课程大纲
第一部分 领导者上接战略下接绩效
第二部分 核心团队领导力沙盘培训收益
第三部分 核心团队领导力课程形式
备注：上面是三个阶段课堂逻辑，课程共有六个阶段，每个阶段逻辑相同。
第四部分 核心团队领导力课程内容
第一章 团队领导力与组织领导力
第二章 团队变革发展的六个阶段
第三章 团队协作的五大障碍
团队协作五大障碍，隐含在沙盘课程 30 个情境中，通过显性问题陆续呈现。
第四章 核心团队领导力从行为改善到业绩提升的底层原理
核心团队领导力沙盘课程首先会把以上逻辑让学员掌握。
第五章 领导者五大有效行为
第五部分 为什么要用沙盘学习领导力
第六部分 核心团队领导力课程安排
第七部分 落地咨询从知道到做到
落地咨询实施过程
落地咨询项目成果
参加学员，均得到 6 周实践结果记录、五大行为分析报告，帮其继续提升。
授课老师
韩庭卫 曾任深圳市中兴通讯股份有限公司协力超越事业部培训师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
