齐磊

齐磊《MTP-100(中层管理技能提升训练)》10天版

教学价值MTP课程,是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断,管理本质,管理关键,让管理者查漏补缺,让管理者有信心,有能力,带领团队实现战略目标。目前,大多数企业的管理者常出现以下情况:1.定位问题---认为做好自己就可以了。这种管理者往往是新上任的,或者角色定位一直不准确的。不清楚公司赋予管理者这个词的意义。2.自我意识---

齐磊《Deep Seek与课程开发与授课技巧培训课程》

主讲:齐磊老师【课程背景】在企业内部培训工作推进过程中,内训师面临着一系列挑战:1. 授课技术局限:部分内训师缺乏全面且深入的授课技术,难以精准把握培训节奏与学员需求。例如在启动学员注意力方面手段有限,导致学员在课程初始阶段难以快速进入学习状态;在呈现内容时,逻辑不够清晰,缺乏吸引力,使得学员容易分散注意力。2. 职业素养模糊:一些内训师对自身职业素养的认知不够明确,无法很好地在培训过程中扮演导游

齐磊《Deepseek 赋能领导力建设》

主讲:齐磊老师【课程背景】在科技飞速发展的当下,AI 智能革命正以雷霆万钧之势重塑各个领域,领导力也迎来了前所未有的挑战与机遇。传统领导力模式在面对 AI 驱动的工作流程、团队协作以及决策方式时,逐渐显露出局限性。而 Deepseek 作为 AI 领域的重要技术力量,为领导力的进化提供了有力支撑。Deep seek来临之际,作为领导者有没有这样的感受:1.变化很大,变数很多,不知道如何应对2.下属

齐磊《企业战略管理与变速领导力》

主讲人:齐磊老师课程背景:科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素,无战略,战略缺失,以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。齐磊老师积累多年的战略管理实践,提出从企业发展的原点出发,按照从远而近,从大到小,从上而下的逻辑来制定公司战略方向,遵循大多数人讨论,少数人商量,一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让

齐磊《情境领导力》

主讲:齐磊老师课程背景:工作中,有没有类似感受:1.领导风格万金油,下属表现让人愁;2.苦口婆心大半天,我行我素如从前3.给了方法给工具,工作技能不如意4.又给方法又征询,下属觉得牛弹琴5.安排工作一门清,下属工作一团糟6.权威似乎难塑造,阳奉阴违常常闹7.下属意愿都不高,实施激励总失效8.本想轻松做授权,结果心累下属烦9.新人技能还不够,能人动力总部足10.赋能下属天天做,下属工作总惹祸。。。。

齐磊《转型领导力:从业务骨干到优秀管理者转型》

课程受众:中基层管理人员、储备干部授课方式:案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评授课特色:课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景:有些从业务、技术骨干提拔上来的干部,在工作中的表现,不让人满意·只会自己干,不会带领下属干·对管理缺乏基本概念·有心无力·自己拼命干,下属没事干·整天忙、盲、茫·讨好下属·只知道用制度压人·除了钱以

齐磊《问题分析与解决四步骤》

课程背景:在工作中,有没有类似感受:1.遇到困难常逃避,问题解决靠运气2.遇到问题就解决,折腾半天未突破3.分析问题靠感觉,问题解决靠摸索4.描述问题不清晰,分解问题不彻底5.解构问题无逻辑,分析问题漏信息6.按下葫芦起来瓢,问题不断往外冒7.相同问题总出现,无视病根是关键8.问题解决点对点,缺少系统易

齐磊《00后员工管理》

-----逆之亡 顺之王【课程背景】时代的发展、环境的变化造成了人的变化。过去的管理方式在当今00后管理中遭遇前所未有的挑战。管理者和00后员工之间充斥着不可逾越的鸿沟。。。1.00后员工个性越来越强,管理效能越来越弱2.你以为很正常的加班,他却告诉你没时间3.沟通时间越来越长,沟通效果越来越差4.制度的威力遇到00后“卡壳”5.&nbs

齐磊《MTP管理才能发展训练》

为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训,可在实际工作当中仍不得要领、无所适从?因为许多培训项目相互独立而不系统,学员不能将整个管理体系了然于胸,内外兼修地把握管理者的角色与立场,将各种管理工具融会贯通地运用自如。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!

齐磊《班组长管理技能提升》内训篇

----从技术高手到管理能手主讲人:齐磊 【课程背景】 班组是企业运营的最基本单位,班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾,如何有效地做好表率,带好团队,是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑:1.基层工作很好的同事,提拔为班组却力不从心2.班组长个人很优秀,但是带领团队总是不得纲领3.优秀班组的标准是什么,怎么知道自己的团队出了问题,出