跨部门沟通

王学利《跨部门沟通与协作》

主讲:王学利【课程背景】人生活在社会群体中,必然要和各种各样的人打交道——沟通,如何在人际关系这看似简单实则复杂的交往中游刃有余,是每个人值得重视的课题。职场沟通中是否遇到这样的问题:1、遇到沟通难点,有分歧就互相踢皮球,最事情只从职责出发,对责任看的比较淡漠2、向兄弟部门提出需求,被对方一口回绝,各种推脱,没有沟通的余地3、大型项目的临时小组凝聚力不够,各说各话,各为其事,小组付责任调配起来困难

黄牧春

黄牧春老师简介浙江募通医疗科技公司总经理清华大学清蓝管理知识集团特聘讲师上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师浙江大学EMBA总裁班特聘讲师擅长领域:医疗医药、生产制造、美容连锁、烟草酒业主讲课程:《目标必达的高效管控模式》《狼性管理团队核心技能六脉神剑》《跨部门沟通及团队协作》《沟通兵法绝对成交》《大客户项目型销售管理》《狼性团队业绩突破潜能激发训练》《新形势下医药代理商开发维护关键策略》《黄金心态

安东《跨部门沟通与协作---乐高工作坊》

【培训背景】近几年,大众创业、万众创新的浪潮席卷而来,激发员工潜能、促进企业创新活力,成为知识经济时代企业获取竞争优势的关键。随着80、90后员工逐渐成为职场中的中坚力量,追求新鲜、乐趣以及自身价值实现成为企业员工鲜明的个性特征。那么,在创新驱动的竞争环境下,面对这些个性鲜明的新生代员工,如何激发他们的潜能、提高创新热情,成为企业必须要思考的问题。显然,传统的以KPI为基准的考核体系和基于奖惩的激

陈卫中《高效沟通与跨部门沟通》

高效沟通与跨部门沟通主讲老师:陈卫中课程背景:一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强,人与人之间的交流合作日益密切,只有不断提高自己与人沟通的能力,我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的,但对很多企业和个人而言,似乎沟通的成效不大。原因何在?除开一些并不真正重视沟通的企业和个人外,其问题主要出在没有注意沟通真正效果。高效沟通

李罡《会协作——跨部门沟通与协作》

主讲:李罡【课程背景】为什么部门之间沟通的变得如此费力?为什么一件事情由一个部门主导,另外的却在观望?不主动与其配合和协作?部门之间为什么如同有厚厚的部门墙存在?如何打通这些部门墙?本课程从跨部门沟通与协作的障碍表现着手,通过分析产生障碍的原因,从个人层面和公司层面介绍提升跨部门沟通与协作的技巧与解决方法,来帮助组织改善跨部门的沟通与协作问题,提升组织运作效率。【课程目标】1、了解造成跨部门沟通的

谢沛霖《管理-跨部门沟通与协作》

课程背景:企业的快速发展,伴随着的是权责分配日趋明确、部门分工日渐细化,于此同时,部门间的交流也越加紧密与频繁。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者苦恼不已——如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门间沟通协作文化?如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?《跨部门沟通与协作》课程将帮助您发掘跨部门沟通

金鹏

金鹏老师-中国情景式培训专家海洋大学教授金石读书会创始人大连市人社局培训导师沈阳铁路局党校特聘教授ACI注册国际高级企业培训师中国共青团地方团委十佳创业导师中国创新策划研究院大连基地主任中石油昆仑学校营销课程首席培训师大连企业培训协会副会长(发起人之一)惠普(HP)全球服务中心团队课程培训师辽宁师范、东北财经大学、南京理工特聘导师中国烟草辽宁培训中心内训师课程首席培训师、评委思爱普(S

刘文迪

刘文迪——中国行动学习最主要的推动者中国行动学习催化师协会秘书长清华大学继教学院行动学习顾问(聘书)中山大学继教学院兼职培训讲师(聘书)云南大学MBA中心行动学习授课讲师深圳人力资源行动学习学院荣誉院长IAF(国际引导者协会)华人引导者协会创会会员时代光华特聘讲师【工作经历】&

黄文锋《跨部门沟通与协作》

课程背景:高效的跨部门沟通与协作对组织效能和业务成功至关重要,然而,我们常面临以下挑战:1.表面和谐但缺乏实际配合,阻碍工作进展。2.信息传递失效或理解偏差,导致行动迟缓。3.资源争夺和责任推诿,损害团队信任和效率。4.缺乏决策权和影响力,协调工作困难。5.背景知识和目标认知差异造成沟通障碍。6.部门壁垒森严,影响企业高效运作。7.其他部门未能及时响应,增加工作复杂性和不确定性。本课程模拟真实工作

杜祥林《打破部门墙,跨部门团队建设与运作》

讲师资源:原华为高层管理者担任讲师,在团队建设和团队管理方面具有丰富的经验。课程时长:2天班级人数:15-50人课程背景组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素,在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代,组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部,流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层