康弘年《业人合一，赢战未来——非人力资源经理的人力资源管理》
康弘年（K.K）老师专为中高层管理者设计，掌握"盘-选-用-育-留/汰"人力资源管理闭环，学会人才盘点、STAR行为面试、OKR目标管理、GROW绩效辅导、721人才培养等核心技能，建立与HR部门的高效协作，打造"业人合一"的卓越团队管理能力。
OKR
洪永潮《敏捷研发目标管理与绩效实践：从交付价值到衡量贡献》
洪永潮老师主讲敏捷研发目标管理与绩效实践课程，深度解析OKR与敏捷深度融合、价值驱动型目标管理、多维度贡献评估、绩效校准机制等实战方法，帮助企业构建激发团队潜能的新型绩效管理体系。
嘉山《目标的制定与达成》
嘉山老师《目标的制定与达成》实用工具课程，围绕"清晰、分解、标准、跟踪"四大关键点，系统讲解目标管理概述、SMART与二八原则、KPI与OKR结合应用、目标拆解方法与工具、达成障碍分析、赫勒法则与戴明环监督机制。通过真实案例和实用工具，帮助中层管理者建立目标导向思维，掌握目标分析关键步骤，实现工作目标与人生目标的双重达成。
田明民《绩效与薪酬管理》
绩效薪酬管理实战专家田明民主讲，系统梳理绩效与薪酬管理逻辑框架与实操方法。掌握BSC、KPI、OKR工具应用、绩效管理模型、绩效目标设置与指标分解、GROW教练式辅导、绩效评估与PIP机制、薪酬设计3P1M原则、岗位价值评估、CR值计算与薪酬公平性评价、奖金方案设计，建立科学、系统、可落地的管理体系。
