主讲：张蔷老师
【课程背景】
巅峰对决沙盘课程背景源于企业管理中的现实问题，如领导决策落实不到位，员工缺乏经营思维，难以深刻领悟领导经营思想。同时，企业也存在缺乏整体战略规划，员工眼高手低、难以将知识转化为实际行动等痛点。
通过模拟企业经营关键要素，让学员体验经营成败，培养经营思维、团队协作及战略决策能力，帮助企业解决管理难题，提升员工与企业整体竞争力。让员工体验经营成败，深刻理解经营不易，培养经营思维，缩小与领导的思维差距。
提升团队协作与决策能力：企业经营需考虑信息收集、客户定位等诸多关键环节，商业竞争中也存在各种可控与不可控因素。巅峰对决沙盘课程以模拟公司运营为核心，让团队成员面对激烈市场环境，共同制定战略，做出决策，应对危机与挑战，从而培养团队协作与沟通能力，领悟团队协作真谛。
【课程收益】
决策能力提升
团队协作增强
发掘决策人才
全局思维培养
【课程对象】中高层、储备干部、骨干
【授课方式】理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
【课程时间】1 天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一单元：课程导入
简要阐述课程目标、流程与时间安排，明确课程对提升决策能力与团队协作的重要性。
案例引入：分享管理学中“懒蚂蚁效应”案例，引导学员思考在企业经营里，像“懒蚂蚁”一样具备全局思维、着眼长远规划的重要性，引出课程核心——全局思维与决策能力培养。
二、企业经营知识讲解
企业经营宏观视角：介绍企业经营涵盖战略规划、市场分析、资源配置、生产运营、财务管理等多方面，分析市场环境要素（政策、经济、社会、技术等）对企业的影响，阐述战略规划对企业发展方向的引领作用。
管理者角色与责任：探讨管理者在企业不同层级（高层、中层、基层）的角色定位，如高层定战略、中层抓执行、基层重操作；明确管理者决策、组织、领导、控制等责任，分享管理者面临的内外部挑战案例，如市场竞争、团队管理、变革应对等。
三、沙盘模拟准备
沙盘模拟介绍：展示沙盘道具，讲解《巅峰对决》沙盘模拟以模拟公司运营为核心，从组建公司到创造利润的全流程；说明模拟经营包含信息收集、客户定位、团队决策等关键环节，以及再现商业竞争中可控与不可控因素的特点。
公司组建与角色分工：学员分组，每组模拟组建一家公司，分配CEO、CFO、市场总监、生产总监、人力资源总监等角色，明确各角色职责，如CEO统筹全局、CFO负责财务、市场总监开拓市场等；组织小组讨论，加深成员对角色的理解与认同。
理解规则：详细讲解市场规则，如市场份额获取、产品定价、销售渠道选择等；介绍运营规则，包括生产流程、原材料采购、库存管理等；说明财务规则，涵盖资金筹集、成本核算、利润计算等；设置问答环节，确保学员理解规则要点。
四、沙盘模拟经营（3-4轮，每轮2 - 3小时，共8 - 12小时）
第一轮模拟经营
1. 团队讨论与决策制定：各小组基于规则和市场信息，讨论制定第一年经营战略，如市场定位（目标客户群体、市场区域）、产品策略（产品研发、产品线规划）、营销策略（促销活动、广告投放）等；运用战略分析工具（SWOT、PEST等）评估内外部环境，识别市场机会与风险 。
2. 模拟经营操作：小组依据决策在沙盘上进行操作，如招聘员工、采购原材料、安排生产、投放广告、参与市场竞标等；记录经营过程中的关键数据（销售额、成本、利润、现金流等），填写财务报表和经营日志。
3. 阶段复盘与总结：结束本轮经营后，各小组内部复盘，分析决策与执行中的问题与亮点；讲师针对共性问题集中讲解。
后续轮次模拟经营
1. 竞争加剧与策略调整：随着模拟经营推进，市场竞争加剧，出现新竞争对手、市场需求变化、技术革新等情况；各小组重新评估市场，调整经营策略，如拓展新市场、推出新产品、优化成本结构等。
2. 深度决策与团队协作：在复杂多变的市场环境中，各角色深度参与决策，如CFO评估融资方案、生产总监规划产能扩张、人力资源总监制定人才激励政策等；加强团队协作，促进信息共享与沟通，解决内部意见分歧，提升决策效率与质量。
3. 持续复盘与经验积累：每轮经营结束后，进行全面复盘，不仅分析经营结果，还总结团队协作、沟通协调、问题解决等方面的经验教训；小组间交流分享，学习借鉴优秀经验，共同提升经营管理能力。
五、团队协作与沟通
团队协作重要性探讨：组织小组讨论，结合沙盘模拟经历，探讨团队协作在企业成功中的关键作用，如提高决策质量、增强执行效率、应对复杂挑战等；分享团队协作失败与成功案例，分析原因，引出有效协作要素。
沟通技巧与协调方法学习：讲解有效沟通技巧，如积极倾听（专注、反馈、理解）、清晰表达（简洁、准确、有条理）、非语言沟通（肢体语言、表情）等；介绍团队中协调不同意见和需求的方法，如建立共同目标、尊重差异、妥协与共赢等；通过角色扮演、案例分析等方式进行实践练习。
冲突解决与群体决策：分析团队内部冲突类型（目标冲突、利益冲突、人际冲突等）及产生原因；教授冲突解决策略，如回避、竞争、迁就、妥协、合作等，强调根据具体情境选择合适策略；开展群体决策活动，让学员体验群体决策过程，理解如何发挥团队智慧，避免群体思维。
六、决策能力提升
决策流程与方法讲解：介绍理性决策程序，包括明确问题、确定目标、收集信息、提出备选方案、评估方案、做出决策、实施与监控等环节；讲解决策方法，如头脑风暴法（激发创意）、德尔菲法（专家意见整合）、决策树法（风险决策分析）等 ，结合沙盘案例说明应用场景。
决策误区与应对策略分析：分析常见决策误区，如过度自信（高估自身能力与判断）、锚定效应（受初始信息影响）、损失厌恶（对损失敏感）、沉没成本谬误（纠结已投入成本）等；提出应对策略，如多角度思考、收集全面信息、设定止损点、定期复盘决策等。
决策模拟与点评：设置决策模拟场景，给出复杂市场情境和企业经营问题，让学员运用所学决策流程与方法进行决策；讲师巡视指导，观察学员决策过程；结束后进行点评，分析决策的合理性与改进方向，强化决策能力培养。
七、课程总结与分享
讲师回顾课程重点内容，包括企业经营知识、沙盘模拟流程与要点、团队协作与沟通技巧、决策能力提升方法等；强调全局思维、团队协作、科学决策在企业经营管理中的重要性，构建知识体系框架。
学员分享课程学习收获，对实际工作的启发等；引导学员制定个人或团队行动规划，明确如何将课程所学应用到实际工作中，如改进决策流程、加强团队协作、优化经营策略等；设定目标与时间节点，确保行动规划具有可操作性和可衡量性 ，推动学以致用。
授课老师
张蔷 企业经营管理沙盘实战专家
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13911448898 谷老师
