陆华龙

陆华龙《领越®领导力》

主讲:陆华龙【课程背景】自上世纪80年代初,领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对400多万领导者的访谈和数据调查,总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动;分别为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心以身作则:领导者应该找到自己坚信不疑的信念,用行动为别人树立可以效仿和追随的榜样。领导者应该言行一致,用他们的行动和行为去迎得人们的尊重、信誉和领导力。共

陆华龙《中高层执行力提升》

主讲:陆华龙授课方式:结构型知识介绍+ 典型案例分析 + 电影精彩片段+ 互动型技巧训练。培训时长:1-2天课程课程大纲:一、给管理者执行不力把脉案例1:吴士宏折戟微软的反思吴士宏为何在微软呆了一年就被迫辞职了?原因是什么?从这些原因中,我们应该有什么反思?案例2:《非你莫属》选手的表现启示当12为BOSS问“你如何处理这个投诉”时,这位选手为何支支吾吾答不上来?当张绍刚作

陆华龙

陆华龙老师简介国内优秀实战派企业管理资深培训讲师、高管教练;中国人力资源开发研究会特聘讲师;《领越®领导力》\《教练型领导LAC》\《问题分析与解决》\《MTP中高层管理技能》等版权课程认证讲师;《行动学习》认证教练;引导技术认证引导师;北大、清华、浙大、吉大、华科大等多家高校商学院及总裁研修班特约讲师;实践背景 陆老师具有丰富的企业管理实践经验:曾任职于中国

陆华龙《结构性思维》

主讲:陆华龙【课程说明】在汉语词汇中结构是指组成整体的各部分的搭配和安排。结构性思维让看似无形的思维过程,有标准、有工具,在面临任务和问题时能句紧紧地围绕核心,从多个维度、多个层次全面地进行思考,并能句重点突出、条理分明、有理有据的进行表达。结构性思维是高绩效职业人最生要的概念技能之一!结构化最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的,可以和于与他