齐磊《Deepseek 时代下团队建设》 主讲:齐磊老师【课程背景】在科技飞速发展的当下,AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域,领导力也迎来了前所未有的挑战与机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的工作流程、团队协作以及决策方式时,逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的重要技术力量,为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际,作为团队管理者有没有这样的感受:1.团队开始越来越“懒”,依赖 领导力课程 2025年10月28日 0 点赞 382 浏览
齐磊《Deep Seek与课程开发与授课技巧培训课程》 主讲:齐磊老师【课程背景】在企业内部培训工作推进过程中,内训师面临着一系列挑战:1. 授课技术局限:部分内训师缺乏全面且深入的授课技术,难以精准把握培训节奏与学员需求。例如在启动学员注意力方面手段有限,导致学员在课程初始阶段难以快速进入学习状态;在呈现内容时,逻辑不够清晰,缺乏吸引力,使得学员容易分散注意力。2. 职业素养模糊:一些内训师对自身职业素养的认知不够明确,无法很好地在培训过程中扮演导游 职场效能 2025年10月27日 0 点赞 372 浏览
齐磊《班组长管理技能提升》内训篇 ----从技术高手到管理能手主讲人:齐磊 【课程背景】 班组是企业运营的最基本单位,班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾,如何有效地做好表率,带好团队,是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑:1.基层工作很好的同事,提拔为班组却力不从心2.班组长个人很优秀,但是带领团队总是不得纲领3.优秀班组的标准是什么,怎么知道自己的团队出了问题,出 管理运营 2025年10月29日 0 点赞 345 浏览
齐磊《MTP管理才能发展训练》 为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训,可在实际工作当中仍不得要领、无所适从?因为许多培训项目相互独立而不系统,学员不能将整个管理体系了然于胸,内外兼修地把握管理者的角色与立场,将各种管理工具融会贯通地运用自如。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在! 管理运营 2025年10月30日 0 点赞 334 浏览
齐磊《效率革命——让每个行动值得尊重》 课程背景:在工作中,有没有类似问题:1.辛辛苦苦大半年,业绩评估一般般2.周围事情特别多,没有重点瞎琢磨3.做事总焦头烂额,领导回复说重做4.忙碌成为麻醉药,觉得辛苦总炫耀5.做完事情没结果,听你常说别怨我6.理由借口一箩筐,没有答案很忧伤7.愿望美好值向往,最后总是要泡汤8.管控过程不检查,最后一准总 管理运营 2025年10月27日 0 点赞 321 浏览
齐磊《管理者角色定位》内训篇 《管理者角色定位》内训篇-----审视自己,度势未来主讲人:齐磊【设计原理与思路】:1.让中高层管理者清晰地认识到自己的角色。2.将系统的管理思路结合目前企业的问题,让中高层管理者的掌握具体的管理技能。无数的企业规模越来越大,但是领导却越来越累,流程越来越乱,团队越来越不稳定等等,这一系列的问题,都是因为企业发展到一定阶段后,规模上来了,但是管理却跟不上。企业一味地追求“大”却忽略了“强”企业的“ 领导力课程 2025年10月27日 0 点赞 317 浏览
齐磊《问题分析与解决四步骤》 课程背景:在工作中,有没有类似感受:1.遇到困难常逃避,问题解决靠运气2.遇到问题就解决,折腾半天未突破3.分析问题靠感觉,问题解决靠摸索4.描述问题不清晰,分解问题不彻底5.解构问题无逻辑,分析问题漏信息6.按下葫芦起来瓢,问题不断往外冒7.相同问题总出现,无视病根是关键8.问题解决点对点,缺少系统易 领导力课程 2025年10月28日 0 点赞 307 浏览
齐磊《精益管理3板斧》 ——向看不见的管理要利润主讲:齐磊课程背景1.管理比较乱,高效有些难2.大家都在忙,绩效不理想3.目标很丰满,现实很打脸4.执行总意外,结果难存在5.经历不总结,重复探索多6.下属意愿低,集体很佛系7.部门协作难,沟通天天烦8.领导都在忙,下属都在想9.执行起点好,结果偏差多10.  管理运营 2025年10月27日 0 点赞 295 浏览
齐磊《MTP-100(中层管理技能提升训练)》10天版 教学价值MTP课程,是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断,管理本质,管理关键,让管理者查漏补缺,让管理者有信心,有能力,带领团队实现战略目标。目前,大多数企业的管理者常出现以下情况:1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的,或者角色定位一直不准确的。不清楚公司赋予管理者这个词的意义。2.自我意识--- 管理运营 2025年10月29日 0 点赞 292 浏览
齐磊《00后员工管理》 -----逆之亡 顺之王【课程背景】时代的发展、环境的变化造成了人的变化。过去的管理方式在当今00后管理中遭遇前所未有的挑战。管理者和00后员工之间充斥着不可逾越的鸿沟。。。1.00后员工个性越来越强,管理效能越来越弱2.你以为很正常的加班,他却告诉你没时间3.沟通时间越来越长,沟通效果越来越差4.制度的威力遇到00后“卡壳”5.&nbs 管理运营 2025年10月31日 0 点赞 287 浏览