 时代下团队建设》

齐磊《Deepseek 时代下团队建设》
主讲：齐磊老师【课程背景】在科技飞速发展的当下，AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域，领导力也迎来了前所未有的挑战与机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的工作流程、团队协作以及决策方式时，逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的重要技术力量，为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际，作为团队管理者有没有这样的感受：1.团队开始越来越“懒”，依赖
领导力课程 2025年10月28日

齐磊《管理者角色定位》内训篇

齐磊《管理者角色定位》内训篇
《管理者角色定位》内训篇-----审视自己，度势未来主讲人：齐磊【设计原理与思路】：1.让中高层管理者清晰地认识到自己的角色。2.将系统的管理思路结合目前企业的问题，让中高层管理者的掌握具体的管理技能。无数的企业规模越来越大，但是领导却越来越累，流程越来越乱，团队越来越不稳定等等，这一系列的问题，都是因为企业发展到一定阶段后，规模上来了，但是管理却跟不上。企业一味地追求“大”却忽略了“强”企业的“
领导力课程 2025年10月27日

齐磊《精益管理3板斧》

齐磊《精益管理3板斧》
——向看不见的管理要利润主讲：齐磊课程背景1.管理比较乱，高效有些难2.大家都在忙，绩效不理想3.目标很丰满，现实很打脸4.执行总意外，结果难存在5.经历不总结，重复探索多6.下属意愿低，集体很佛系7.部门协作难，沟通天天烦8.领导都在忙，下属都在想9.执行起点好，结果偏差多10.&nbsp
管理运营 2025年10月27日

齐磊《中层管理者的授权与激励》

齐磊《中层管理者的授权与激励》
课程背景：工作中，有没有类似问题1.辛苦工作加班做，员工清闲没事做2.自己厉害特别牛，下属成长让人愁3.授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差4.授权尺度难掌控，结果总是很被动5.授权事项选择难，事后往往有风险6.授权对象选择难，费尽周折惹抱怨7.下属意愿都不高，激励手段常失效8.喂马吃草马不跑，劳民伤财事难搞
管理运营 2025年10月27日

齐磊《效率革命——让每个行动值得尊重》

齐磊《效率革命——让每个行动值得尊重》
课程背景：在工作中，有没有类似问题：1.辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般2.周围事情特别多，没有重点瞎琢磨3.做事总焦头烂额，领导回复说重做4.忙碌成为麻醉药，觉得辛苦总炫耀5.做完事情没结果，听你常说别怨我6.理由借口一箩筐，没有答案很忧伤7.愿望美好值向往，最后总是要泡汤8.管控过程不检查，最后一准总
管理运营 2025年10月27日

齐磊《PTT卓越演说技巧培训》

齐磊《PTT卓越演说技巧培训》
主讲：齐磊老师【课程背景】工作中，有没有类似问题：1. 做了很多工作，汇报工作，不知道怎么说2. 一讲话就打怵，私下讲话还不错，一上台面对大众就紧张3. 准备了很多，肚子里有货，却说不出来4. 讲了很多内容，对方却啥也没听懂5. 想说的很多，说出来的不多6. 讲的没逻辑，说的没条理，大家都很累7.
职场效能 2025年04月27日

齐磊《非职权领导力》

齐磊《非职权领导力》
---不靠权力靠魅力主讲人：齐磊课程背景：工作中，有没有类似问题：1.管理好像特别累，下属总阳奉阴违2.安排工作不用心，下属口服心不服3.距离总是难把控，近了无权威，远了易失控4.强行管理总卡壳，分崩离析似团伙5.影响下属靠权力，下属总是不服气6.和下属沟通，总是很费力7.下属工作状态达不到预期，不检查不行，检查多了，精力达不到8.欠缺流程化管理，管理靠感觉
领导力课程 2025年03月16日

齐磊《变革领导力》

齐磊《变革领导力》
主讲：齐磊老师课程背景：工作中，有没有类似感受：1.领导风格万金油，下属表现让人愁；2.苦口婆心大半天，我行我素如从前3.给了方法给工具，工作技能不如意4.又给方法又征询，下属觉得牛弹琴5.安排工作一门清，下属工作一团糟6.权威似乎难塑造，阳奉阴违常常闹7.下属意愿都不高，实施激励总失效8.本想轻松做授权，结果心累下属烦9.新人技能还不够，能人动力总部足1
领导力课程 2025年03月01日

齐磊《高效沟通与冲突处理》

齐磊《高效沟通与冲突处理》
-----打破沟而不通的魔咒主讲人：齐磊课程目标帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；课程运营模式1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对
领导力课程 2025年03月08日

齐磊《高效执行力—4步高效完成任务的学问》

齐磊《高效执行力—4步高效完成任务的学问》
主讲：齐磊老师【课程背景】工作中，有没有类似问题：1. 辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般2. 做完事情交结果，领导总是说不妥3. 执行困难委屈多，先给领导再诉说4. 一说目标觉得高，不知从哪去下刀5. 想让事情再完美，错过时机很后悔6. 抱怨冤枉特别多，不知如何去解决7. 要求他人特别严，面对自己特宽容8. 执行总是打折扣，指令总是难落实9. 工作事情这么多，
领导力课程 2025年02月18日