韩庭卫《核心团队领导力》沙盘培训
课程大纲第一部分 领导者上接战略下接绩效第二部分 核心团队领导力沙盘培训收益第三部分 核心团队领导力课程形式备注：上面是三个阶段课堂逻辑，课程共有六个阶段，每个阶段逻辑相同。第四部分 核心团队领导力课程内容第一章 团队领导力与组织领导力第二章 团队变革发展的六个阶段第三章 团队协作的五大障碍团队协作五大障碍，隐含在沙盘课程 30 个情境中，通过显性问题陆续呈现。
团队领导力
郑斌《团队领导力沙盘&团队协作沙盘》
《Leadthe ship》领航团队领导力沙盘&团队协作沙盘课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随
邱柏森《团队领导力沙盘（版权课）》
----领导的核心能力沙盘【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么?团队与企业的组织文化有何关联?如何 铸造适合企业文化的团队?在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对?铸造高绩效团队 的方法和原则是什么?如何落实?这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法
