何重军
何重军《项目管理关键控制方法》
主讲:何重军老师【课程背景】诸多研发项目,技术含量高,质量与可靠性要求非常高,交期要求严格,企业项目管理短板凸显。项目管理欠佳的表现:与客户方的沟通不到位,内部沟通也不顺畅,项目协同不足,项目成员效率不高,资源调动不及时,过程控制不到位,项目交期经常延迟,等等……这些问题非常突出,对项目交付带来很大的冲击。还有常见的项目管理“痛点”:1. 项目进度跟踪不及时,变更缺乏控制,技术问题没有及时
何重军《技术转型管理精进之道:角色认知与管理能力》
课程说明书两天标准版R3.5主讲:何重军老师【课程背景】当前,中国制造到中国创造转型,对企业而言,研发管理越来越重要,研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是,绝大部分企业,无论国企还是民企,或者外企,上市公司还是非上市公司,大企业还是中小企业,90%以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的,刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不适应,在走到管理岗位后,
何重军《基于产品平台的技术战略规划实践》
源自华为的产品技术战略最佳实践主讲:何重军老师【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代,产品快速迭代,能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划,能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品,将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力!产品平台PP(ProductPlatform)产品平台指由一系列产品共享的一整套资产,零件和部件经常是这些资产中最重要的部分,包括共用的系统架构、子系统、模块/组
何重军《研发到生产制造全生命周期的质量管理关键方法与实践》
源自华为产品研发和生命周期质量管理方法论主讲:何重军老师【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下,企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力,已成为决定企业成败的关键。与此同时,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业在研发质量、新产品质量、工艺工程质量等诸多环节问题频发:1.全体员工整体质量意识不强,处理问题“头痛医头,
何重军《数字化与创新双轮驱动:华为研发数字化转型策略与实践》
源自标杆企业华为研发数字化的方法论课程说明书R2.1主讲:何重军老师【课程背景】近两年,《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》意见提出,加快推动数字化转型和技术改造。企业加速研发数字化转型,是持续提升创新能力的关键路径。企业作为国家创新主体,在研发数字化转型上要将技术突破和自主可控作为重要使命,聚焦战略前沿和制高点领域,加强关键核心技术攻关,推动形成具有更强创新力、更高附加值、
何重军《产品经理能力核心修炼》
主讲:何重军老师【课程背景】产品经理是每个产品牵头人,在市场营销部,对某个产品在集团内的盈亏负责,并为这个产品的运作去协调所有的人,并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,换言之,产品经理是产品实现市场成功,财务成
何重军《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
主讲:何重军老师【课程背景】高新技术企业,创新为牵引,务必重视研发。科技企业,世界500强,对“三好一低”呼声强烈。标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低!三者要好,成本要低,面临巨大的挑战!以下问题为证:1.产品与项目团队降本方法单一,依赖商务谈价与采购降本,要求供应商每年降价,甚至每半年降价,供应商怨声载道,供应端质量风险大增,采购成本降低,而故