周一凡

周一凡《登峰对决——高绩效团队建设与管理沙盘》

登峰对决——高绩效团队建设与管理沙盘课程背景:面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境,如何打造高绩效的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力?这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船,要抵达远方,必须要有团队精神。团队不只是简单的组合,一旦确定战略方向,整个团队的所有成员一定要义无反顾地去执行。您将和您的团队在第四季度10月份开始攀登珠穆

周一凡

周一凡老师----管理沙盘应用专家情景体验式管理专家15年企业培训管理实战经验8年企业沙盘实践经验暨南大学管理学学士团队SPOT引导师、促动师企业人力资源管理师|心理咨询师|企业培训师剧本杀版权课程认证讲师美国认证协会(ACI)国际注册沙盘模拟讲师《双碳与企业发展情景模拟沙盘》版权课程研发者曾任:中安信业(金融)|培训部负责人曾任:小肥羊公司(上市)|培训主管开发《全面运营管理》《积极领导力》等多

周一凡《凝心聚力——积极领导力沙盘》

课程背景:在日常管理工作中我们是否总在等待?等待上级的指示,等待下级的汇报,等待对方的回复。是否总感觉管理无序?是否总感觉跨部门沟通协调不力?有效协作很难?积极的管理者会主动创造合作,而非等待支持,积极的管理者会探寻创造性解决方案代替零和博弈的谈判。课程中,每个小组扮演一家公司的7个业务单元,学员被要求在规定时间内,完成公司规定的经营目标,在这个过程中,学员要学习如何召开会议、如何控制场面、如何准

周一凡《先胜后战——企业全面运营管理沙盘》

课程背景:今天,中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景下,要想求生存谋发展,必须善于吸取经济变革的新因素,大力培育企业的核心竞争能力,才能在长时期内超过同行业平均水平投资回报率,为企业创造出可持续性的竞争优势,使企业能在竞争中保持长期主动性。而这一切的关键就是企业中高层管理人员,在企业运营管理者中,中高层管理人员承担着非常巨大的管理责任,需要具备非常强的综合运营管理能力,而在现实的商业环境中,我

周一凡《米诺斯——管理者综合能力修炼沙盘》

课程背景:管理者,承担着企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。作为一名管理者,你需要不断提升管理能力,做好六大修炼:●系统思考,提升整体性思维:对于一个问题要想方设法了解全面,升维思考,降维解决,多角度多方向分析,不再停留表面,要想着深入本质探究。●目标管理:每天我们都会面临各种问题,我们是不是真的明确目标是什么,明确该如何促使目标达成?●&nbs

周一凡《全面发展——AI时代下的全景领导力提升》

课程背景:随着人工智能(AI)技术的飞速发展,企业面临着前所未有的机遇与挑战。AI不仅改变了企业的运营模式,还对领导力提出了新的要求。AI技术的迅猛发展正在重塑商业生态,从数据驱动决策到自动化流程优化,从人机协作到伦理挑战,企业管理者亟需提升适应AI时代的领导力,具备更强的系统思维、创新能力和团队协作能力,以应对数字化转型、智能化升级以及全球化竞争。本课程结合AI热点与企业实际需求,通过理论解析、

周一凡《战国争雄——360全景领导力沙盘》

课程背景:战国上承春秋乱世,中续百家争鸣,后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期,史称“百家争鸣”;与此同时,图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革,如吴起商鞅的变法图强;而在兼并战争过程中,如张仪、苏秦的纵横捭阖,廉颇、李牧的战场争锋,春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类,不胜枚举,涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中,战

周一凡《模拟联合国——跨部门沟通与协作沙盘》

课程背景:企业的快速发展,伴随着的是权责日趋明确、部门分工日渐细化,同时,部门之间的交流越发显得重要和举足轻重,企业是一个整体,内部是一个协同机制,然而,由于部门的专业和价值体现,意见分歧、信息不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,企业整体运作效率令各层级领导左右为难,几乎同时都面临这样的困境:如何有效处理企业内部部门沟通的冲突障碍?如何培养良性的部门内部沟通协作文化?如何在实际的沟通中运用

周一凡《沙漠掘金——目标与计划管理沙盘》

沙漠掘金——目标与计划管理沙盘课程背景:本课程是引进国外专业体验游戏,让学员深入启发学习,除了需要课程小组协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的沙盘讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部存在的根底问题,并试图找出相应的解决方法,是一种深入体验的课程。几只寻宝队从地图上的大本营出发,开始漫长的沙漠掘金,每支队伍所处条件相同,他们在出发前都将得到10