授课老师: 陆华龙
常驻地: 北京

主讲:陆华龙

授课方式:结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 互动型技巧训练。

培训时长:1-2天课程

课程大纲:

一、给管理者执行不力把脉

案例1:吴士宏折戟微软的反思

吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了?原因是什么?

从这些原因中,我们应该有什么反思?

案例2:《非你莫属》选手的表现启示

当12为BOSS问“你如何处理这个投诉”时,这位选手为何支支吾吾答不上来?

当张绍刚作为主持人作了一个提示:“你作为经理的角色”时,这位选手的回答能让12位BOSS基本满意?

1、没有扮演好“夹心饼”的角色

2、拒绝承担个人责任

3、未能启发、推动下属

4、只重结果,忽视过程

5、彼得原理:准备度不够

6、一视同仁的管理方式

7、自我提前,目标退后

8、机械执行,缺乏创新

9、没有紧张感

……


二、“执行力”再认知

1、组织行为学、领导力大师保罗.赫塞:“执行力”问题就是“领导力”问题!

l  要提升中层的执行力,必先提升中层的领导力

l  领导力:通过释放别人的能力和潜能,从而达成卓越的影响力。

2、“执行力”是什么:如何把任务完成的能力

3、杰克.韦尔奇辞退14位高管:通用公司推行新的价值观,而这些主管未能进行角色转换。

4、佳能公司的“共生”文化:成为一名合格的社会成员

5、西点领导力模型:Be-Know-Do

l  Be-Know-Do模型培养出世界上最多的首席“执行”管,远远超过哈佛

l  Be:价值观,包括责任感、忠诚、无私奉献、勇气、诚信等等

l  在“Be”之后,需要重点培养学员的知与行,包括决策、战术意识、情商、战略思考和团队建设

6、稻盛和夫的“阿米巴经营”模式

l  阿米巴内部的每一个成员,在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时,如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”着想的“利他之心”,这个人不可能成功。

8、招商银行马蔚华的“马氏领导力”

l  做得早一点、快一点、好一点

l  大家都不把薪酬当成决定我们动力的、唯一的力量


三、高效执行系统打造

1、如何精确结果系统

l  什么是结果

l  任务与结果的不同

l  管理者最大的烦恼:我已经完成任务了!这不是我的事情……

l  产生这些烦恼的原因

l  如何进行目标管理

l  工作计划的制定

2、如何提升责任系统

l  责任心是执行力的前提和基础

l  责任心的内涵:人的行为发展模型

l  责任心的重要性:垃圾桶的故事

l  集体负责=集体免责:如何提升组员的责任心

l  执行中的“希望”与“要求”的奥秘

3、如何完善控制系统

l  管理控制理论

l  结果很重要,但过程更重要:执行管理的真谛

l  “问题”意识的培养

l  控制的形态:事前、事中、事后

l  执行节点的控制技术:案例分析

4、如何落实奖惩系统

l  人的工作动机:成就感

l  人的成长要点:学会为自己的行为“买单”

l  正负激励的使用方法

l  承诺式激励四个标尺:价值度、影响度、自信度、决策度

授课老师

陆华龙 国资委高级经理人培训班特约讲师

常驻地:北京
邀请老师授课:13911448898 谷老师

主讲课程:《领越®领导力》《行动学习工作坊》《问题分析与解决》《团队引导技术》《教练型领导力》《教练式管理》《教练式培训师培训》《管理能力发展(MTP)》

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