主讲：张蔷老师
【课程背景】
加勒比海盗沙盘课程背景基于十七、十八世纪全球航海业盛行时期，当时加勒比海地区海盗活动猖獗。大航海时代，西班牙在加勒比海地区获取大量财富，英国为扩张势力，打击西班牙，伊丽莎白一世颁布私掠许可制度，鼓励海盗活动。各国海盗纷纷涌入加勒比海，打劫西班牙商船，海盗文化也随之兴起，为沙盘课程提供了丰富的历史素材。
该课程是一种管理类情景模拟沙盘课程，运用行动学习与游戏化思维，采用情境沙盘和讲解剖析与演练相结合的模式。课程模拟24个月的海上挑战，让学员扮演海盗团队，通过合理使用初始资金、分析外界环境和竞争对手策略，获取最大收益，以此提升学员的领导力、决策力、沟通力等。
课程假设探险队于某次航行中发现若干岛屿中有海盗埋藏的宝藏并绘制了海图，全球各大海盗王齐聚加勒比海找寻宝藏，经过一段时间的挖掘并成功返回大陆，财富值最多的海盗船团队将成为加勒比海盗王。
【课程收益】
决策能力提升：沙盘模拟中频繁面对资源分配、风险评估（如遭遇风暴、其他海盗袭击）等问题，学员在模拟决策中学会权衡利弊，提高快速判断和果断决策的能力。
团队协作与沟通：学员需扮演海盗团队中的不同角色，通过分工配合完成寻宝任务，过程中强化跨角色沟通、目标对齐及协同作战的意识。
战略思维培养：模拟24个月的海上挑战中，学员需制定长期寻宝计划（如选择航线、结盟或对抗其他团队），理解短期行动与长期目标的关系，培养系统性战略思维。
风险意识与应变能力：面对多种不确定性因素（如资源匮乏、突发危机），促使学员学会预判风险、制定备选方案，提升应对突发状况的灵活性。
目标管理与执行力：以“财富值最高”为核心目标，学员需将大目标拆解为阶段性任务（如收集情报、积累资源），在实践中强化目标导向和高效执行的能力。
【课程对象】中高层、核心骨干、储备干部
【课程方式】理论讲解+情景实战+视频点评+案例分析+落地工具辅导
【课程时间】1 天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一单元：加勒比海盗沙盘课程导入
背景介绍：讲述十七、十八世纪大航海时代，加勒比海地区因贸易繁荣和丰富宝藏，吸引各国海盗在此角逐，为学员营造充满冒险与挑战的历史情境。
明确通过本次沙盘课程，学员将提升决策力、团队协作能力、战略规划能力以及风险应对能力，助力个人和团队在工作场景中取得更好表现。
分组：学员自由组合或随机分组，每组6 - 8人，模拟一个海盗团队。
角色分配：每个团队确定船长、大副、航海士、炮手、财务官等角色，明确各角色职责与分工，如船长负责整体决策与指挥，财务官管理资源与资金。
团队文化建设：共同设计队名、队徽、口号，塑造独特的团队文化，增强团队凝聚力与认同感。
第二单元：加勒比海盗沙盘规则讲解
详细介绍24个月的模拟周期，每个月团队需依次完成资源采购、航线规划、探索行动等环节。
资源获取与管理：讲解初始资金、物资（食物、燃油、武器等）的获取方式，以及如何合理分配和管理资源，保障团队在航行中的生存与发展。
风险与机遇：说明航行中可能遭遇的风险，如风暴、其他海盗袭击、物资短缺等；以及潜在的机遇，如发现宝藏岛屿、偶遇商船、获得神秘海图等，介绍应对风险和把握机遇的规则与方法。
收益计算：明确最终收益的计算方式，包括掠夺的宝藏价值、完成特殊任务的奖励、剩余物资的价值等，激励团队追求最大收益。
第三单元：加勒比海盗沙盘推演
第1 - 6个月：团队初次尝试，进行资源采购、选择初始航线，探索周边海域。过程中，引导学员思考资源的合理分配和航线选择对后续发展的影响，鼓励团队成员充分沟通协作。
第7 - 12个月：增加市场变化因素，如物资价格波动、海盗势力范围变更等。团队需根据新情况调整策略，如重新评估资源需求、改变航线规避风险或寻找新的机遇，强化团队的应变能力。
第13 - 18个月：引入团队间的互动与竞争，如遭遇其他海盗团队时可选择战斗或谈判。战斗规则明确武器损耗、人员伤亡及战利品分配；谈判则考验团队的沟通技巧和利益博弈能力，培养学员的竞争与合作意识。
第19 - 24个月：进入冲刺阶段，团队全力争夺宝藏，合理运用剩余资源，应对各种突发情况，争取获得最大收益，检验团队的综合能力与战略执行效果。
第四单元：加勒比海盗沙盘阶段复盘总结
第一次复盘（第6个月后）：各团队回顾前半程的决策与行动，分析资源管理、航线选择等方面的优点与不足，总结经验教训，制定后半程的改进计划。讲师针对共性问题进行集中讲解，引导学员深入思考决策背后的逻辑。
第二次复盘（第12个月后）：聚焦团队协作与竞争应对策略，讨论在市场变化和团队互动中，沟通是否顺畅、合作是否高效、竞争策略是否得当，分享成功案例与失败教训，促进团队间的学习与交流。
第三次复盘（课程结束后）：全面总结整个课程，回顾团队从组建到完成任务的全过程，分析最终收益结果，探讨如何将课程中培养的能力应用到实际工作中，实现知识与技能的迁移。
第五单元：加勒比海盗沙盘知识拓展与应用
结合课程中的决策场景，深入讲解目标管理、风险管理、资源管理、团队协作等管理理论与方法，帮助学员将实践经验与理论知识相结合，提升管理素养。
分享企业在复杂市场环境下的决策与管理案例，引导学员运用课程所学进行分析和讨论，进一步加深对知识的理解与应用能力，为解决实际工作中的问题提供思路和参考 。
授课老师
张蔷 企业经营管理沙盘实战专家
常驻地：石家庄
邀请老师授课：13911448898 谷老师
