AI赋能

步英《AI赋能未来—Deepseek与智能体应用及开发实操》

主讲人:步英【课程背景】我们已进入AI原生时代,人机通过prompt交互的时代!2025年将迎来企业应用AI的大爆发,智能体是企业AI应用的最主流形态。人工智能时代,企业面临前所未有的挑战与机遇。随着AI智能体技术的突破,传统商业模式和运营策略正经历深刻变革。从制造业到服务业,从零售到金融,各行业都在探索如何利用AI技术提升效率、降低成本、增强用户体验。什么是AI智能体?·经过专业训练

胡军令《AI赋能:从战略分解到经营策略落地执行》

课程背景:为什么企业的战略无法落地?为什么组织效率低,战略如同虚设?为什么部门业绩很好而公司目标达成很差?每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上,很多企业连战略也没有或者模糊不清,即使有战略,大多数企业从战略到执行的价值创造之路也并不清晰。这些问题严重的阻碍了企业无法获得持续的成功。企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系,造成战略与实施两张皮,愿景使命价值观成为了真正挂在墙上的标语。

蒋志燕《AIGC大模型赋能职场——AI办公效率爆炸式提升》

课程背景:在2025年,人工智能正快速融入职场的各个方面。据埃森哲的研究,运用AI工具的职场人士,日常工作效率平均能提高40%,而那些不掌握AI工具的人,在职场竞争中的优势正以每年15%的速度递减。然而,国内职场人对AI工具的使用率不足20%,大量重复性工作仍在消耗着宝贵的时间和精力:1、大量时间耗费在数据整理、文档格式化、邮件回复等重复性任务上。2、文档制作耗时、合同审查风险高、会议纪要整理效率

纪菲《AI高效工作汇报》

课程背景:在当前激烈的商业竞争环境下,企业不仅面对市场压力不断增长和业务需求迅速变化的挑战,还需要应对信息爆炸和提升工作效率的复杂任务。随着科技的飞速发展,AI技术正成为推动企业发展的不可或缺的利器。工作汇报作为团队协作和决策制定的核心环节,其质量和效率直接关系到企业的战略执行和竞争优势。因此,充分利用AI技术优化工作汇报流程、提高汇报质量,已经成为企业急需解决的工作挑战。《AI高效工作汇报》课程

李金金《AI​赋能人力:招聘、培育与留用全流程优化》

主讲:李金金老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速变化的人才市场中,企业人力资源管理正面临着前所未有的挑战。传统的招聘方式效率低下,往往导致错过优秀人才;员工培训缺乏个性化和精准性,难以满足企业的长期发展需求;员工流失问题频发,留用关键人才变得愈发困难。与此同时,随着人工智能技术飞速发展,其在人力资源管理领域的应用日益成熟,为企业提供了全新的解决方案。AI 赋能人力资源管理,能够实现招聘流程的智能化

王长乐《AI办公百倍提效—AI赋能企业办公效率革命》

主讲:王长乐老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业高管们面临着前所未有的挑战:从海量数据中提取有价值的信息以支持决策、优化复杂的文件写作和报告准备流程、确保每次演示都能精准传达关键信息并吸引观众、以及克服跨部门沟通障碍以促进高效协作。针对这些问题,我们的AI赋能培训课程为企业提供了一套全面的解决方案。通过学习“AI提效数据分析”,高管们可以掌握先进的工具和技术,实现实时数据洞察,加

李桢《AI 技能赋能人力资源发展》

「解锁AI在人力资源领域的新应用,提升HR工作效率与创新能力!」【课程背景】随着科技的飞速发展,AI技术已逐渐渗透到企业运营的各个方面。然而,许多企业培训运管团队仍面临着职场数字债务的困扰,被无效报告、低效会议和繁琐的群组信息所束缚。在这个背景下,提升HR团队对AI工具的应用能力,尤其是提示词的撰写技巧,显得尤为重要。本课程旨在帮助HR团队迎接AI时代的挑战,提高工作效率,

崔庆法《AIGC(人工智能大模型)在人力资源领域中的创新应用》

主讲:崔庆法老师【课程背景】在数字化浪潮的推动下,人工智能已成为推动社会进步和产业升级的重要力量。特别是生成式人工智能(AIGC)的兴起,正在促使人力资源管理领域悄然发生着前所未有的变革。AIGC技术不仅能够帮助企业提升工作效率、促进降本增效、还能改善员工体验、提升企业的市场竞争力。然而,面对这一新兴技术,许多企业和人力资源从业者既充满期待又心存疑虑。他们既想抓住AIGC带来的机遇,提升人力

张伟

张伟老师——企业AI应用与智能体落地专家曾任:法国达索集团(全球500强企业) 中国区营销总裁曾任:西门子(世界500强企业) 数字化事业部总监中国人民大学 商学院 MBA导师中国第一批认证AI软件测评师中国AI年会 创业领袖奖央视特约讲师、央视资讯频道《创新中国》数字化导师多家全球500强企业 数字化战略顾问京东集团、创业黑马 数字化导师上海交大、浙江大学 数字化导师【个

丛兴飞《AI时代下中层管理者的7项管理能力提升与AI赋能》

课程背景:随着人工智能(AI)技术的迅猛发展,企业的运营方式和管理模式也在发生翻天覆地的变化。中层管理者作为连接高层决策和基层执行的关键角色,必须适应这一变化,以便更好地领导团队、提升绩效、实现企业目标。中层管理者在企业中承担着承上启下,战术指挥的重要“阵眼”作用,而在管理中,大量企业往往会遇到以下痛点:角色定位不清:中层管理者在企业中的定位模糊,职责不明确,导致工作效率低下。目标管理薄弱