齐磊

齐磊《Deep Seek与课程开发与授课技巧培训课程》

主讲:齐磊老师【课程背景】在企业内部培训工作推进过程中,内训师面临着一系列挑战:1. 授课技术局限:部分内训师缺乏全面且深入的授课技术,难以精准把握培训节奏与学员需求。例如在启动学员注意力方面手段有限,导致学员在课程初始阶段难以快速进入学习状态;在呈现内容时,逻辑不够清晰,缺乏吸引力,使得学员容易分散注意力。2. 职业素养模糊:一些内训师对自身职业素养的认知不够明确,无法很好地在培训过程中扮演导游

齐磊《精益管理3板斧》

——向看不见的管理要利润主讲:齐磊课程背景1.管理比较乱,高效有些难2.大家都在忙,绩效不理想3.目标很丰满,现实很打脸4.执行总意外,结果难存在5.经历不总结,重复探索多6.下属意愿低,集体很佛系7.部门协作难,沟通天天烦8.领导都在忙,下属都在想9.执行起点好,结果偏差多10.&nbsp

齐磊《TTT-四步成师》

四步成师——培训原来是这么回事儿——让一切培训更有效【课程背景】您是否在授课中有如下的技术困惑:课程干货很多,学员却不买账——如何高效设计课程内容匹配学员实际工作情景?学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣,让学员对课程内容产生期待?关键内容讲了很多次,学员还是听不明白——如何让课程内容“深入浅出”易学易懂?内容很多,学员记不住——如何对课程内容进行提炼和加工,让学员当场

齐磊《00后员工管理》

-----逆之亡 顺之王【课程背景】时代的发展、环境的变化造成了人的变化。过去的管理方式在当今00后管理中遭遇前所未有的挑战。管理者和00后员工之间充斥着不可逾越的鸿沟。。。1.00后员工个性越来越强,管理效能越来越弱2.你以为很正常的加班,他却告诉你没时间3.沟通时间越来越长,沟通效果越来越差4.制度的威力遇到00后“卡壳”5.&nbs

齐磊《PTT卓越演说技巧培训》

主讲:齐磊老师【课程背景】工作中,有没有类似问题:1. 做了很多工作,汇报工作,不知道怎么说2. 一讲话就打怵,私下讲话还不错,一上台面对大众就紧张3. 准备了很多,肚子里有货,却说不出来4. 讲了很多内容,对方却啥也没听懂5. 想说的很多,说出来的不多6. 讲的没逻辑,说的没条理,大家都很累7.

齐磊《打造高绩效团队》

-----打造血浓于水的高效团队主讲人:齐磊【设计原理与思路】:1.团队建设与管理需要转变观念、训练行为,固化习惯。2.统一思想,启发学员触类旁通,在工作中做到知行合一。课程背景企业发展到一定阶段后,依靠老板单打独斗的时代已经一去不返,现在的企业必须靠团队取胜,靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响,我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日

齐磊《Deepseek 时代下团队建设》

主讲:齐磊老师【课程背景】在科技飞速发展的当下,AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域,领导力也迎来了前所未有的挑战与机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的工作流程、团队协作以及决策方式时,逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的重要技术力量,为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际,作为团队管理者有没有这样的感受:1.团队开始越来越“懒”,依赖

齐磊《高效沟通与冲突处理》

-----打破沟而不通的魔咒主讲人:齐磊课程目标帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能;启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;课程运营模式1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对

齐磊《转型领导力:从业务骨干到优秀管理者转型》

课程受众:中基层管理人员、储备干部授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:有些从业务、技术骨干提拔上来的干部,在工作中的表现,不让人满意·只会自己干,不会带领下属干·对管理缺乏基本概念·有心无力·自己拼命干,下属没事干·整天忙、盲、茫·讨好下属·只知道用制度压人·除了钱以

齐磊《中层管理者的授权与激励》

课程背景:工作中,有没有类似问题1.辛苦工作加班做,员工清闲没事做2.自己厉害特别牛,下属成长让人愁3.授权总是乱抓瞎,劳神费心结果差4.授权尺度难掌控,结果总是很被动5.授权事项选择难,事后往往有风险6.授权对象选择难,费尽周折惹抱怨7.下属意愿都不高,激励手段常失效8.喂马吃草马不跑,劳民伤财事难搞